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        中國種子協(xié)會|進一步做好分支機構(gòu)當前工作通知

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2025-05-28  來源:中國種子協(xié)會  瀏覽次數(shù):400
         

         關于進一步做好分支機構(gòu)當前工作的通知

        各分會、專業(yè)委員會:

               中國種子協(xié)會第七次會員代表大會審議通過的《中國種子協(xié)會章程》《中國種子協(xié)會分支機構(gòu)管理辦法》等規(guī)章制度,對防范化解分會、專業(yè)委員會(以下簡稱“分支機構(gòu)”)風險隱患、促進高質(zhì)量發(fā)展提出了明確規(guī)定和具體要求。為進一步規(guī)范分支機構(gòu)運作,推動各項工作有序開展,現(xiàn)就進一步做好分支機構(gòu)當前工作的有關事項,通知如下。

              一、提高思想認識

              分支機構(gòu)作為行業(yè)組織的重要組成部分,不僅是組織延伸至各個學科專業(yè)和重要工作領域的“觸角”,也是深度了解會員、掌握行業(yè)、疏通信息、服務決策的執(zhí)行機構(gòu)。民政部社會組織管理局《關于進一步加強全國性社會團體分支機構(gòu)、代表機構(gòu)規(guī)范管理的通知》中提出,要強化對分支機構(gòu)監(jiān)管,依法依規(guī)開展“僵尸型”分會常態(tài)化清理整治工作。推動分支機構(gòu)從“數(shù)量擴張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量提升”是行業(yè)協(xié)會邁向高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”。當前,中國種子協(xié)會共設立水稻、玉米、小麥等17個分支機構(gòu),涵蓋專業(yè)性、服務性和綜合性等行業(yè)全鏈條。多年來,各分支機構(gòu)圍繞協(xié)會重點工作,開展了大量卓有成效的工作,對凝聚行業(yè)會員、整合專業(yè)資源、提升行業(yè)協(xié)同等發(fā)揮了重要作用。與此同時,各分支機構(gòu)間也存在工作不平衡的現(xiàn)象,部分分會活動次數(shù)少、會員參與度低,作用發(fā)揮還不充分。進一步加強分支機構(gòu)規(guī)范管理,不僅是發(fā)揮分會作用助力種業(yè)振興的關鍵舉措,更是建設高質(zhì)量協(xié)會的現(xiàn)實需要。

              二、抓好當前工作

              各分支機構(gòu)要圍繞行業(yè)需要和今年重點工作,重點抓好以下兩項工作。

              (一)按時完成換屆。根據(jù)今年工作安排,水稻分會、棉花分會、馬鈴薯分會、青貯玉米分會、鮮食玉米分會、國際合作分會、種衣劑專業(yè)委員會和食用菌分會等8個分支機構(gòu)應于6月20日前報送換屆申請材料、啟動換屆程序,并于12月30日前完成換屆。換屆籌備工作原則上由本屆委員會成立換屆籌備委員會,牽頭完成籌備工作。換屆的分支機構(gòu)要提前與分管副會長(分支機構(gòu)分工表見附件)溝通,確定分支機構(gòu)負責人、換屆方案等,籌備好換屆工作。

              (二)扎實開展工作。各分支機構(gòu)要緊緊圍繞種業(yè)振興需要和產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點,提前謀劃精心組織年度活動計劃,原則上每年應組織1場活動、1次調(diào)研、1場培訓。活動要主題明確、內(nèi)容充實、組織有序、注重實效,提升會員獲得感。調(diào)研要緊盯產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,針對發(fā)展短板弱項,反映會員關切,提出建設意見。培訓要深入分析會員和相關單位人員需求,以政策法規(guī)、標準規(guī)范、典型案例等為重點,加強培訓方案制定、培訓內(nèi)容設計和培訓講師選擇,精心打造分會培訓品牌。

              三、加強組織保障

              中國種子協(xié)會將加大扶持力度,支持分支機構(gòu)不斷擴大服務范圍、提高服務質(zhì)量、拓展服務功能、激發(fā)服務活力。各分支機構(gòu)也要強化內(nèi)部管理,確保規(guī)范運行、有序發(fā)展、積極互動。

              (一)完善工作機制。完善分支機構(gòu)的考核機制,制定《分會年度考核標準》,明確最低活動次數(shù)及會員參與率等。對開展工作不積極的分支機構(gòu),進行約談;對開展工作好的分支機構(gòu),進行表揚,并按照優(yōu)秀等級相應增加分會活動經(jīng)費;對常年不開展業(yè)務活動的分支機構(gòu),按照“有進有出”的原則予以調(diào)整。

              (二)細化職責分工。進一步梳理協(xié)會秘書處和各分支機構(gòu)工作職責,理順工作流程,做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和互相配合。對重大問題專題研究,共同推動各項工作有序開展。秘書處分管部門要做好分支機構(gòu)管理服務的對接工作,秘書處其他部門要根據(jù)分工承擔起分支機構(gòu)管理服務工作。

              (三)強化責任擔當。協(xié)會和秘書處要根據(jù)分工,加強與分支機構(gòu)的密切聯(lián)系,做好工作指導,積極創(chuàng)造條件,匯集資源,推動秘書處各部門與分支機構(gòu)形成工作合力,更好地服務種業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

              附件:協(xié)會領導及秘書處聯(lián)系分支機構(gòu)分工表

              中國種子協(xié)會 

              2025年5月27日

              關于進一步做好分支機構(gòu)當前工作的通知.pdf

              附件:協(xié)會領導及秘書處聯(lián)系分支機構(gòu)分工表.docx

         
         
         
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