新東方集團(tuán)董事長(zhǎng) 俞敏洪
如果跟上了一個(gè)老板，你再努力，創(chuàng)造再多的成就，還是不被公平對(duì)待，還是得不到承認(rèn)，就只有一個(gè)辦法，就是炒老板的魷魚。遇到這樣的老板，不尊重人才，跟了會(huì)一起倒霉的
“年輕人進(jìn)入職場(chǎng)，都希望先拿高薪，再認(rèn)真工作，心里想的是我工資待遇不夠，憑什么努力工作。但實(shí)際上最后真正在職場(chǎng)取勝的，是那些不計(jì)較個(gè)人得失辛勤工作，持續(xù)不懈努力的人。”俞敏洪告訴剛?cè)肼殘?chǎng)的年輕人，不要太計(jì)較一開始的薪酬，因?yàn)槔习搴蛦T工的思維有差異，員工希望先得到報(bào)酬再工作，老板卻喜歡那些先拼命工作不計(jì)報(bào)酬的人，然后就會(huì)重用這樣的人。
俞敏洪認(rèn)為，剛?cè)肼殘?chǎng)的年輕人應(yīng)該關(guān)注的是你跟的老板是不是公平、重視人才。“你再努力，創(chuàng)造再多的成就，還是不被公平對(duì)待，還是得不到承認(rèn)，就只有一個(gè)辦法，就是炒老板的魷魚。遇到這樣的老板，不尊重人才，跟了會(huì)一起倒霉的。”
向公司主管和領(lǐng)導(dǎo)推薦《哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》一書，盡管語言平淡，但講出了一些作為領(lǐng)導(dǎo)的要素：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人需要有明確的愿景，懂得什么是關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)，知道如何分配自己的時(shí)間，和部下進(jìn)行坦誠(chéng)溝通，敢于變革舊的習(xí)慣和結(jié)構(gòu)，以身作則成為其他人典范，言行一致，創(chuàng)造坦誠(chéng)文化，讓部屬挑剔批評(píng)你。
現(xiàn)在年輕人進(jìn)入職場(chǎng)，都希望先拿高薪，再認(rèn)真工作，心里想的是我工資待遇不夠，憑什么努力工作。但實(shí)際上最后真正在職場(chǎng)取勝的，是那些不計(jì)較個(gè)人得失辛勤工作，持續(xù)不懈努力的人。原因是老板和員工的思維差異，員工希望先得到報(bào)酬再工作，老板喜歡那些先拼命工作不計(jì)報(bào)酬的人，然后就會(huì)重用這樣的人。
如果跟上了一個(gè)老板，你再努力，創(chuàng)造再多的成就，還是不被公平對(duì)待，還是得不到承認(rèn)，就只有一個(gè)辦法，就是炒老板的魷魚。遇到這樣的老板，不尊重人才，跟了會(huì)一起倒霉的。
