中國的民營企業(yè)發(fā)展，因為行業(yè)經(jīng)驗的缺失，自身信息量的單一，常常制定了正確的戰(zhàn)略，但在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中因為戰(zhàn)術(shù)的瑕疵（戰(zhàn)術(shù)瑕疵來自經(jīng)驗不足和組織能力不匹配），開始懷疑戰(zhàn)略，最后草草收兵，造成企業(yè)戰(zhàn)略性失敗。
企業(yè)發(fā)展如同開車旅行，目的地明確但準(zhǔn)備不足，會出現(xiàn)目的地難以按時到達(dá)或者到達(dá)后實際遠(yuǎn)小于預(yù)期。比如開車計劃一周到某地，因為準(zhǔn)備工作不到位，上路后發(fā)現(xiàn)路不平（渠道不順暢），開始修路，修好路發(fā)現(xiàn)車太久不開需要保養(yǎng)了（產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定），保養(yǎng)后發(fā)現(xiàn)天氣變化無法開到100碼（競品干擾影響層出不斷），所以，我們原計劃一周可以到地方，最后開了一個月。到了目的地，發(fā)現(xiàn)此處美景已經(jīng)過了最佳觀賞期（新產(chǎn)品終于成功，產(chǎn)品生命周期已經(jīng)開始衰敗，行業(yè)容量極具下降），內(nèi)心極度失落。
以上種種，都不能最后歸結(jié)為戰(zhàn)略錯誤－開車去某地，而更重要的是實施戰(zhàn)略的準(zhǔn)備嚴(yán)重不足，沒有對戰(zhàn)略實施做好相應(yīng)的評估和行業(yè)，競爭對手，自身組織能力的規(guī)劃，倒致戰(zhàn)略最后失敗??失敗的是時間，而非當(dāng)初的目標(biāo)(因為有時候并不是戰(zhàn)略錯誤，而是戰(zhàn)略生不逢時－早了或者晚了)。
企業(yè)發(fā)展，任何時候都無法設(shè)想完美以后再出發(fā)。先確定目標(biāo)，再根據(jù)目標(biāo)不斷修正實施目標(biāo)的方法，或者及時調(diào)整新的過程目標(biāo)，以保證組織作戰(zhàn)資源不浪費。對于不可控的因素不要回避，而是勇敢及時修正新目標(biāo)進(jìn)度。 正面面對一切干擾因素及時修正新的戰(zhàn)略進(jìn)度，這是保證戰(zhàn)略成功的最大信心保障。
國內(nèi)很多企業(yè)發(fā)展過程中，制定了宏偉大計，并提出五年計劃，三年計劃，但實施的時候過于重視形式而非做好規(guī)劃管理---目標(biāo)倒置推演法。結(jié)果經(jīng)常是產(chǎn)品、渠道、費用匹配不一，因為某一個環(huán)節(jié)出了問題，就質(zhì)疑戰(zhàn)略，質(zhì)疑所有環(huán)節(jié)，最后是本該可以快速解決的問題，一直拖著不解決或者本應(yīng)可以預(yù)見的問題，因為出了問題而忐忑不安。
民營企業(yè)主，要敢于面對企業(yè)發(fā)展中的短暫失敗。請記住陳安之先生這句話：沒有失敗，只有暫時停止成功。
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