對(duì)元老與功臣的酬庸，現(xiàn)在的手段比過(guò)去多得多，比如下列幾種：
一是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，包括一次性獎(jiǎng)勵(lì)和持續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)；
二是股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)上市公司特別有效；
三是榮譽(yù)性職務(wù)、象征性職務(wù)，比如監(jiān)事會(huì)成員、監(jiān)察委員會(huì)成員、顧問(wèn)委員會(huì)成員、調(diào)研員，或沒(méi)有實(shí)際權(quán)限的副職；
四是類似于“爵位”的獎(jiǎng)勵(lì)。
傾軋不如順勢(shì)
職業(yè)經(jīng)理人與元老與功臣沖突，這種情況多數(shù)發(fā)生在中小型規(guī)模時(shí)期。大型企業(yè)一般已經(jīng)解決了這個(gè)問(wèn)題，或者說(shuō)，解決不了這個(gè)問(wèn)題的企業(yè)是難以做大的。一般來(lái)說(shuō)，居于高層或總部的元老與功臣，這個(gè)問(wèn)題通常不明顯。畢竟，在老板眼皮子底下，問(wèn)題相對(duì)比較容易解決。
外放的元老與功臣，與職業(yè)經(jīng)理人的沖突可能更明顯。他們被外放，一般隱含兩層意思：一是中基層為主，說(shuō)明老板并不看好他們的未來(lái)；二是鑒于中國(guó)遠(yuǎn)程管理的難題，外放意味著“把關(guān)”的意思。老板不一定認(rèn)同他們的能力，但通常認(rèn)同他們的忠誠(chéng)。
一個(gè)過(guò)去比現(xiàn)在成功的人，普遍有懷舊的特點(diǎn)，價(jià)值體系趨向過(guò)去，完成有余，開拓不足。如果與職業(yè)經(jīng)理人發(fā)生沖突，表面上看是發(fā)生在如何做事，實(shí)際上是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的不信任。
其實(shí)，元老與功臣既可以是職業(yè)經(jīng)理人的“助力”，也可能是阻力。如果你認(rèn)為他是阻力，十有八九就是阻力；如果你認(rèn)為是“助力”，很容易變成“助力”。
與元老與功臣相處，必須明白他們最需要什么。老板不懷疑元老與功臣忠誠(chéng)，但往往懷疑他們的能力。他們?nèi)绻麩o(wú)法在思路與業(yè)績(jī)上取得突破，那么就會(huì)不斷在忠誠(chéng)領(lǐng)域鞏固自己的地位。
讓老板堅(jiān)信自己忠誠(chéng)的最有效辦法之一，就是舉報(bào)別人的不忠誠(chéng)。所以，元老與功臣繞過(guò)管理體系的匯報(bào)比較多。這種匯報(bào)，往往不是正常的匯報(bào)，多數(shù)有“舉報(bào)”的嫌疑。如果職業(yè)經(jīng)理人有小動(dòng)作、越位動(dòng)作，那么肯定是“舉報(bào)”的好材料。
與其讓元老與功臣們?nèi)?ldquo;舉報(bào)”，還不如讓他們按正常程序去匯報(bào)。與其你拿主意，讓他們配合，不如把你的主意變成他們的主意，讓他們?nèi)カ@得上司的認(rèn)同，并把這種認(rèn)同變成他們必須做下去的壓力。在要把事情做成功的壓力之下，他們就會(huì)主動(dòng)要求職業(yè)經(jīng)理人配合他們的工作。
如果職業(yè)經(jīng)理人太主動(dòng)，元老與功臣們就顯得被動(dòng)，最后職業(yè)經(jīng)理人也會(huì)被動(dòng)。如果你讓元老與功臣們主動(dòng)起來(lái)，最后職業(yè)經(jīng)理人也主動(dòng)了。主動(dòng)的一方永遠(yuǎn)是主動(dòng)的，讓被動(dòng)的一方主動(dòng)起來(lái)，主動(dòng)一方才是真正的主動(dòng)。
