發(fā)布日期：2017-09-01 來源：農(nóng)財(cái)寶典 作者：佟屏亞 瀏覽次數(shù)：409
農(nóng)財(cái)寶典特約撰稿人 佟屏亞
種業(yè)達(dá)人萬飛（化名）總結(jié)農(nóng)資培訓(xùn)班出場(chǎng)人員從多漸少的八個(gè)問題，特別指出培訓(xùn)班應(yīng)該少講一些企業(yè)發(fā)展理論，應(yīng)更多地剖析一些企業(yè)失敗教訓(xùn)。
1、參加培訓(xùn)班抱著聽一次念經(jīng)就能立地成佛的虔誠(chéng)心態(tài)學(xué)習(xí)，第一次聽講感到很新鮮有道理，再一次就覺得老生常談了。拜拜了！
2、都是專家教授講課，理論太深，什么戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、跨界整合。要求學(xué)員要用心、有耐心，缺一不可。
3、老師念的都是好經(jīng)，念經(jīng)的人多，讀懂的人少，悟道的人更少。別指望聽一次讀一次就能開悟邁步西天。
4、農(nóng)資培訓(xùn)班已逐漸發(fā)展成為一種“行業(yè)”，但真正“會(huì)念經(jīng)”的佛祖越來越少，如果很多人都會(huì)“念經(jīng)”，真正的佛祖就失業(yè)了。
5、有些掛名自薦“職業(yè)教師”，僅憑一件APP和一張嘴！書來本去，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不接地氣。
6、種子連年持續(xù)過剩，種植面積是固定的，千家種企以各種營(yíng)銷手段爭(zhēng)搶獨(dú)木橋，如果沒有“忽悠”的本領(lǐng)，真正過橋的企業(yè)不會(huì)很多。
7、宣講企業(yè)成功的理論多，分析判斷失敗的經(jīng)典案例甚少或沒有，現(xiàn)時(shí)期很多企業(yè)正處“迷途”，讓管理者“現(xiàn)身說法”講述自己決策失誤過程，一定贊歌無數(shù)。
8、要謹(jǐn)慎參加形形色色的培訓(xùn)班。沒有一個(gè)積極心態(tài)，如果只是為了立地成佛，還是多思勤學(xué)。
我很欣賞種業(yè)達(dá)人提出的“農(nóng)資企業(yè)失敗的案例比成功的經(jīng)驗(yàn)更重要”觀點(diǎn)。
改革開放以來，風(fēng)起云涌的農(nóng)資企業(yè)給我國(guó)農(nóng)業(yè)做出很大貢獻(xiàn)，由于各種原因，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有的曇花一現(xiàn)，有的遭遇挫折再直不起腰。成功的企業(yè)畢竟是少數(shù)，而失敗的案例要多得多，特別是重復(fù)錯(cuò)誤重復(fù)失敗的案例更多。
有智者說，“成功是失敗之母”。這話似乎與“盛極必衰”的古訓(xùn)有關(guān)。而“失敗是成功之母”則具有更現(xiàn)實(shí)意義。歡慶成功的都是過五關(guān)斬六將之贊美，追逐成功足跡乃世人之樂見；剖析失敗者足跡則為人所不喜，因?yàn)槭∠騺頌槿酥M，不會(huì)有人愿意登臺(tái)“傳頌”。
走勝的公司各有各的絕招，落敗的公司各有各的原因。失敗的教訓(xùn)就是成功的階梯，而且是“真金白銀”的階梯。實(shí)際上，任何別人的成功都無法復(fù)制，而他人的失敗則可從中吸取教訓(xùn)，避免重蹈舊轍。
我認(rèn)為農(nóng)資培訓(xùn)班還是得繼續(xù)辦下去，要把剖析企業(yè)或營(yíng)銷失敗教訓(xùn)供作培訓(xùn)內(nèi)容之一。我查閱保存資料舉出種子企業(yè)的兩個(gè)案例，一家是國(guó)營(yíng)體制，一家是民營(yíng)體制；希望深入剖析探討其發(fā)展經(jīng)歷，供作培訓(xùn)素材。
一例：長(zhǎng)城腳下一顆種業(yè)明星隕落
在中國(guó)種業(yè)短暫的發(fā)展史上，“名聲顯赫”的長(zhǎng)城種子公司曾被授予“高新技術(shù)企業(yè)”、“重點(diǎn)龍頭企業(yè)”的稱號(hào)，一度被譽(yù)為種業(yè)界“黑馬”，馳騁縱橫，自詡要建成中國(guó)式的“先鋒公司”。面對(duì)跨國(guó)公司進(jìn)入和國(guó)內(nèi)種業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)，2001年長(zhǎng)城公司投抱中國(guó)種子集團(tuán)公司，獲得名分“中種集團(tuán)承德長(zhǎng)城種業(yè)有限公司”。其實(shí)兩家并非強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，只是兩廂情愿各獲所需，這正應(yīng)了古人所說的“福兮禍所伏，禍兮福所倚”。
2008年，長(zhǎng)城種子公司悄然隱去，總經(jīng)理的聲音消失了，造價(jià)4 000多萬元的現(xiàn)代化種子加工廠也被拆零賣廢了。
二例：隆平高科與屯玉種業(yè)整合失敗
山西屯玉種業(yè)是本世紀(jì)初期亮相的一顆耀眼的種業(yè)新星，是全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。屯玉種業(yè)有員工400多名，下屬15家子公司，在全國(guó)建立了7個(gè)科研基地。主要經(jīng)銷玉米雜交種子、青椒種子、常規(guī)作物種子、中藥材、小雜糧、色拉油、塑編制品等，年產(chǎn)值達(dá)1.8億元。
筆者多次造訪屯玉公司，目睹發(fā)展變化的新面貌，每一次都和董事長(zhǎng)侯愛民進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)深談。2006年7月17日年僅52歲侯愛民因突發(fā)急癥與世長(zhǎng)辭。隆平高科與山西屯玉種業(yè)2009年12月簽訂《合作協(xié)議》，后因山西屯玉種業(yè)遺留巨額債務(wù)問題，2010年11月隆平高科宣布與屯玉種業(yè)整合失敗。
如果約請(qǐng)中國(guó)種子集團(tuán)高管以及原長(zhǎng)城公司、屯玉種業(yè)人員登臺(tái)演講，在當(dāng)前種業(yè)趨向兼并整合形勢(shì)下，農(nóng)資培訓(xùn)班可能座無虛席，甚者一票難求！
你 怎 么 看 ？
End
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