以下文章來源于石時農(nóng)業(yè) ，作者石時農(nóng)業(yè)
1957 年，南京農(nóng)業(yè)大學(xué)一個班的全體 43 名學(xué)生向中央請愿支援北大荒，最終7人得到批準，是為“南農(nóng)七君子”。在北大荒八五二農(nóng)場長大的劉輝，深受前輩影響，南農(nóng)畢業(yè)后，借著分配到黑龍江省農(nóng)墾科學(xué)院的機會，毅然回到故鄉(xiāng)參與建設(shè)。他在農(nóng)墾科學(xué)院從事了20年科研工作；2013年，受邀進入北大荒墾豐種業(yè)股份有限公司（簡稱“墾豐種業(yè)”），開始在企業(yè)進行商業(yè)化育種體系的建設(shè)。本期石時之約，墾豐種業(yè)總經(jīng)理劉輝與我們聊了聊商業(yè)化育種的邏輯、現(xiàn)狀和前景。
01
商業(yè)化育種是什么
劉輝將商業(yè)化育種與科研、事業(yè)單位的育種做了對比：
后者往往資源有限，團隊至多七八個人，規(guī)模??；團隊間資源和信息共享有障礙；幾乎不具備測試能力，通過委托進行的測試難以擴大規(guī)模通量；以常規(guī)雜交為主，新技術(shù)應(yīng)用較少；專業(yè)之間難以深度融合；成果轉(zhuǎn)化能力較弱；科研評價體系的導(dǎo)向距離市場要求遠。
而對于天生需要盈利的企業(yè)來說，商業(yè)化育種的邏輯在于，一方面要減少投資風(fēng)險，一方面要提高品種育出的幾率，且適合市場需求。簡稱為“一減一增”。
但育種是一種概率事件，風(fēng)險是不能完全避免的。企業(yè)要減少育種風(fēng)險、提高育種效率，可以從以下方面著手：
1. 通過信息化建設(shè)解決信息不共享的問題；通過統(tǒng)一的種質(zhì)資源平臺，解決種質(zhì)資源不共享的問題。打破課題組的隔閡，清晰地知道彼此做了什么，以免做重復(fù)工作。
2. 現(xiàn)代育種是一門工程，農(nóng)學(xué)只是其中的一門學(xué)科。能提高效率的先進技術(shù)一定要引入育種流程中，比如能大大縮短成系時間的玉米DH技術(shù)、基因編輯技術(shù)、快速育種技術(shù)、南繁。
3. 育種更多是一種偶然事件，所以要擴大規(guī)模；為此要敞開與科研單位甚至競爭對手合作。
4. 引進合適的種質(zhì)資源，改良本土品種。
02
把握時機，直面痛點
“現(xiàn)在是中國種業(yè)發(fā)展的最好時機，可謂千載難逢。”這是因為，我國對種源、種子安全空前重視，已將之提為戰(zhàn)略的高度，同時出臺了一系列政策以支持企業(yè)做大做優(yōu)。
把握時機的同時，育種企業(yè)也要認清行業(yè)痛點之所在，有針對性地發(fā)力。
1. 資源：我國地大物博，有些物種并不缺乏種質(zhì)資源，關(guān)鍵是如何挖掘出來。另外，也可以利用合適的機制引進國外種質(zhì)資源。“資源是基礎(chǔ)。但往往科研單位、企業(yè)更愿意做短平快的事情，沒能潛心做資源研究，也就是國外商業(yè)化育種所謂的‘前育種’，因為這一步不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益。”劉輝認為全國的商業(yè)化育種需要進行頂層設(shè)計，讓科研單位、企業(yè)達成既分工、也協(xié)作的關(guān)系。
2. 規(guī)模：目前，國內(nèi)成功搭建起商業(yè)化育種模式的案例并不多，即使在企業(yè)也可能是課題組式，即一個人領(lǐng)著幾個人做，而非流水線式。如前文所講，提高育種成功率的前提是擴大規(guī)模，而只有模式搭建好，規(guī)模才能提高上去。
3. 人才：回憶起十多年前加入墾豐種業(yè)之初就被公司派往美國學(xué)習(xí)，劉輝依舊感嘆那種理論+實踐的培訓(xùn)令他受益無窮。他鼓勵種業(yè)人多走出去，知己知彼。另外，如今育種人才多集中在科研單位，也令企業(yè)不得不為吸引人才付出更多的成本。
03
聚焦創(chuàng)新，人才與數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)
劉輝介紹，墾豐種業(yè)的主營業(yè)務(wù)包括大豆、玉米、水稻、小麥、油菜等蔬菜。核心研發(fā)團隊圍繞常規(guī)粳稻、雜交秈稻、大豆、玉米四大作物。其中，玉米利潤最大，而銷量、銷售額最多的是水稻。
作為近幾年地位穩(wěn)居中國種業(yè)領(lǐng)域前三的墾豐種業(yè)，固然與其4500萬畝耕地的市場密不可分，也在于扎扎實實深耕創(chuàng)新與質(zhì)量。“我們每年拿出銷售收入的5-8%投入研發(fā)，即一個億左右。純質(zhì)檢人員就有120多名，墾豐也很早就加入了ISTA（國際種子檢驗協(xié)會），成為了會員，已通過其兩輪的能力認證。”
墾豐種業(yè)的未來將依舊聚焦創(chuàng)新。“未來的種業(yè)肯定不是單單賣品種，會有多方面的經(jīng)營，包括業(yè)務(wù)許可、生物技術(shù)、農(nóng)服、賣標準。”業(yè)務(wù)、科技的創(chuàng)新離不開人才隊伍的建設(shè)，其中尤為重要的是如何將新技術(shù)糅到創(chuàng)新鏈中。墾豐也將繼續(xù)重視數(shù)據(jù)積累，劉輝也呼吁同行重視：“我們落后的很大一部分原因是數(shù)據(jù)斷檔，前輩的數(shù)據(jù)隨其退休或升遷得不到系統(tǒng)性的保留。”
幾家頭部種企之外，在全國的1300億市值中，我國還有7000家左右的中小種子公司。對于它們的前景，劉輝說，“未來，隨著生物技術(shù)的放開，產(chǎn)品的推廣力度的加強，知識產(chǎn)權(quán)保護力度的提升，種業(yè)的局面將逐漸向集中、并購的趨勢發(fā)展，從抗風(fēng)險能力弱的向強的主體過渡。
