朱海洋
供給側改革的內(nèi)涵頗為豐富。簡而言之，就是根據(jù)消費者的需求、根據(jù)市場的需求，對供應端做出及時調(diào)整，使得供需在更高水平上實現(xiàn)新的平衡。農(nóng)業(yè)科研成果也需要供給側改革，種業(yè)科研成果權益改革從某種程度上來說，就是一場科技成果的供給側改革。
過去，我們談到科技成果轉化“最后一公里”的問題時，經(jīng)常會說科技與經(jīng)濟“兩張皮”。要解決這一問題，對科研人員的激勵，以及推進成果轉移轉讓方式的創(chuàng)新，是一方面；而更重要的是，前端成果如何更好地滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。
以種業(yè)為例，作為農(nóng)業(yè)領域中科技含量最高的基礎環(huán)節(jié)，關鍵是人才，核心是創(chuàng)新，重點在改革。種業(yè)科研成果權益改革的目標很明確：到2020年，構建起以科研院校為主體的基礎性公益性研究和以企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新相對分工、相互融合、“雙輪驅動”的現(xiàn)代種業(yè)科技創(chuàng)新體系。
科學與技術，本身就有區(qū)別。前者是創(chuàng)造知識的研究，后者是綜合利用這些知識后的物質延伸。我認為，在這場供給側改革中，并不一定要分孰輕孰重，而是基礎研究的創(chuàng)新能力還有待提升，真正具有轉化價值的科研成果比例還不高。
春江水暖鴨先知，對于技術變革和市場需求，企業(yè)永遠有著最靈敏的嗅覺。但長期以來，技術研發(fā)和生產(chǎn)體系相對獨立，如何形成以市場為依歸的研發(fā)模式，將成為這場改革的重中之重。
因此從這個角度看浙江省農(nóng)科院的創(chuàng)新，盡管剛剛起步，卻創(chuàng)造了一個非常好的載體：那就是讓科研機構真正直面企業(yè)，傾聽市場的聲音，又通過產(chǎn)權界定、收益分配等機制的完善，充分激發(fā)“人”的動力。
當然，這也僅僅是剛起步的探索階段，還存在一些問題。采訪中，記者就深有感觸。例如農(nóng)科院的科技成果中，相當一部分仍是實驗室成果，實現(xiàn)商業(yè)化轉化還需要研發(fā)資金的進一步投入，但往往課題組自身中試熟化條件有限，企業(yè)和投資商的投資意愿也不高，這一關鍵環(huán)節(jié)投入的缺位，目前是個大問題。
不過，畢竟這扇大門才剛打開，相比工業(yè)來說，農(nóng)業(yè)科技成果轉化的大環(huán)境更不成熟，交易也更難。那就不妨多給點時間，讓這場農(nóng)業(yè)科技成果的供給側改革，多跑一會兒。
