商業(yè)化育種體系的堅(jiān)定探索者
圖為楊遠(yuǎn)柱
本報(bào)記者莫志超
在市級(jí)農(nóng)科所工作時(shí)，他培育出國(guó)內(nèi)迄今為止不育起點(diǎn)溫度最低的兩用核不育系“株1S”，收獲滿滿榮譽(yù)；辭職進(jìn)入亞華種業(yè)，他牽頭創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)第一個(gè)由企業(yè)建設(shè)的種業(yè)科學(xué)院，從零開始重新培養(yǎng)科研團(tuán)隊(duì)；并入隆平高科后，他開始探索商業(yè)化育種體系建設(shè)，為隆平高科邁入世界種業(yè)十強(qiáng)打下了扎實(shí)的科研根基。
他就是袁隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司副總裁、隆平高科種業(yè)科學(xué)研究院院長(zhǎng)楊遠(yuǎn)柱。對(duì)于楊遠(yuǎn)柱所做的工作，很難單一的用水稻育種家或是企業(yè)管理者來(lái)概括，但他自己有一條堅(jiān)持不變的原則：瞄準(zhǔn)市場(chǎng)搞科研。
為了鄉(xiāng)親搞科研，從所長(zhǎng)位置上“主動(dòng)下崗”楊遠(yuǎn)柱科研生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在1999年。
這一年，已經(jīng)擔(dān)任了湖南省株洲市農(nóng)科所常務(wù)副所長(zhǎng)的他，毅然辭職，把自己和愛(ài)人的檔案從事業(yè)單位拿出，加入到剛剛成立不久的湖南亞華種業(yè)股份有限公司，變身成為企業(yè)研發(fā)人員。
“別看現(xiàn)在有這么多科研人員到企業(yè)從事研發(fā)工作，我辭職的那個(gè)時(shí)候，還是引起了不小的轟動(dòng)，我也被戲稱為‘長(zhǎng)沙市第一個(gè)下崗的研究員’。”楊遠(yuǎn)柱向記者打趣道。
的確，當(dāng)時(shí)年僅35歲的楊遠(yuǎn)柱，不僅享受著國(guó)務(wù)院政府津貼，還是國(guó)家級(jí)有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;獲得者，再加上事業(yè)單位負(fù)責(zé)人的職位，他的辭職在外人看來(lái)似乎有些不可思議。
但是，楊遠(yuǎn)柱心里明白，只有到企業(yè)去，才能實(shí)現(xiàn)他從小以來(lái)的心愿。
楊遠(yuǎn)柱出生在湖南沅陵的一個(gè)貧窮農(nóng)村，讀書的時(shí)候，由于連年的干旱和當(dāng)?shù)仄贩N選擇上的失誤，水稻產(chǎn)量很低，一周能吃上3天米飯就已經(jīng)很不錯(cuò)了。“當(dāng)時(shí)我就立志，要學(xué)農(nóng)，要讓鄉(xiāng)親們每天都有飽飯吃。”楊遠(yuǎn)柱說(shuō)。
懷著這樣一份初心，1978年，楊遠(yuǎn)柱以超過(guò)本科線50分的成績(jī)考入湖南農(nóng)學(xué)院農(nóng)學(xué)專業(yè)。也許正是看重了楊遠(yuǎn)柱的執(zhí)著，大學(xué)還沒(méi)有畢業(yè)的他，便被實(shí)習(xí)單位湖南省懷化市農(nóng)科所提走了檔案，開始了育種生涯。
從“沒(méi)畢業(yè)就有工作”到“主動(dòng)下崗的研究員”，兩次大跨度的身份轉(zhuǎn)換，恰恰反映的是楊遠(yuǎn)柱對(duì)待科研的堅(jiān)定態(tài)度。
不過(guò)，畢竟科研院所的研究條件擺在那里，福利待遇也有保障，如果僅僅是為了搞科研，還不足以詮釋楊遠(yuǎn)柱辭職的“大膽決定”。“實(shí)際上，真正讓我下決心辭職的原因，是企業(yè)具有‘品種市場(chǎng)化前沿陣地’的特點(diǎn)。”楊遠(yuǎn)柱表示。
