具體的做法是，首先在公司層面提出學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建的要求，明確不同階段不同崗位和不同人員的進(jìn)取要求和學(xué)習(xí)方向；其次，提倡互幫互助，在學(xué)習(xí)中，需要明確講師和學(xué)生的角色定位，鼓勵老員工通過工作培訓(xùn)、業(yè)余輔導(dǎo)、一對一溝通等方式進(jìn)行員工的技能提升，拉近雙方的情感距離；再次，對于老員工在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中的無私奉獻(xiàn)要及時予以肯定，必要時，通過物質(zhì)激勵的方法和手段對老員工進(jìn)行嘉獎；此外，還有形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，打破部門、新老差異組成新的學(xué)習(xí)團(tuán)隊，促進(jìn)不同人員之間的交流和溝通，防止老員工抱團(tuán)成長。
除此之外，在構(gòu)建新老員工和諧統(tǒng)一的關(guān)系時，也要注重根據(jù)不同人員的特點(diǎn)，選擇好的激勵手段，防止一刀切的現(xiàn)象。特別是在精神激勵和非現(xiàn)金激勵上，體現(xiàn)新老員工的差異。針對新員工，非現(xiàn)金的激勵更多地在于提供各種培訓(xùn)機(jī)會、考察機(jī)會等；針對老員工，非現(xiàn)金的激勵更多地體現(xiàn)在提供各種考察和休假機(jī)會等；而在精神激勵上，新員工更愿意通過鼓勵創(chuàng)新、通報表揚(yáng)、領(lǐng)導(dǎo)談話的方式獲得激勵；老員工更喜歡的是榮譽(yù)稱號、公司高層嘉獎的方式獲得精神滿足。這些激勵手段可以更加多樣化和豐富化，滿足不同層次人員的需要。
平衡新老員工的優(yōu)勢和劣勢，使他們成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的互補(bǔ)力量
第一，從部門設(shè)立的角度而言，如果內(nèi)在管理層次過多的組織架構(gòu)，容易造成部門間的溝通不順暢、部門上下指揮混亂，也容易造成老員工抱團(tuán)、新員工舉足無措的局面；通過過多的職位頭銜可能會無端地引起企業(yè)的內(nèi)部人員爭奪，資源內(nèi)耗。從這個角度來說，扁平式的組織架構(gòu)更適合這種新員工存在一定比例的組織架構(gòu)，不會人為地造成職位爭奪、論資排輩或者相互擠兌，開放的組織架構(gòu)和部門關(guān)系將有利于新老員工的溝通。
第二，從人員配備的角度而言，更多的將員工進(jìn)行新老搭配，以老帶新，以新促老，促進(jìn)組織間的和諧共處。避免老員工或者新員工集中在某個部門或者臨時組織中，在相互共事中，更多的看到對方的優(yōu)點(diǎn)，而不是靠猜忌去了解他人，這樣可以發(fā)揮互補(bǔ)優(yōu)勢，促進(jìn)員工發(fā)展。
第三，從人員招聘的角度而言，注重應(yīng)聘人員的團(tuán)隊合作精神和創(chuàng)新力的考察，盡量取性格更為開放、活潑、寬容度高的應(yīng)聘者，在新員工入職時，指定一位老員工作為導(dǎo)師，并且不定期地組織新老員工的活動，加強(qiáng)互動。
第四，從人員考核評價的角度而言，對于同一崗位的價值貢獻(xiàn)盡量用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)去衡量，對于指標(biāo)要量化清晰，防止出現(xiàn)相互推諉和互相扯皮的情況，尤其是新員工表現(xiàn)出色，而老員工業(yè)績平平時，要及時進(jìn)行績效的溝通反饋，找出績效不佳的真正原因。對于部門績效不佳的原因要從多個角度找原因，切忌怪罪在某個員工身上或者某個員工群體身上。
第五，從人員的職業(yè)規(guī)劃和提升發(fā)展而言，對于新員工的職業(yè)發(fā)展道路的設(shè)定和溝通是必不可少的，更重要的在于老員工的溝通和發(fā)展，了解老員工的發(fā)展情況和個人的志趣，幫助老員工調(diào)整職業(yè)規(guī)劃之路，使老員工在公司整體中感受到溫暖和推動力，從而更忠誠于企業(yè)，也給新員工以良好的示范作用。
構(gòu)建寬容、開放、平等的企業(yè)文化，促進(jìn)新老員工的良性溝通和互動
在文化上，領(lǐng)導(dǎo)者要起到身先士卒的作用，提倡進(jìn)取、創(chuàng)新，同時也要強(qiáng)調(diào)民主、充分參與、平等，通過領(lǐng)導(dǎo)魅力吸引下屬干活，而不是通過職位的權(quán)威去命令下屬干活。一個有領(lǐng)導(dǎo)魅力的人，在新老員工的眼中都會成為學(xué)習(xí)的典范，也就能加快新老員工的融合、促進(jìn)奮發(fā)。
同時企業(yè)文化中也要涵蓋公正、公開，包括領(lǐng)導(dǎo)者從上至下提倡公平的工作氛圍，坦誠的溝通氣氛，在出現(xiàn)新老員工沖突時能夠具體問題具體分析，不偏不倚，不急不躁，才能幫助新員工順利度過適應(yīng)期，幫助老員工順利接納新員工。
