跨界打劫者，這些年成為農(nóng)資經(jīng)銷商揮之不去的夢(mèng)魘，一波一波，前仆后繼。
最開(kāi)始的農(nóng)資電商，后來(lái)的飛防打藥隊(duì)，現(xiàn)在的短視頻，直播電商，甚至這些年又出現(xiàn)托管公司，拿農(nóng)民的農(nóng)資訂單，去找上游廠家定制。
不可否認(rèn)這些模式都有自己的邏輯，這些模式也都有成功者，但是畢竟成不了主流，就像連鎖經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)農(nóng)資行業(yè)行不通一樣，這是由我國(guó)以省為單位，一家一戶小農(nóng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的國(guó)情決定的，中國(guó)農(nóng)資渠道的主流還是廠家+經(jīng)銷商+農(nóng)戶這一模式。
所以以此看，農(nóng)資經(jīng)銷商只需要鞏固自己的核心優(yōu)勢(shì)，就能把自己的生意做好，畢竟專業(yè)的事要由專業(yè)的人來(lái)干，筆者之所以不太看好以上那些模式成為主流，主要原因就是它們的流動(dòng)性太大，農(nóng)資經(jīng)銷商能在一個(gè)區(qū)域十年八年的干下去，以上那些跨界打劫者卻很難，賺錢了火一陣，不賺錢了就去干別的，或者找其他出路，尤其是農(nóng)資行業(yè)還需要作物營(yíng)養(yǎng)，作物植保，產(chǎn)品知識(shí)，農(nóng)資經(jīng)銷商在這個(gè)行業(yè)常年累月的積累，那些跨界打劫者再怎么吹噓，也不可能植保知識(shí)比優(yōu)秀的農(nóng)資經(jīng)銷商懂的多，農(nóng)資經(jīng)銷商能做長(zhǎng)久的生意，而它們不能。
那么農(nóng)資經(jīng)銷商的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪些方面？
其實(shí)大道至簡(jiǎn)，
第一，選擇產(chǎn)品質(zhì)量好的廠家合作，給農(nóng)戶提供質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品。
第二，給農(nóng)戶做好服務(wù)，提供好產(chǎn)品之后所需要的延伸服務(wù)等。
好產(chǎn)品+好服務(wù)就是做好農(nóng)資生意的核心，就是農(nóng)資生意的根，這兩個(gè)方面做的越好，農(nóng)資生意的根扎的越深，生意越容易做好，這些年農(nóng)資經(jīng)銷商，尤其是零售商群體正在兩極分化，做的好的生意越來(lái)越好，做的差的門可羅雀，甚至做不下去，所以好產(chǎn)品+好服務(wù)是農(nóng)資經(jīng)銷商做大做強(qiáng)的唯一出路。
（來(lái)源：農(nóng)資經(jīng)銷商）