楊遠(yuǎn)柱給記者做了簡(jiǎn)單的對(duì)比：在科研院所，盡管“衣食無(wú)憂”，但搞的研究往往不夠接地氣，有時(shí)候甚至是為了評(píng)職稱、發(fā)論文而去選育品種；在企業(yè)，盡管有可能“朝不保夕”，但能夠直面市場(chǎng)需求，對(duì)癥下藥推出市場(chǎng)急需的品種，更能夠符合他“為了鄉(xiāng)親搞科研”的初心。
迎難而上直面市場(chǎng)挑戰(zhàn)，本已“風(fēng)生水起”卻又被“打回原點(diǎn)”
然而剛邁入市場(chǎng)，楊遠(yuǎn)柱面臨的第一個(gè)困難卻來(lái)自于硬件。企業(yè)剛剛成立，資金和條件還只是承諾，真正拿到手的錢甚至還不如辭職前多。
“企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)壓力，就更應(yīng)該把科研與推廣融為一體，市場(chǎng)需要什么就研發(fā)什么，讓科研成果盡快地得到轉(zhuǎn)化。”在楊遠(yuǎn)柱看來(lái)，缺少資金卻正是檢驗(yàn)科研市場(chǎng)屬性的一個(gè)機(jī)會(huì)。
其實(shí)，這已經(jīng)不是楊遠(yuǎn)柱第一次“錢包緊張”了，早在懷化市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所工作期間，由于單位的科研經(jīng)費(fèi)得不到保障，楊遠(yuǎn)柱便帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦了一個(gè)種子公司，一邊做研究，一邊當(dāng)老板，自己產(chǎn)業(yè)化自己選育的品種。
“當(dāng)時(shí)我們研發(fā)出的早中熟早稻品種‘湘早秈7號(hào)’，由于同時(shí)抓生產(chǎn)與市場(chǎng)，20世紀(jì)90年代初的推廣面積就超過(guò)了840萬(wàn)畝，現(xiàn)在來(lái)看都是一個(gè)不小的數(shù)字。”楊遠(yuǎn)柱介紹。這段難得的“實(shí)習(xí)”經(jīng)歷，讓楊遠(yuǎn)柱更加堅(jiān)定了科研市場(chǎng)化的決心。
因此，即便只能把實(shí)驗(yàn)室建在租來(lái)的農(nóng)房里，即便面對(duì)著來(lái)自高校優(yōu)越職位的“誘惑”，楊遠(yuǎn)柱仍然不為所動(dòng)，硬是把亞華種業(yè)自己的科學(xué)院一點(diǎn)點(diǎn)地建設(shè)了起來(lái)。
由企業(yè)創(chuàng)辦科學(xué)研究院，這在當(dāng)時(shí)的業(yè)內(nèi)還尚屬首次。然而，更大的困難接踵而至：2004年，由于股東單位資金鏈斷裂，公司的科研經(jīng)費(fèi)即將斷炊。
楊遠(yuǎn)柱再次選擇迎難而上，他拿出所有積蓄，與骨干員工一同出資，把科學(xué)院的科研隊(duì)伍和糧油分公司的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍揉到一起，成立了湖南亞華種子有限公司，繼續(xù)他的產(chǎn)業(yè)化探索。
而也正是這種逆境下的堅(jiān)持，給了楊遠(yuǎn)柱在科研方向上進(jìn)行轉(zhuǎn)型的勇氣：2007年，亞華種業(yè)整體并入實(shí)力更為雄厚的隆平高科，科學(xué)院也得以保留，本以為從此可以“衣食無(wú)憂”的楊遠(yuǎn)柱，卻又面臨了一個(gè)大問(wèn)題。
“以前我一直搞早稻研究，出的成果不少，別人都叫我‘楊早稻’。”楊遠(yuǎn)柱回憶。然而，掛滿證書的“楊早稻”剛到隆平高科時(shí)卻有點(diǎn)兒“不受待見(jiàn)”。
