一、先說(shuō)年底留人的招數(shù)
要過(guò)年了，工廠各種問(wèn)題也隨之而來(lái)，特別是請(qǐng)假辭職的問(wèn)題。每天面臨員工大批量的假條或者辭呈，這是批還是不批？
看看智慧無(wú)窮的老板和管理者們?cè)谶@關(guān)鍵時(shí)刻是怎樣應(yīng)付的：
策略1：取消提成，采用分紅，人人都是主人翁
我給業(yè)務(wù)部的僅剩幾個(gè)老員工算了一筆賬，我給他們說(shuō)，從一月一日起咱們這么干，規(guī)定一個(gè)團(tuán)隊(duì)任務(wù)額度，達(dá)到任務(wù)額大家分紅各自利潤(rùn)的50%，超過(guò)10%，大家的分紅也提升就變成60%，最高分紅80%.取消什么提成不提成的，從今往后，公司沒有提成，只有分紅?？吹剿麄兊臒崆槌潭龋烙?jì)剩下的人員到明年六月份都會(huì)是經(jīng)理級(jí)人物了。
策略2：小青年賺的不夠花的，沒錢回家過(guò)年
這群小子賺再多的錢都不夠他們花的，所以每個(gè)月都找我借錢。才開始我也不愿意借，不過(guò)后來(lái)想他們借錢就從工資里面扣唄。也一樣，所以呢只要他們開口借我基本都答應(yīng)，但是不能超過(guò)當(dāng)月工資的60%.所以呢！我這邊的工人基本上都是這個(gè)月用下一個(gè)月的工資，所以他們基本上都沒錢。而且又是外來(lái)仔，沒錢回家，自然就沒人請(qǐng)假啦！
策略三：春節(jié)初八提前到來(lái)上班可以報(bào)銷車費(fèi)
老板想出兩全其美的辦法，既不然讓員工流失，又可合理按排訂單能夠提前生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)開會(huì)決定，拿出公司部分盈利的發(fā)放給員工，對(duì)于公司一年以來(lái)表現(xiàn)非常出色的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，特別是在春節(jié)初八提前回公司上班的員工，可以報(bào)銷車費(fèi)80%，還有紅包領(lǐng)呢，由于春節(jié)的車費(fèi)比較貴，這是對(duì)于提前來(lái)上班的員工能夠報(bào)銷車費(fèi)這可是非常有誘惑力的
策略4：獎(jiǎng)金明年開工一個(gè)月再發(fā)，不來(lái)就沒
昨天他們老板把企業(yè)里所有的人員召集起來(lái)開會(huì)。每年的這個(gè)時(shí)候都會(huì)有這么一個(gè)會(huì)，無(wú)非就是總結(jié)一下今年，然后大家要回家的打個(gè)申請(qǐng)。昨天老板除了總結(jié)還宣布了一個(gè)驚人的消息，今年的年終獎(jiǎng)不發(fā)了，等到明年開工一個(gè)月的時(shí)候再發(fā)（他們的工資是壓一個(gè)月再發(fā)的），開工時(shí)間會(huì)以短信的形式統(tǒng)一提示。如果明年開工不來(lái)的員工，年終獎(jiǎng)最多發(fā)給原來(lái)的五分之一。如果明年還來(lái)的員工除了發(fā)年終獎(jiǎng)還會(huì)有個(gè)開門紅包，希望大家明年還會(huì)來(lái)
策略5：寧請(qǐng)臨時(shí)工也不用隨手可得的年輕人
深知靠壓工人工資的方式留住員工是留不住員工的心的。老板承諾，新年開工時(shí)，所以老員工只要報(bào)到，都會(huì)發(fā)一個(gè)開工紅包500塊。廠長(zhǎng)、組長(zhǎng)這時(shí)也發(fā)揮了不小的作用。廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)留住組長(zhǎng)，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)留住自己組上的員工。放假前就會(huì)跟自己組上的員工談心啦，了解員工明年的意向。春節(jié)開工前，組長(zhǎng)就會(huì)逐個(gè)給自己組上的員工打電話啦，拜個(gè)年，邀請(qǐng)開工羅。
