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        一家生物育種頭部公司是如何誕生的

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-01-11  來源:智種網(wǎng)NOVOSEED  瀏覽次數(shù):1017
         

              民族種業(yè)的振興

              離不開技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化

              手持“利器”也要有用武之地

              2022年12月,國(guó)投創(chuàng)益完成

              對(duì)國(guó)豐生物的戰(zhàn)略投資

              與國(guó)豐生物一道開啟新征程

              今天,我們?yōu)槟窒韴?bào)道

              《從科研院所到市場(chǎng):

              一家生物育種頭部公司是如何誕生的》

              看國(guó)豐生物一路走來的心路歷程

              北京國(guó)豐生科生物科技有限公司(簡(jiǎn)稱“國(guó)豐生物”)成立于 2023 年 1 月,主要從事糧食作物的生物技術(shù)研發(fā)和推廣。國(guó)豐生物由國(guó)投創(chuàng)益聯(lián)合中國(guó)農(nóng)科院、隆平高科共同發(fā)起設(shè)立,聚合中國(guó)農(nóng)科院生物所的研發(fā)優(yōu)勢(shì)、種業(yè)龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力等優(yōu)勢(shì)資源,共同推進(jìn)科研成果的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。以下為國(guó)豐生物首席科學(xué)家王磊講述的國(guó)豐生物的故事。

              拿到這張證書,我們努力了10年

              國(guó)豐生物成立于2023年1月,核心產(chǎn)品抗蟲耐除草劑玉米BFL4-2獲批農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物安全證書,成為國(guó)內(nèi)第五家拿到農(nóng)業(yè)農(nóng)村部頒發(fā)的主糧領(lǐng)域轉(zhuǎn)基因安全證書的企業(yè)。

              玉米是我國(guó)第一大糧食作物,每年蟲害和草害都對(duì)我國(guó)玉米生產(chǎn)造成重大的產(chǎn)量損失。國(guó)豐生物的抗蟲耐除草劑玉米作為自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新品種,具有高抗玉米螟、黏蟲、棉鈴蟲、桃蛀螟、草地貪夜蛾等多種玉米害蟲的特性,且能夠耐受4倍以上的草甘膦除草劑,在提高玉米產(chǎn)量的同時(shí),大幅減少農(nóng)藥使用,降低噴施農(nóng)藥和人工除草成本,助力玉米機(jī)械化生產(chǎn)。目前我們正在積極推動(dòng)這一產(chǎn)品的成果轉(zhuǎn)化與商業(yè)化進(jìn)程。國(guó)豐生物已與行業(yè)內(nèi)大多數(shù)種業(yè)公司建立合作并開展回交育種。

              從2013年項(xiàng)目正式啟動(dòng),到拿到轉(zhuǎn)基因安全證書,我們用了整整十年時(shí)間。轉(zhuǎn)基因是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,通過不同的目的基因、啟動(dòng)子、終止子和標(biāo)記基因等的排列組合,最終篩選出性狀優(yōu)良的種子,BFL4-2就是從30多個(gè)不同的組合中篩選出來的表現(xiàn)優(yōu)異的轉(zhuǎn)化體。而種子性狀如何,要等農(nóng)作物成熟才能顯現(xiàn)。通常莊稼生長(zhǎng)一季需要4個(gè)月的時(shí)間,這就意味著僅一次試驗(yàn)就要4個(gè)月才出結(jié)果。生物育種最擔(dān)心也是最難過的就是辛辛苦苦一年,試驗(yàn)結(jié)果不及預(yù)期,耽誤了寶貴的時(shí)間。我們?cè)?jīng)為了找到一個(gè)合適的啟動(dòng)子,做了三次試驗(yàn),花費(fèi)了整整一年半的時(shí)間。

        國(guó)豐生物2023年度田間觀摩會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

              在與時(shí)間漫長(zhǎng)的賽跑過程中,我們摸索出了一些經(jīng)驗(yàn)。比如工作之前要做充分文獻(xiàn)調(diào)研,完善設(shè)計(jì)思路,創(chuàng)新培育技術(shù),熟悉產(chǎn)品流程。一粒玉米從播種到新的種子成熟,理想的狀況下也要4個(gè)月時(shí)間,種子的這一生命周期不可逾越。為了縮短培育時(shí)間,我們?cè)谑诜酆?0天左右將玉米胚幼胚分離出來,放到培養(yǎng)基上直接成苗。通過這種方式,我們節(jié)約了植株從授粉到最后成熟的一個(gè)月的時(shí)間,原本一年生長(zhǎng)三代的玉米現(xiàn)在做到了一年四代。

              經(jīng)過反復(fù)的試驗(yàn)比較,我們陸續(xù)通過了轉(zhuǎn)基因生物安全評(píng)價(jià)的實(shí)驗(yàn)研究、中間試驗(yàn)、環(huán)境釋放和生產(chǎn)性試驗(yàn)環(huán)節(jié)。申請(qǐng)安全證書的環(huán)節(jié)最為關(guān)鍵,考驗(yàn)的是產(chǎn)品的創(chuàng)新性。我們的玉米具有抗蟲、耐除草劑復(fù)合抗性,含兩個(gè)高效表達(dá)的抗蟲基因,已導(dǎo)入我國(guó)主要區(qū)域的玉米多個(gè)主栽品種中,遺傳穩(wěn)定,目標(biāo)性狀及農(nóng)藝性狀良好。2023年1月,我們的抗蟲耐除草劑玉米順利通過了轉(zhuǎn)基因安全證書申請(qǐng)。

