從“洋種子”大代理商
到種業(yè)研發(fā)龍頭企業(yè)，
他經(jīng)歷了“千金散盡”的艱難，
卻不曾因走上科技研發(fā)之路而后悔，
振興民族種業(yè)，
蔬菜種子研發(fā)品種從零到300 ，
把中國種子種到國外，
用科技種下未來！
在過去的一年里
他做了哪些新的嘗試？
他對民營種企發(fā)展有什么經(jīng)驗分享？
2024年，他將會更關(guān)注行業(yè)中的
哪些方面？
本期問大咖邀請嘉賓
華盛農(nóng)業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長
李興盛
Q1
2023年，您切身感受到種業(yè)有哪些變化？
李興盛：
行業(yè)集中度在繼續(xù)增強(qiáng)。
首先，整體來說2023年的大形勢并不好，蔬菜價格全年普遍較低，有些地方天氣異常導(dǎo)致播種面積減少，真正有科研、有好品種的企業(yè)銷售情況比較良好，不大不小的經(jīng)銷企業(yè)影響較大。
其次，行業(yè)并購在繼續(xù)，有的是往縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸，例如綠亨科技并購酒泉慶和，就是向種子生產(chǎn)端延續(xù)，來保證供應(yīng)端的安全，綠亨科技還往下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸擬入股了廣東新農(nóng)人，有的是往橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)板塊，例如大北農(nóng)控股河北聚順，在此之前還并購了廣東鮮美種苗。
第三是好品種的市場占有率在提高，例如紅安集團(tuán)的紅龍系列色素椒、京研的禮品西瓜、微萌的美都西瓜，還有我司的錦娃二號娃娃菜、盛圓白317圓白蘿卜和盛研115黃瓜砧木等，都在快速占領(lǐng)市場。
總之，2023年整體給我的印象就是強(qiáng)者更強(qiáng)，相信種業(yè)市場以后也是這個趨勢。
Q2
華盛農(nóng)業(yè)2023年最具突破的幾項做法與成果是什么？2024年將推進(jìn)哪些新布局？
李興盛：
在科研方面，華盛成功開發(fā)并應(yīng)用了一套育種軟件系統(tǒng)，能夠讓科研人員更好的保存、整理和分析數(shù)據(jù)，大大提高了工作效率。
在生產(chǎn)方面，調(diào)整了內(nèi)部管理模式和制度，責(zé)任到人，提升了生產(chǎn)人員積極性。
在加工倉儲方面，又上了一整套國外引進(jìn)的加工設(shè)備生產(chǎn)線，加快了種子加工速率、提高了種子質(zhì)量穩(wěn)定性，另外新增了幾臺包衣設(shè)備，改進(jìn)了種衣劑配方和包衣技術(shù)，包衣效果達(dá)到了國際一流水平。
在營銷方面，一方面繼續(xù)貫徹華盛新的營銷理念，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作伙伴的建設(shè)，核心優(yōu)秀合作伙伴繼續(xù)增多，成功召開了春、秋新品種展示會，推出了一批像雜交圓白蘿卜等國內(nèi)領(lǐng)先品種，另一方面完善了內(nèi)部獎勵機(jī)制和區(qū)域構(gòu)成，吸引了一批新人的加入，國內(nèi)在原四大區(qū)的下面設(shè)置了區(qū)域經(jīng)理，能更好的服務(wù)合作伙伴，國際貿(mào)易也招聘了一位來自非洲的業(yè)務(wù)人員，加強(qiáng)國外市場的開發(fā)和交流。
2024年是華盛成立三十周年，是華盛發(fā)展史上非常重要的節(jié)點(diǎn)，我們計劃在10月份秋季品種展示會期間召開一個隆重的慶典，屆時會邀請華盛的合作伙伴、幫助過華盛的朋友們一起參會。我們也籌劃了很多工作，為三十周年獻(xiàn)禮。
首先在科研方面，經(jīng)過近幾年的調(diào)整，生產(chǎn)和加工慢慢跟上了，將繼續(xù)完善科研體系的布局，本著哪里種就在哪里研發(fā)的原則，我們現(xiàn)在有山東、海南兩個科研農(nóng)場，2024年計劃在甘肅和廣東布局兩個科研農(nóng)場，在國外布局1~2科研農(nóng)場，山東主要是針對北方保護(hù)地和露地作物，海南是針對南繁和熱帶作物，廣東是針對南方露地和男方特色作物，甘肅是針對西北作物，這樣就初步形成了我們科研的全球化布局。營銷方面會繼續(xù)招聘區(qū)域經(jīng)理，全面加強(qiáng)重點(diǎn)合作伙伴的服務(wù)工作，多協(xié)助合作伙伴開現(xiàn)場觀摩會等線下推廣活動，同時計劃成立1~2個海外辦事處或分公司，加強(qiáng)國際貿(mào)易。
Q3
從代理國外種子到擁有蔬菜“中國芯”，華盛農(nóng)業(yè)在吸引人才、留住人才、做好品種選育上，有什么經(jīng)驗分享？
