現(xiàn)在不少農(nóng)資人都建有自己的群，剛建群的時候，在群里發(fā)發(fā)紅包，也確實熱鬧過一陣子。但時間一長，越來越多的群就形同虛設(shè)，變成一潭死水，成了名副的“啞”群。
提起當(dāng)時建群的初衷，不少農(nóng)資經(jīng)銷商都有明確目的，就是想通過建群聯(lián)絡(luò)客戶、宣傳產(chǎn)品、推廣技術(shù)、解決問題。說到底，還是為銷售產(chǎn)品而建群。
在互聯(lián)網(wǎng)無所不能的今天，“互聯(lián)網(wǎng)+”的確也給農(nóng)資經(jīng)營者提供了前所未有的發(fā)展商機，其中，通過建群，在群里宣傳產(chǎn)品無疑是一個很好的推廣方法。以用戶為對象，把用戶拉進群里，然后，投入一定的精力，經(jīng)營和管理好群，確實能發(fā)揮很好的宣傳與推廣作用。
一名河北石家莊姓萬的農(nóng)資店老板，在四年間，通過自己建的幾個群，解決了許多農(nóng)民生產(chǎn)中遇到的實際問題，平時農(nóng)民遇到作物病蟲害，就拍照片或視頻發(fā)到群里，隨時可以得到滿意的解答，老萬也是利用自己建的群推廣了產(chǎn)品。老萬上午在門市坐診，下午下鄉(xiāng)轉(zhuǎn)大棚，他每進一棚，農(nóng)民都熱情相迎，并且還都樂意買老萬的貨，其他人也有下鄉(xiāng)搞服務(wù)的，但是農(nóng)民并不買賬。
這里面一定有原因吧？為什么農(nóng)民都爭著請他進大棚？老萬說道這些人都是我群里的，我來都是他們提前在群里預(yù)約的，我下鄉(xiāng)是有針對性的，從不無目的的亂轉(zhuǎn)。我只給群里的人服務(wù)，平時他們要什么貨，要解決什么問題，都是提前發(fā)到群里，我下鄉(xiāng)順便給他們把貨捎上。這幾年，老萬的銷售額節(jié)節(jié)攀升，其中，他建的這群發(fā)揮了很重要的作用。
在老萬的手機里，有“西紅柿種植群”、“辣椒種植群”，也有“溫室黃瓜群”，進群的每個人自然成為他協(xié)會的會員，光群里的會員就超過2000人，這些人幾乎都是他的鐵桿粉絲，難怪老萬的生意這么好！
怎讓才能發(fā)揮“群”的作用，如何讓自己的“群”活起來？筆者認為靠發(fā)紅包肯定不行，關(guān)鍵是你的群能不能長期吸引農(nóng)民，農(nóng)民愿不愿主動加入你的群。要想吸引農(nóng)民進群，就要在群里解決問題，農(nóng)民有了問題，發(fā)到群里，如果沒有得到及時的滿意的回答，一次還能原諒，第二次農(nóng)民就會心灰意冷了，以后慢慢的就很少有人關(guān)注你的群。許多群，就是這樣建了散，散了建，最后偃旗息鼓，關(guān)門大吉。
群是要管理的，管理群就需要投入一些時間和精力。群主平時對群進行維護時，就應(yīng)該經(jīng)常關(guān)注群里人的提問，并給予及時的正確的回復(fù)。
農(nóng)資群有其特殊性，在群里回答問題的人最好能熟悉農(nóng)業(yè)知識，懂得農(nóng)業(yè)技術(shù)。如果群主不懂技術(shù)，就應(yīng)聘請一個懂技術(shù)的人，在群里長期負責(zé)回答問題，讓進群的人對你的技術(shù)有依賴，平時有困難第一時間想到你。
另外，建群要有針對性。拉什么人進群，你是要有所選擇的。常言道：“物以類聚，人以群分”，見什么人說什么話，每個人的關(guān)注點不一樣?，F(xiàn)在不少地方在種植方面，出現(xiàn)“一村一品”，也有一些傳統(tǒng)的種植村，如黃瓜種植村，草莓種植村、西瓜種植村，群主可以分門別類，把種植相同作物的農(nóng)民拉到同一個群里，這樣便于服務(wù)、便于回答問題。
最后，產(chǎn)品質(zhì)量好壞始終是關(guān)鍵因素。產(chǎn)品不好，解決不了問題，也是讓農(nóng)民離群離心的原因之一。在群里推廣的產(chǎn)品，必須是證件齊全、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，群主要保證群里的每一個人在使用產(chǎn)品后，都能獲得理想的效果。只有這樣，群的人氣才能越聚越多，才能真正發(fā)揮建群的作用。
（來源：農(nóng)藥市場信息）
