時(shí)下，國內(nèi)一些牛人做營銷，套路都很“精深”，滿嘴跑火車，理論滿天飛。小我自知從小“營養(yǎng)不良”，故不敢華山論劍。一般說來，名門閨秀的牛叉言論，基本能成為業(yè)界的風(fēng)向標(biāo)；加上名師的背書，效果自是不同凡響！所以無師自通的打法，在這個(gè)英雄輩出的年代，似乎很是艱難；但也不是完全沒有可能，業(yè)界中偶爾殺出幾個(gè)“任我行”式的人物，營銷江湖都能為之轟然騷亂?！ ?nbsp;
做營銷，貴在經(jīng)營，旨在踐行。不能踐行的營銷計(jì)劃書，就如盲人摸象，摸什么像什么。所以小我認(rèn)為抱著書目死磕到底，往往會(huì)頭破血流；憑著前輩的經(jīng)驗(yàn)主義，既使自信不太會(huì)掉進(jìn)糞坑的風(fēng)險(xiǎn)， 卻常常會(huì)臨陣脫逃，出逃的結(jié)論是：此地不留爺，自有留爺處。膽識(shí)是在商戰(zhàn)中一刀一槍拼出來的，高舉社會(huì)主義“又紅又專”的口號(hào)，實(shí)在是解決不了營銷的根本問題，條條框框害死人?！?/div>
現(xiàn)代的營銷，無論從內(nèi)容和形式上，都需要企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)換和更新。我們決不能因?yàn)轲B(yǎng)五只雞就叫社會(huì)主義， 養(yǎng)五只鴨便是資本主義，這種低級(jí)的錯(cuò)誤，乃是淺薄之人的所見，讓人哭笑不得。記得多年前，小我去一家單位應(yīng)聘職位，主管只字不提企業(yè)的概況，只讓小我寫該企業(yè)營銷的６Ｐ，結(jié)果小我大半天沒整出一個(gè)屁（Ｐ）來，反倒寫出了該企業(yè)營銷的本本主義，主管大人非常地惱怒，一腳讓小我飛出八百里外，如今想來，很是蛋痛！
實(shí)事求是地說，計(jì)劃永遠(yuǎn)跟不上變化。遠(yuǎn)在十萬八千里外，哪知道幾年前親手所栽的鮮花，如今開的如何嬌艷可人？即使你是有順風(fēng)耳，千里眼，老虎也有打盹的時(shí)候，市場訊息萬變，沒戰(zhàn)斗在營銷的第一線，怎么解決對(duì)方現(xiàn)在是姓李，還是姓張的問題？正如中國的紅色革命，“李德式”的經(jīng)驗(yàn)營銷，一槍一炮都是事先按排好的，這樣只會(huì)把企業(yè)拖到絕境里；縱是你的計(jì)劃再周密，也是天網(wǎng)恢恢，焉能疏而不漏？
如此看來，大師背書出來的人物，亦不可信。 在中國營銷之江湖，英雄相惜的事，據(jù)為事實(shí)。真英雄不可怕，怕的是突然蹦達(dá)出幾只狗熊來，搖頭擺尾，充搖滾，裝流行，一路高歌頌唱。當(dāng)企業(yè)面臨做減法，卻用互聯(lián)網(wǎng)硬加上去，自是認(rèn)為這樣的企業(yè)才夠有曲風(fēng)，有國士風(fēng)骨，嗚呼，哀哉！這種盲目的跟風(fēng)，小我估且認(rèn)為這不叫“快時(shí)尚”，而是快完蛋?！?/div>
綜上所論，中國快完蛋的企業(yè)，不是沒藥可救，而是沒有實(shí)事求是的開處方；太多的企業(yè)不在病源上的根治，而是人云亦云，炒作跟風(fēng)。只要國家倡導(dǎo)的，大旗一揮，人家上市我上市，人家房產(chǎn)我房產(chǎn)，人家電商我電商；像紅衛(wèi)兵文化大革命一樣，口號(hào)一邊倒， 硬往獨(dú)木橋上去擠，身子骨弱小的，大部分掉進(jìn)水里被淹死。如此，從根本上犯營銷的本本主義，害人也害已！
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