目前，各地農(nóng)資大零售正在席卷全國(guó)各地，那我們傳統(tǒng)渠道商如何應(yīng)對(duì)呢？
我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有很多農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商朋友急于轉(zhuǎn)型干農(nóng)資大零售，如果僅僅是急于搶第一波風(fēng)口和流量，那么很難干成，一定是基于價(jià)值創(chuàng)造和自身優(yōu)勢(shì)來(lái)轉(zhuǎn)型。
很多時(shí)候，風(fēng)口是機(jī)會(huì)更多時(shí)候也會(huì)是陷阱，轉(zhuǎn)型一定要堅(jiān)決并理性，讓農(nóng)資大零售的子彈飛一會(huì)兒，傳統(tǒng)農(nóng)資渠道商還有很多事情可干，很多可以升級(jí)夯實(shí)的地方。
比如，傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商這幾個(gè)層面上夯實(shí)內(nèi)功：
1.向上游工廠要產(chǎn)能份額；
2.向下游市場(chǎng)要需求規(guī)模。
3.向局域市場(chǎng)要滲透率；
4.向單一作物要覆蓋率；
5.向線上線下要聯(lián)動(dòng)；
6.向終端推廣要扎根；
7.向合作伙伴要共贏共振；
8.向內(nèi)部要團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)；
9.向經(jīng)營(yíng)要價(jià)值創(chuàng)造與信任構(gòu)建；
10.向自身要扎根與生長(zhǎng)。
市場(chǎng)需求在不斷變化，創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型是必須的，但就農(nóng)資行業(yè)來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候的創(chuàng)新發(fā)展絕不是革命性的革自己的命，搞顛覆式的模式創(chuàng)新，服務(wù)農(nóng)業(yè)，服務(wù)農(nóng)民是一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作，我們需要做的更多是圍繞市場(chǎng)、作物和用戶(hù)需求，去解決問(wèn)題，創(chuàng)造價(jià)值，夯實(shí)自身的內(nèi)功與基本功，把基礎(chǔ)性工作做扎實(shí)，在經(jīng)營(yíng)模式和推廣上做微創(chuàng)新！