李興盛：
華盛是文化引人，制度留人，流程育種。
華盛總部設(shè)在濰坊青州市，一個小縣城的郊區(qū)，地理位置并不優(yōu)越，這些年在招才留智方面費(fèi)了很大的精力。
其實從一開始華盛就把人才視作最寶貴的核心資源，無論再難找華盛也秉承寧缺毋濫的原則，人品好是進(jìn)入華盛的第一道門檻。公司是1994年成立，成立后很快成為當(dāng)時一大外企的第一大代理商，但是很快發(fā)現(xiàn)了只有做自己的科研才有出路，1998年我們就下定決心走自己的科研道路，同年華盛就走進(jìn)了山東農(nóng)大、青島農(nóng)大（那時還叫萊陽農(nóng)學(xué)院）等農(nóng)業(yè)高校招聘，當(dāng)時進(jìn)的一批大學(xué)生后來大都成為了公司的核心骨干，后來不斷的通過高校招聘、老師推薦、同學(xué)介紹等，慢慢形成了現(xiàn)在100多人的團(tuán)隊。
在發(fā)展過程中，華盛是靠“家”文化吸引并留下人才的，華盛就是一個大家庭，只要進(jìn)入了華盛就成了家庭成員，相互幫助和關(guān)愛，有問題也共同協(xié)商解決。
員工有什么問題，公司也足夠包容，給時間讓其成長，給機(jī)會讓其試錯，例如科研人員，公司會給其8~10年的成長期，這期間內(nèi)不出品種沒關(guān)系，只要方向?qū)α?、在努力工作就行，公司會正常發(fā)放年終獎等，公司視情況還可以延長成長年限。
公司現(xiàn)在人員越來越多，要想吸引高端人才、留住人才，獎懲制度至關(guān)重要，公司也參考國內(nèi)外優(yōu)秀公司的管理制度和獎懲制度，越來越完善、合理，最終形成勞有所得、多勞多得，不讓雷鋒吃虧的理念。華盛不光注重制度的完善，也更加注重架構(gòu)的合理性，我們參考了不少國外企業(yè)，再結(jié)合國情，設(shè)計出了華盛的組織架構(gòu)——一院一中心五大職能部門，即華盛農(nóng)科院、營銷中心、生產(chǎn)管理部、倉儲管理部、科技發(fā)展部、行政部、財務(wù)部，每個部門各司其職又相互協(xié)助，專業(yè)人干專業(yè)事，讓育、繁、推更加專業(yè)、順暢。
Q4
2023年，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)多例亂維權(quán)，用老品種申請品種權(quán)后開展維權(quán)行動，這些對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有什么影響？
李興盛：
華盛是科研型企業(yè)，我們非常支持正常的品種保護(hù)和維權(quán)，我們很希望能夠盡快凈化市場，這樣才能讓科研型企業(yè)有繼續(xù)創(chuàng)新的動力和保障。
但是，我國從1997年頒布《植物新品種保護(hù)條例》，建立植物新品種保護(hù)制度，1999年加入國際植物新品種保護(hù)聯(lián)盟（UPOV），2015年《種子法》才增設(shè)植物新品種保護(hù)專章，可以說我國在植物新品種權(quán)保護(hù)的道路才開始不久，在這個摸索的過程中肯定有一些漏洞、不完善的地方，一些人這樣鉆空子是不道德的行為，種業(yè)圈并不大，很多時候大家都知道事實是怎么回事。
我認(rèn)為只要官方盡快重視起來，建立更加合理的機(jī)制，例如對于這樣的行為不單第一時間撤銷其保護(hù)證書，還要進(jìn)行處罰，那不良之風(fēng)將戛然而止。
Q5
近些年，華盛農(nóng)業(yè)讓中國種子漂洋過海到世界各地，成了當(dāng)?shù)氐?ldquo;洋種子”，在做好全球種業(yè)市場競爭力上，您認(rèn)為那些重點(diǎn)、要點(diǎn)是中國種企走向全球需要注意的？
李興盛：
走出去和引進(jìn)來兩條腿走路才是長遠(yuǎn)之計。
科研育種核心之一就是種質(zhì)資源，閉門造成是出不了好品種的。華盛農(nóng)業(yè)早在二十多年前就通過參加亞太會、世界種子大會等國際會議走出去同國外公司交流。
一方面收集不同的種質(zhì)資源，目前華盛已經(jīng)收集到全球的各類資源合計1.5萬份，這是我們持續(xù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)；另一方面學(xué)習(xí)其他企業(yè)的管理方式；更重要的是通過全球化的視野來把控育種方向，上面也說了我們要再國外設(shè)立科研農(nóng)場，在哪里種就在哪里育，這樣才能更有競爭力。
Q6
2024年您最想干什么？
李興盛：
心無旁騖做好華盛該做的事，為合作伙伴保質(zhì)保量做好供應(yīng)，讓華盛大家庭每個成員過好生活，為種業(yè)振興貢獻(xiàn)華盛力量。
記者 | 程楚
海報 | 肖愛琦
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