本網(wǎng)訊（記者 宋遜風(fēng)）最近，記者采訪隆平高科董事會(huì)秘書辦獲悉：隆平高科擬以非公開發(fā)行方式引入新的實(shí)際控制人中信集團(tuán)，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手打造中國種業(yè)航母。此乃中國種業(yè)的史無前例的特大舉措，是發(fā)展現(xiàn)代種業(yè)的重大突進(jìn)，是快速提升國際競爭力的根本途徑。
2000年《種子法.》頒布實(shí)施以來，國家陸續(xù)出臺(tái)了一系列激勵(lì)發(fā)展、提升水平、做大做強(qiáng)的文件，我國種業(yè)進(jìn)入市場化快速發(fā)展階段，涌現(xiàn)了一批育繁推一體化的骨干企業(yè)，領(lǐng)先種企的集中度相對(duì)提高；但是，在國際種業(yè)市場競爭上，我國種企的競爭力依然很弱。種企數(shù)量雖多而規(guī)模小，研發(fā)能力不強(qiáng)，商業(yè)化育種體系不完善，品種同質(zhì)化，種子供大于求，整個(gè)行業(yè)正處在調(diào)整期。國際種業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與國內(nèi)種業(yè)的現(xiàn)狀已經(jīng)越來越明確的顯示出種業(yè)強(qiáng)國夢的必由之路是業(yè)內(nèi)兼并重組、業(yè)外聯(lián)合引股。
自2000年至今，已經(jīng)過去15年了，為什么步子不大?收效不顯呢？其原因分析起來，主要有四點(diǎn)：一是不求大福大貴，小富即安；二是寧做雞頭，不做鳳尾；三是國營種企，政府不放手；四是科研單位種企，主管不愿意脫鉤。其思想觀念說到底：只看眼前，不望長遠(yuǎn)；只想本位，不顧大局。
請不要忘記歷史的教訓(xùn)，也不要忘記嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)：
20世紀(jì)末，中國的抗蟲棉種市場幾乎被美國岱字棉公司壟斷殆盡，冀岱棉和安岱棉兩個(gè)公司所傾銷的美國抗蟲棉覆蓋了我國黃河流域與長江流域的絕大部分棉區(qū)，掌控了抗蟲棉的市場，嚴(yán)重地威脅我國棉花生產(chǎn)的安全。
8年前，美國先鋒公司在中國育成并傾銷的“先育335”玉米種子，充斥我國東北、華北、黃淮海流域、西北、西南的玉米主產(chǎn)區(qū)，每年種植面積超過200萬畝，并且逐年在擴(kuò)大，對(duì)我國的主導(dǎo)品種“鄭單958”等大有取代之勢。
這就是我們面臨的國際種業(yè)市場的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而且這僅僅是開始，更大的挑戰(zhàn)還在不遠(yuǎn)的將來。種業(yè)界的朋友：如果面對(duì)這被外國擠占市場的現(xiàn)實(shí)和教訓(xùn)，我們還應(yīng)該只顧本位、只看眼前嗎？
中國種企何去何從？在很大程度上，要看公司董事長或?qū)嶋H控制人（“一把手”）的取向，這就是中國的特色。
我非常佩服隆平高科公司原來的大股東新大新公司董事長伍躍時(shí)先生，我認(rèn)識(shí)他的時(shí)候，他就頗有遠(yuǎn)見開始控股亞華種業(yè)。后來，他又入主隆平高科。如今，又甘做“鳳尾”，屈居第二，引入國企中信特大股東。這是何樣的胸襟？何等的遠(yuǎn)見卓識(shí)？此乃是顧及中國種業(yè)發(fā)展大局的胸懷，是早已預(yù)見到中國種業(yè)航母桅桿的眼光，他已看清了加速發(fā)展中國現(xiàn)代種業(yè)的必由航道——高科技驅(qū)動(dòng)、大資本護(hù)航。伍躍時(shí)的此舉為我們種業(yè)界給出了發(fā)展現(xiàn)代種業(yè)的公式：高科技+大資本=種業(yè)航母。
隆平高科上市以來的持續(xù)發(fā)展，公司已成為擁有“育繁推一體化”的代表性種企，已形成了以隆平高科種業(yè)科學(xué)院為代表的傳統(tǒng)育種平臺(tái)、長沙生物技術(shù)實(shí)驗(yàn)室為代表的生物技術(shù)平臺(tái)、生態(tài)測試網(wǎng)和育種站的完整科研體系，構(gòu)建了初具規(guī)模的商業(yè)化育種體系，自主研發(fā)能力處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。2013年，公司完成了重大資產(chǎn)重組，為產(chǎn)業(yè)整合和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。伍躍時(shí)既看到發(fā)展的成績，又看到前進(jìn)中的不足，他放眼全球，與孟山都、杜邦先鋒、先正達(dá)等種業(yè)巨頭相比，強(qiáng)烈地意識(shí)到種業(yè)在綜合實(shí)力、研發(fā)水平、國際化程度上仍有較大差距。面對(duì)國際上的差距和競爭，他勇于擔(dān)當(dāng)。伍躍時(shí)認(rèn)為，作為中國種業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司必須用全球化視野規(guī)劃未來發(fā)展，打造參與全球市場競爭的能力，承擔(dān)保護(hù)國家種業(yè)安全的責(zé)任。他為公司樹立的愿景是“做中國種業(yè)的領(lǐng)跑者、農(nóng)業(yè)服務(wù)的旗幟”。為了更好地把握市場機(jī)遇及實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在考慮未來的營運(yùn)資金增加、研發(fā)投入、資本性支出和并購資金需求，并充分分析營運(yùn)資金狀況與盈利能力的基礎(chǔ)上，伍躍時(shí)提出本次非公開發(fā)行的大膽構(gòu)想，擬募集資金35億余元，并引入新的實(shí)際控制人中信集團(tuán)。伍躍時(shí)選擇的這個(gè)引股對(duì)相非同一般。
中信集團(tuán)是金融與實(shí)業(yè)并舉的大型綜合性跨國企業(yè)集團(tuán)涉及銀行、證劵、信托、保險(xiǎn)、基金、資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)、工程承包、資源能源、基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)械制造、信息產(chǎn)業(yè)等行業(yè)和領(lǐng)域，具有很強(qiáng)的綜合優(yōu)勢及良好的企業(yè)文化。2013末中信集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)42997億元，凈資產(chǎn)2719億元，全年收入3751億元，凈利潤378億元。已連續(xù)5年入選“世界500強(qiáng)”，2014年名列160位。隆平高科公司通過本次發(fā)行引入中信集團(tuán)，將輸入中信集團(tuán)的管理理念與企業(yè)文化，并借助中信集團(tuán)的全球化業(yè)務(wù)布局全面拓展海外市場，進(jìn)一步增強(qiáng)盈利和可持續(xù)發(fā)展能力，提升公司的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)生增長與外延式擴(kuò)展并舉的戰(zhàn)略舉措。隆平高科能夠融資引入中信集團(tuán)，從中信集團(tuán)的超大超強(qiáng)實(shí)力可以看出隆平高科的超高端位勢及未來發(fā)展的超大的空間；同時(shí)，我們也可以窺見原董事長伍躍時(shí)的做強(qiáng)做大民族種業(yè)的氣魄以及大企業(yè)家的個(gè)人魅力。
