聽朋友講了這么一個故事：
一位發(fā)明家發(fā)明了一項專利，他根據(jù)這個專利寫了一份經(jīng)營計劃書，列出了如果實施后五年的贏利目標，并提出實施這個項目大概需要兩千萬元。做好計劃書后卻苦于找不到合適的投資人，于是他找到清華大學的一位教授，說：您認識的人比較多，看能不能幫我找一個合適的投資人。這教授幫他找了一位農(nóng)民企業(yè)家，這企業(yè)家在農(nóng)產(chǎn)品的深加工方面很有成就，幾年下來也賺了不少錢，覺得這項目不錯，計劃書也做得很詳盡，于是決定投資。
可是一下子把兩千萬一下子投進去又覺得有很大風險，在了解了發(fā)明家有個十三歲的女兒，想到自己也有個十三歲的女兒，就對這發(fā)明家說：這樣吧，你把你女兒送到我家給我女兒做個伴，兩人一起上學，所有的費用我全包了。言外之意是讓發(fā)明家的女兒到他們家做人質(zhì)，以防資金有什么風險。
結(jié)果這發(fā)明家寧肯不要這兩千萬，也沒有把自己的女兒送到那企業(yè)家家里。
一個項目的投資，對于一個職業(yè)經(jīng)理人來說，所有的風險只是浪費自己的時間，而對于投資者來說就不僅限于時間了?，F(xiàn)代公司管理體制下產(chǎn)生的職業(yè)經(jīng)理人體制，實際上是一個信托代理機制，這種機制一旦建立，職業(yè)經(jīng)理人即受委托人便對投資人即委托人之間形成了一種責任代理關(guān)系，這種代理關(guān)系不光是一種法律關(guān)系，更重要的是經(jīng)理人的所應(yīng)負的道德責任。
職業(yè)經(jīng)理人的道德操守是一個稱職的職業(yè)經(jīng)理人在經(jīng)理人生涯中必備的素養(yǎng)，那么，這些道德操守包括哪些呢？
一是職業(yè)道德。由于組織目標實現(xiàn)的需要，職業(yè)經(jīng)理人一般都會賦于相當高的權(quán)利，比如一定的財務(wù)管理權(quán)利、核心技術(shù)知情權(quán)和管理權(quán)、大客戶資源的維護和其它一些核心層的管理權(quán)。這些權(quán)利一旦沒有一個很好的監(jiān)管機制，在某些條件下可以作為某些經(jīng)理人在執(zhí)行時為自己謀利的便利。而對于經(jīng)理人來說，監(jiān)管有時會與組織目標之間有一些矛盾。這就要求經(jīng)理人自身要有必要的職業(yè)道德，在執(zhí)行中必須以公司利益為重，不能做違背公司利益的事情。
二是同業(yè)競爭。職業(yè)經(jīng)理人一般掌握的核心機密是在組織的平臺下實現(xiàn)的，因此它已經(jīng)不屬于個人財產(chǎn)，在離職后N年內(nèi)（雙方可根據(jù)行業(yè)特點、機密程度協(xié)商）不得到原雇主的競爭對手那里工作?？墒墙?jīng)理人在他的職業(yè)生涯中，不可能在多個領(lǐng)域都能謀到更多的利益，你讓他離職后重新選擇行業(yè)，他的成本要高得多，所以大多都會選擇本行業(yè)甚至不惜把原來雇主的資源拿過來做為在新雇主那里談條件的籌碼，而離職以后，原雇主是沒有權(quán)利干涉的。這就要求經(jīng)理人在這方面要有較高的自律意識，盡量不給原雇主在競爭對手的競爭中造成損失。
三是商業(yè)秘密保密操守。經(jīng)理人在離開公司后，不得帶走原雇主的商業(yè)機密（例如技術(shù)、專利、銷售渠道、核心骨干、客戶關(guān)系等），如果將這些帶到新的雇主那里，也被視為不遵守商業(yè)秘密保密條款。
四是經(jīng)理人在組織實現(xiàn)目標的時候，應(yīng)該全心全意為組織的目標服務(wù)，積極為投資者創(chuàng)造價值。文章開頭說的故事中，發(fā)明家在這個項目的論證中，提出的計劃可能也會有風險防范機制，可是當風險真正來臨的時候，他可以一卷鋪蓋走人，沒有任何風險。企業(yè)家做為投資人，對于職業(yè)經(jīng)理人的這個風險預(yù)估不管這個做法是不是合適另當別論，可是對這個風險做些假設(shè)還是有必要的。
中國企業(yè)發(fā)展正進入轉(zhuǎn)型階段，如果將人才作為資本來看待，職業(yè)經(jīng)理人這種特殊的人力資本對于企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展及戰(zhàn)略制定和實施起關(guān)鍵作用，而對于職業(yè)經(jīng)理人來說，所應(yīng)具備的素質(zhì)中職業(yè)道德操守是第一位的。中國職業(yè)經(jīng)理人市場化逐步形成，但在這經(jīng)理人隊伍中卻存在著嚴重的職業(yè)道德危機，這一問題正是在一定程度上制約了中國企業(yè)的戰(zhàn)略性思考和發(fā)展。
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