一粒種子改變一個(gè)世界，種業(yè)是農(nóng)業(yè)皇冠上的明珠。改革開放之前，中國(guó)農(nóng)業(yè)用種主要依靠農(nóng)民自選、自留。自 1979 年以后，種子生產(chǎn)專業(yè)化，開始以縣為單位統(tǒng)一供種。2000 年，以“種子工程”啟動(dòng)為標(biāo)志，種業(yè)開始真正成為產(chǎn)業(yè)?？梢哉f，中國(guó)種業(yè)用 20 年時(shí)間走過了發(fā)達(dá)國(guó)家上百年的發(fā)展道路。
在 21 世紀(jì)最初 10 年，中國(guó)種業(yè)剛剛起步，恰逢跨國(guó)種業(yè)公司全球布局之時(shí)，種業(yè)發(fā)展遭遇巨大壓力。國(guó)外種子席卷而來，震撼了國(guó)內(nèi)種業(yè)市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，國(guó)外品種最主要的代表是美國(guó)杜邦先鋒公司的玉米品種先玉 335 和部分設(shè)施蔬菜品種。最高峰時(shí)，先玉 335 推廣面積達(dá) 4000 多萬畝，國(guó)外種子占據(jù)了山東壽光設(shè)施蔬菜種子的半壁江山。
人們開始反思：長(zhǎng)期以來，中國(guó)育種專家數(shù)量世界第一，基礎(chǔ)研究全球領(lǐng)先，為何難以推出突破性品種？我國(guó)育種科研實(shí)力很強(qiáng)，為何沒能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)？
放眼全球，從 2016 年開始，陶氏并購(gòu)杜邦，拜耳收購(gòu)孟山都，中國(guó)化工收購(gòu)先正達(dá)，全球種業(yè)新一輪并購(gòu)已經(jīng)完成。這不僅是市場(chǎng)份額的聚集，更是種業(yè)與農(nóng)化領(lǐng)域的深度融合，是對(duì)生物技術(shù)、信息技術(shù)、智能技術(shù)的集成。世界種業(yè)正迎來以基因編輯、人工智能等技術(shù)融合發(fā)展為標(biāo)志的新一輪科技革命，種業(yè)強(qiáng)國(guó)已進(jìn)入“常規(guī)育種+生物技術(shù)+信息技術(shù)+人工智能”的育種 4.0 時(shí)代。
對(duì)比中外種業(yè)之后，人們發(fā)現(xiàn)，癥結(jié)在于種業(yè)創(chuàng)新與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“兩張皮”，商業(yè)化育種體系尚未完全建立。過去，科研單位悶頭搞育種、種子企業(yè)只負(fù)責(zé)推廣，除少數(shù)企業(yè)外，大多數(shù)育種單位是課題組式育種，組織化、規(guī)?；潭鹊?，難出突破性品種。近年來，中國(guó)種業(yè)改革的“四梁八柱”已經(jīng)搭建起來，以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種成為共識(shí)，極大激發(fā)了種業(yè)發(fā)展活力。
如今，中國(guó)種企研發(fā)投入加大、兼并重組加快，行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升。目前，全球種業(yè)前 10 強(qiáng)中，中國(guó)種企占有兩席，分別為隆平高科、先正達(dá)中國(guó)。不過，到目前為止，我國(guó)企業(yè)與國(guó)際巨頭相比依然存在明顯差距，全國(guó)作物種業(yè)企業(yè)研發(fā)總投入不到德國(guó)拜耳一半，國(guó)內(nèi)育種資源、人才的大頭仍集中在科研院所。
因此，對(duì)中國(guó)種業(yè)來說，“十四五”時(shí)期，要把科技自立自強(qiáng)擺上突出位置，在保護(hù)資源、自主創(chuàng)新、做強(qiáng)企業(yè)、建好基地上下功夫，打好種業(yè)翻身仗。
