企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organisational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。有人給出更簡練的答案：一個人的習慣僅僅叫習慣，而一群人的習慣就叫企業(yè)文化。
如果說：策劃是企業(yè)的大腦、財務是企業(yè)的心臟，那么文化就是企業(yè)的魂魄！都說：小企業(yè)做管理、大企業(yè)做文化！你想讓自己的企業(yè)從優(yōu)秀變得更加卓越，就應該打造屬于你自己的企業(yè)文化。
海爾的文化“日事日畢、日清日高”；阿里巴巴的文化“六脈神劍”；松下的文化：“產業(yè)報國、光明正大、和親一致、奮斗向上、禮節(jié)謙虛、順應同比、感謝報恩”IBM的文化：IBM就意味著最佳服務等，都張顯著企業(yè)經營者自身的文化修養(yǎng)和內涵。
企業(yè)文化的重要性不必贅筆。關鍵是建立鮮明獨特的企業(yè)文化時應該注意些什么？這里給到大家一些建議，希望有助于你的企業(yè)。
一、企業(yè)文化不是堆砌文字
很多企業(yè)有意無意的把一大堆文字堆砌在一起，就認為是企業(yè)文化了。其實那些冷冰冰的文字不是企業(yè)文化的精髓，關鍵是看你的團隊是否按照企業(yè)提倡的精神：生活和工作！有的企業(yè)文化寥寥幾個字，但是卻深深地植入企業(yè)人的內心。所以出現雷厲風行、步調一致的工作風格。不由得又想起：《士兵突擊》里的鋼七連的文化精髓---不拋棄、不放棄！
二、企業(yè)文化一定要有創(chuàng)新
企業(yè)文化不是一成不變的，而是根據企業(yè)發(fā)展的不同階段不斷完善的過程。有些人在企業(yè)成立之初就想一鳴驚人，所以搬來了世界五百強的企業(yè)文化武裝自己，結果是不倫不類。企業(yè)文化是繼承了傳統(tǒng)中的樸素，并結合企業(yè)當下的發(fā)展不斷創(chuàng)新。很多企業(yè)文化從成立到成長再到發(fā)展一成不變，是及其不科學的。企業(yè)文化一定要與時俱進，不斷創(chuàng)新。你能說《圣經》剛剛流傳于世就和現在的版本一模一樣一字不差嗎？
三、企業(yè)文化切忌假大空
很多企業(yè)的文化讓人汗顏啊，全是一些假、大、空的口號。沒錯，企業(yè)文化首先潛于精神領域，但決不是空中樓閣、更不是海市蜃樓。企業(yè)文化一定是源于市場，升華于人的內心世界，體現于整齊劃一的團隊行動之中。盡量通俗易懂，讓人過目不忘，并象警鐘一樣長鳴于胸。而不能有脫離現實、不切合實際的感覺！所以筆者力挺：真、善、美的企業(yè)文化！
四、企業(yè)文化是創(chuàng)業(yè)者的初衷、跟隨著的心聲
很多企業(yè)的企業(yè)文化是由專業(yè)的管理顧問公司幫助建立的。貌似氣吞山河、雄才大略，其實沒有什么實質意義。很多員工可能都沒有認真地讀過或是理解過，又怎么會產生共鳴？怎么會產生凝聚力、生產力？不要那么虛偽，我個人認為：只要把自己的初衷說出來，在以后的成長和發(fā)展中，和你的跟隨者一起來不斷填充豐富市場的需求、顧客的訴求、社會的要求。這樣是否更有生命力、競爭力？
五、企業(yè)文化就是企業(yè)的魂魄
就如同《亮劍》里的李云龍在軍事學院畢業(yè)論文時慷慨陳辭：狹路相逢勇者勝，亮劍精神就是軍隊的魂魄一樣，企業(yè)文化說小了就是企業(yè)的魂魄，說大了就是一個民族的魂魄！注意觀察一下藥業(yè)的廣告，總有一句：做良心藥、做放心藥！這不是在體現民族魂魄是什么？如果你想做一個百年老字號，就請把企業(yè)的魂魄、民族的魂魄做出來！企業(yè)文化不是文字游戲，這是一種精神、一種境界、一種格局！
說到這里，似乎言猶未盡，但個中滋味已略知一二，我想強調的就是：只要是你自己的思想并親力親為的執(zhí)行著就是好的文化！只要是能體現你個人的人生觀、團隊的價值觀就是真實的文化，就是能張顯你自己和你的企業(yè)魂魄的好文化。這樣的企業(yè)文化就最具感召力、競爭力和生命力！(中國總裁培訓網)
