南方農(nóng)村報(bào)訊 (記者高超)
“種子企業(yè)如何選擇發(fā)展路徑”，“種質(zhì)資源該怎么去保護(hù)”，“種子展會(huì)的需求與必要性是什么”……6月15日，由廣東省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣總站與南方農(nóng)村報(bào)、南農(nóng)商學(xué)院聯(lián)合舉辦的第十二屆廣東種業(yè)博覽會(huì)之種企總裁沙龍?jiān)趶V州召開，來自全國各地四十多位種業(yè)企業(yè)、科研院所的負(fù)責(zé)人巔峰對(duì)話，問道種業(yè)。廣東省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣總站站長洪生、書記林綠、南方農(nóng)村報(bào)總編輯陳永等出席了活動(dòng)。
種業(yè)正進(jìn)入大浪淘沙的時(shí)代。與會(huì)者就當(dāng)前復(fù)雜形勢下，種企該如何選擇發(fā)展路徑進(jìn)行了交流。
山東省華盛農(nóng)業(yè)股份有限公司董事長李興盛認(rèn)為，與科研單位建立合作、對(duì)接，引進(jìn)其相關(guān)人才是一個(gè)很不錯(cuò)的選擇。“目前的科研單位研發(fā)實(shí)力不僅不差，還很強(qiáng)，只是與市場的結(jié)合有問題。”
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)保持競爭力的根本，然而，資源、技術(shù)等很多因素制約了國內(nèi)種子企業(yè)這一步伐。天津科潤農(nóng)業(yè)股份有限公司蔬菜研究所所長張斌表示，制約種子企業(yè)創(chuàng)新最主要的因素在于產(chǎn)權(quán)保護(hù)。企業(yè)是要?jiǎng)?chuàng)造利潤的，如果產(chǎn)權(quán)不明晰，投入肯定會(huì)有很大風(fēng)險(xiǎn)。“現(xiàn)在的企業(yè)有錢，但是不敢投啊！”張斌一語道出了種企的無奈。只要有了產(chǎn)權(quán)保護(hù)，肯定會(huì)有錢進(jìn)入，也就能讓企業(yè)不斷向前。
“品種的產(chǎn)權(quán)要清晰，就像房產(chǎn)證一樣。”廣東省良種引進(jìn)服務(wù)公司副總經(jīng)理陳本強(qiáng)也非常認(rèn)同產(chǎn)權(quán)的重要性。他表示，只有產(chǎn)權(quán)明晰了，自己的品種(別人)才拿不走，偷不走。
而對(duì)于目前偷種嚴(yán)重的現(xiàn)象，華南農(nóng)業(yè)大學(xué)教授張德華非常惱火。“現(xiàn)在的種子公司什么部門都有了，就差一個(gè)‘偷種部’。”語畢，全場一陣哄笑，實(shí)際上，這是道出了行業(yè)目前的普遍現(xiàn)象。“你是偷種的，我是育種的，你偷我10%，我還有90%。”面對(duì)偷種，張德華無奈支出一招，就是“不斷繁育新品種，你偷了這個(gè)，我還有更好的品種。這也是沒有辦法的辦法”。
對(duì)于遏制偷種行為，眾多與會(huì)者認(rèn)為，必須建立相關(guān)的法律法規(guī)，完善品種保護(hù)制度，提高全民素質(zhì)，這是根本解決之道。
育繁推一體化是此次沙龍討論的另一個(gè)熱點(diǎn)。金媽媽農(nóng)業(yè)科技有限公司總經(jīng)理周玉忠表示，想做專業(yè)的育繁推一體化公司，就要注重產(chǎn)品的長度、深度，不輕易擴(kuò)大產(chǎn)品的寬度，并要做到從育種家、生產(chǎn)基地、加工、銷售推廣等每個(gè)環(huán)節(jié)都專業(yè)。“堅(jiān)持專業(yè)，在堅(jiān)持的基礎(chǔ)上做育繁推一體化。”他還表示，目前的蔬菜種子行業(yè)是小生意，大情懷，服務(wù)的是億萬農(nóng)民。“如果對(duì)農(nóng)民沒有敬畏之情，還是不要選擇這個(gè)行業(yè)。”
對(duì)于這種敬畏之情，天津德瑞特種業(yè)有限公司董事長馬德華深有體會(huì)。他說，做種子的不幸，做蔬菜種子的更不幸。“操的是賣白面的心，賺的是賣白菜的錢。”現(xiàn)在政府給這么多補(bǔ)貼，原因就是這個(gè)行業(yè)不容易賺錢。“既然選擇了，就要認(rèn)認(rèn)真真做。”
對(duì)于蔬菜種子的育繁推一體化，張斌則認(rèn)為要慎重。他說，現(xiàn)在蔬菜種子行業(yè)最多不過80-100億元的市場，有幾家大規(guī)模的企業(yè)就夠了，“多了就會(huì)餓著”。
最后，南方農(nóng)村報(bào)總編輯陳永做了總結(jié)發(fā)言，他表示，這次總裁沙龍活動(dòng)的意義在于加強(qiáng)種企之間的交流與學(xué)習(xí)，是一次思想的交鋒，一次心靈的交流。在他看來，企業(yè)家就是企業(yè)的英雄，在十年、二十年之后，現(xiàn)在的一些小企業(yè)就能成長為大企業(yè)。