        苗株特寫

              獲得證書后,我們?cè)俳釉賲枺焖龠M(jìn)行品種轉(zhuǎn)育,已有品種正在進(jìn)行品種的測(cè)試和審定工作。歷經(jīng)十年的奮斗,我們終于迎來了產(chǎn)業(yè)化的曙光。這也是每一位生物育種人的奮斗目標(biāo)。

              國(guó)投創(chuàng)益戰(zhàn)投,公司治理“升級(jí)”

              在尋找投資人的過程中,我們接觸了隆平高科、墾豐種業(yè)、奧瑞金種業(yè)等幾家頭部企業(yè),并沒有探索出合適的方案將我們的技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。當(dāng)時(shí)還是有些沮喪的,因?yàn)槲覀円呀?jīng)為之奮斗了十年,如果最后因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)化這一步?jīng)]做好,我會(huì)感到特別遺憾。

              這時(shí)國(guó)投創(chuàng)益開始與我們聯(lián)系。他們非??春蒙镉N行業(yè),認(rèn)為這是國(guó)家今后的重點(diǎn)發(fā)展方向,對(duì)我們科學(xué)家團(tuán)隊(duì)特別看重,支持力度也很大。同時(shí)作為國(guó)有資本投資公司,國(guó)投集團(tuán)也致力于打造自身的生物育種板塊?;谶@兩點(diǎn)考量,我們開始與國(guó)投創(chuàng)益進(jìn)一步交流。

              在談判過程中,國(guó)投創(chuàng)益的效率給我留下了非常深刻的印象。之前跟一些企業(yè)交流,效率比較低。我們經(jīng)常遇到談了很長(zhǎng)時(shí)間、經(jīng)歷層層上報(bào),最后不了了之的情形。國(guó)投創(chuàng)益從一開始就展示出極高的合作熱情。一個(gè)小的細(xì)節(jié)是,無(wú)論多晚跟他們團(tuán)隊(duì)聯(lián)系,總能在第一時(shí)間得到回應(yīng)。2022年5月雙方第一次接觸,2022年12月,國(guó)投創(chuàng)益就完成了對(duì)我們的戰(zhàn)略投資。

        試劑,手側(cè)

              國(guó)投創(chuàng)益入主以后,為我們帶來很大的提升。我們借鑒國(guó)投集團(tuán)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),搭建了自己的OA系統(tǒng),提升了公司的運(yùn)營(yíng)管理水平。在公司治理方面,我們成立了股東會(huì)、董事會(huì),公司重大事項(xiàng)按照章程集體決策,投資決策更加科學(xué)規(guī)范。在業(yè)務(wù)發(fā)展方面,國(guó)投集團(tuán)積極為我們對(duì)接相關(guān)資源,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)賦能。

              最重要的一點(diǎn),作為國(guó)有資本投資公司,國(guó)投集團(tuán)肩負(fù)著振興民族種業(yè)的重任,成立了種業(yè)板塊,在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略,推動(dòng)生物育種產(chǎn)業(yè)升級(jí)上起到了重要的引領(lǐng)和支撐作用。我國(guó)種業(yè)發(fā)展了幾十年,依舊沒有擺脫行業(yè)分散的弊端,與國(guó)際種業(yè)巨頭差距很大。國(guó)投創(chuàng)益牽頭成立了生物育種聯(lián)盟,加強(qiáng)投資企業(yè)的協(xié)同合作,減少業(yè)內(nèi)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和重復(fù)研發(fā)造成的資金資源浪費(fèi)。國(guó)投創(chuàng)益還投資開發(fā)了種子溯源系統(tǒng),加強(qiáng)對(duì)種子的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),捍衛(wèi)企業(yè)的合法權(quán)益,提高企業(yè)自主研發(fā)的積極性。中國(guó)的種業(yè)要做大做強(qiáng),僅靠國(guó)家的投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,最重要的還是激發(fā)市場(chǎng)的活力,在市場(chǎng)中檢驗(yàn)和發(fā)展優(yōu)質(zhì)的生物育種企業(yè)。

              作為一名從事生物育種20多年的科研人員,我和國(guó)內(nèi)生物育種領(lǐng)域的很多科學(xué)家一樣,都心懷種業(yè)報(bào)國(guó)的志向。我們將牢記習(xí)近平總書記的囑托,依托國(guó)投集團(tuán)搭建的種業(yè)平臺(tái),研發(fā)出越來越多的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)良新產(chǎn)品,培育出創(chuàng)新性的新品種,把民族種業(yè)搞上去,從源頭上保障國(guó)家糧食安全。

              受訪者 | 王   磊

              內(nèi)容整理 | 張曉葦

              責(zé)任編輯 | 盧   陽(yáng)

              執(zhí)行主編 | 朱祎旻 王琦

              來源 | 國(guó)投集團(tuán)

         
         
         
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