“早稻面積當(dāng)時(shí)已經(jīng)呈下降趨勢(shì)，再加上早稻種子價(jià)格低，利潤(rùn)率低，農(nóng)民不愛(ài)種，企業(yè)也不愛(ài)賣，被‘拋棄’實(shí)屬現(xiàn)實(shí)。”一直堅(jiān)持著科研市場(chǎng)化的楊遠(yuǎn)柱，到頭來(lái)卻被市場(chǎng)活生生來(lái)了個(gè)“下馬威”。
楊遠(yuǎn)柱意識(shí)到，轉(zhuǎn)型已成為必然。因此，2011年前后，已經(jīng)進(jìn)入隆平高科高管層，一個(gè)中稻品種都還沒(méi)有的楊遠(yuǎn)柱，跟公司簽下了責(zé)任狀：5年出10個(gè)中稻品種。搞了大半輩子早稻育種的楊遠(yuǎn)柱，一下子又回到了起點(diǎn)。
工廠化模式理順科研機(jī)制，30年堅(jiān)持終換來(lái)商業(yè)化育種體系
面臨轉(zhuǎn)型壓力的楊遠(yuǎn)柱意識(shí)到，要想讓科研真正與市場(chǎng)對(duì)接，就必須對(duì)科研體制進(jìn)行改革。
楊遠(yuǎn)柱把科學(xué)院按照育種流程劃分成獨(dú)立部門，每個(gè)部門只負(fù)責(zé)一個(gè)固定環(huán)節(jié)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息與資源的高度共享。如此一來(lái)，隆平高科的科研模式不再是業(yè)內(nèi)過(guò)去普遍的一個(gè)育種家?guī)ьI(lǐng)幾個(gè)人包攬全過(guò)程的“作坊式育種”，而是變成了“工廠化分段式”的專業(yè)高效育種。
創(chuàng)新了運(yùn)行機(jī)制，楊遠(yuǎn)柱又充分利用隆平高科持續(xù)不斷的高額研發(fā)投入，為不同環(huán)節(jié)均配備了高科技保障：生物技術(shù)實(shí)驗(yàn)室的分子標(biāo)記開發(fā)、分子輔助育種、全基因組背景選擇等多種功能單元讓研究變得更高效；稻瘟病、高/低溫等生物和非生物逆境鑒定平臺(tái)，水稻重金屬鎘積累特性鑒定平臺(tái)，溫敏核不育系冷水鑒定平臺(tái)等貼近田間自然狀態(tài)的表型鑒定系統(tǒng)又使得品種性狀準(zhǔn)確性大大提高；以10個(gè)水稻育種站、200余個(gè)品種測(cè)試點(diǎn)、總計(jì)超過(guò)7000畝的試驗(yàn)基地為基礎(chǔ)建立的品種區(qū)域適應(yīng)性篩選與測(cè)試體系更為推廣上了層層保險(xiǎn)。
人和物有了，商業(yè)化育種體系的框架便搭建起來(lái)了，此時(shí)楊遠(yuǎn)柱又將目光聚焦回了市場(chǎng)：他對(duì)科研團(tuán)隊(duì)的要求是瞄準(zhǔn)未來(lái)5-8年的需求選育品種。“從市場(chǎng)一線尋找研究方向，提前謀劃，這也是商業(yè)化育種區(qū)別于傳統(tǒng)育種的核心之一。”楊遠(yuǎn)柱表示。
商業(yè)化育種體系建設(shè)帶來(lái)的效果顯而易見(jiàn)：隆平高科自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)水稻品種在銷售中的比例由3年前的30%大幅躍升到現(xiàn)在的80%；2017年，隆平高科通過(guò)國(guó)審的水稻品種數(shù)量達(dá)到61個(gè)，占同期國(guó)審水稻品種總數(shù)的34.27%；在最新的種子銷售季，以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、綠色穩(wěn)產(chǎn)的“隆兩優(yōu)”“晶兩優(yōu)”系列中稻品種為代表的隆平水稻取得了3000萬(wàn)公斤銷量，成果深受市場(chǎng)認(rèn)可。
“我給自己定的目標(biāo)是‘培育優(yōu)良品種、富裕億萬(wàn)農(nóng)民’，不論在哪里搞科研，這都是我一生的堅(jiān)持與責(zé)任。”楊遠(yuǎn)柱表示。
