國內(nèi)著名育種家，甘肅五谷種業(yè)董事長李世曉
當(dāng)前，我國玉米種業(yè)正處于重大轉(zhuǎn)型期，受外有跨國種業(yè)競爭壓力的影響，國際市場廉價(jià)玉米的沖擊，以及弱小分散的企業(yè)惡性競爭，導(dǎo)致許多企業(yè)不得不退出市場角逐。
艱難時(shí)期，玉米種業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。我認(rèn)為轉(zhuǎn)型升級有五大路徑，即確定產(chǎn)品與市場目標(biāo)、調(diào)整優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新構(gòu)建核心競爭力、創(chuàng)新特色產(chǎn)品與服務(wù)、選準(zhǔn)定位與戰(zhàn)略目標(biāo)。采取延攬稀缺資源策略、微創(chuàng)新策略、根據(jù)地策略、互聯(lián)網(wǎng)+策略、種子+策略、特色化策略六大轉(zhuǎn)型升級的統(tǒng)籌策略方法，拓寬和創(chuàng)新種質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。值得注意的是，大數(shù)據(jù)和信息化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)思維在未來育種技術(shù)中的運(yùn)用是大勢所趨，是玉米育種轉(zhuǎn)型升級的具體體現(xiàn)。
