籌劃收購主要控股子公司中其他股東的股權(quán)，公司股票最晚將于6月 10日恢復交易
2012年年報顯示，在隆平高科旗下的20余家公司中，湖南隆平、安徽隆平、亞華種子等3家子公司是其主要盈利來源。這次收購或許與這3家子公司有關(guān)。
本報記者陳海鈞長沙報道
5月8日晚間，隆平高科發(fā)布公告稱，將再度啟動對控股子公司中少數(shù)股東權(quán)益的收購，公司股票最晚將于6月10日恢復交易。在機構(gòu)看來，隆平高科“削藩”是大勢所趨，便于統(tǒng)一運作和行業(yè)整合。
停牌籌劃定向增發(fā)
4月中旬開始，隆平高科二級市場股價悄然走強，5月2日晚間，公司公告稱，公司正在籌劃重大事項，該事項尚在籌劃過程中，公司股票自3日開市起停牌。
隆平高科8日晚間終于披露，公司正在籌劃非公開發(fā)行股票購買主要控股子公司股權(quán)事項，該事項構(gòu)成重大資產(chǎn)重組。經(jīng)公司申請，公司股票自9日起開始停牌。
隆平高科承諾爭取停牌時間不超過30個自然日，即最晚將在6月8日前披露重大資產(chǎn)重組信息。
若公司未能在上述期限內(nèi)召開董事會審議并披露相關(guān)事項且公司未提出延期復牌申請或申請未獲深交所同意的，公司股票最晚將于6月10日恢復交易（6月8日為非交易日，故恢復交易時間順延至6月10日），公司承諾在股票恢復交易后3個月內(nèi)不再籌劃重大資產(chǎn)重組事項。
收購事宜是舊事重提
實際上，2012年4月，隆平高科就曾停牌，宣布公司正在籌劃非公開發(fā)行股票置換主要子公司少數(shù)股東權(quán)益事項。
隆平高科下屬20余家公司，對于隆平高科來說，如何整合目前經(jīng)營仍然較為獨立的子公司業(yè)務和少數(shù)股東權(quán)益是公司多年來面臨的最大問題。
據(jù)當時披露的數(shù)據(jù)，2009年、2010年和2011年少數(shù)股東損益在公司凈利潤中占比為40%、45%和41%，具有很大整合空間。
公司高管認為，隆平高科是一家控股型公司，下面有各個產(chǎn)業(yè)主體，每個主體都有少數(shù)股東權(quán)益，運作統(tǒng)一性相對較差，希望通過內(nèi)部資產(chǎn)重組提高協(xié)同性。
不過，雖然隆平高科下屬有20余家公司，但2011年，僅僅4家子公司是公司主要盈利來源，分別是湖南隆平、新疆隆平紅安、安徽隆平、四川隆平。其中湖南隆平種業(yè)持股比例為55%，新疆隆平紅安種業(yè)持股比例為63.69%，安徽隆平種業(yè)持股比例為65.60%，四川隆平種業(yè)持股比例為80%。2012年年報則顯示，主力公司分別為湖南隆平、安徽隆平、亞華種子等3家子公司。
江湖傳聞，此次收購涉及的子公司應該是這數(shù)家公司中的一家或者幾家。
但之后公司公告，由于相關(guān)條件尚欠成熟，公司無法在規(guī)定時間完成預案所需必備條件，故決定暫時中止本次重大資產(chǎn)重組事宜。
［觀點］
重組利于行業(yè)整合
雖然當時的說法是“少數(shù)股東權(quán)益收購相關(guān)條件尚欠成熟”，但機構(gòu)們一直堅信，公司的整合戰(zhàn)略未變。
申萬當時就曾估計，造成資產(chǎn)重組中止的主要原因在于子公司部分少數(shù)股東股權(quán)確權(quán)事宜尚未完成，尚需時間協(xié)調(diào)溝通方可繼續(xù)推進重組進程。但將核心子公司少數(shù)股東權(quán)益全部收回仍是大勢所趨。
“一方面這符合國家種業(yè)新政導向以及農(nóng)業(yè)部產(chǎn)業(yè)政策司的要求；另一方面，公司所處發(fā)展階段使得公司有能力、也有必要整合內(nèi)部資源，進行統(tǒng)一運作。”申萬在研報中這樣判斷。
英雄所見略同，隆平高科董事會的觀點和申萬的判斷差不多。
4月27日，隆平高科披露2012年年報：公司去年實現(xiàn)營業(yè)收入17億，同比增長9.86%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.71億，增長28.25%。在其年報中，公司董事會強調(diào)：“未來企業(yè)區(qū)域化趨勢明顯，行業(yè)整合時代或?qū)砼R。”
果不其然，年報披露之后不久，隆平高科就于5月9日開始停牌，籌備重組了。記者陳海鈞
