“一年之計在于春”，春節(jié)之后，領(lǐng)到了年終獎，不少員工“蠢蠢欲動”開始謀劃自己的2012，獵頭們也嗅到了他們的跳槽意向。而公司核心員工即是被挖角的重點(diǎn)。
所謂核心員工，既包括那些技術(shù)上很棒、有專長的專業(yè)人員，也包括業(yè)績突出的市場營銷人員，業(yè)績排名通常在員工中位列前10%，擔(dān)任經(jīng)理和總經(jīng)理等職位，公司期望著這樣的員工在未來1～2年里發(fā)揮關(guān)鍵的作用。如果核心員工離職，企業(yè)的損失約是員工年薪的1~2倍。
這愁壞了CEO和HR，可是在不確定的2012，薪酬留人、事業(yè)留人、感情留人的組合拳也不似以往那么給力。面對這種新局面，拿什么留住你的“金牌員工”？請看本期專題。
Ben在上海一家美資工業(yè)制造企業(yè)已經(jīng)工作了近十年，在經(jīng)理職位上也已經(jīng)停留了三年。名校碩士科班出身，專業(yè)能力很強(qiáng)，公司資歷與他相當(dāng)?shù)牟怀^二十個人。不僅如此，他還諳熟公司的文化和流程，服務(wù)客戶多年，深受認(rèn)可。手握許多供應(yīng)商資源，不論產(chǎn)品出什么問題，總能迅速找到正確的人來解決。眼下公司大部分員工資歷都在5年以下，很多新人都是Ben手把手教會的。
Ben盤算，跳槽去小公司，升上去的機(jī)會多，好過在這家大公司熬年頭，而且許多民企未來都有上市的可能。
總監(jiān)立即行動，約上Ben單獨(dú)吃飯喝酒，推心置腹。甚至說出“除了你之外沒有人能幫我”這樣感人的話。總監(jiān)許諾，給Ben加薪、升職。
遠(yuǎn)卓企業(yè)管理咨詢有限公司總裁李放告訴《中國經(jīng)營報》記者，在一個企業(yè)工作5年以上，在同一行業(yè)工作7年以上，擔(dān)任一定職位的人才，被視為企業(yè)的核心員工，他們發(fā)揮著頂梁柱的作用。
核心員工的流失，首先將打擊公司的士氣，造成多米諾骨牌式的離職潮，總監(jiān)的離職往往引來一大批下屬跟風(fēng)。在資源上，企業(yè)的損失就更嚴(yán)重了。一位美資化妝品公司的高管向記者抱怨，公司曾經(jīng)的技術(shù)總監(jiān)幾年前轉(zhuǎn)投一家本土日化企業(yè)，迅速推出與原公司幾乎一模一樣的“山寨”王牌產(chǎn)品。
而那些業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)投競爭對手，客戶也就被一起帶走了。而這些核心員工手里的資源，是企業(yè)很難通過法律來維護(hù)的。
春節(jié)過后，溫州一家民企的老板終于松了一口氣，其銷售總監(jiān)接受了公司開出的升職、加薪、更換工作地點(diǎn)等優(yōu)厚的挽留條件，準(zhǔn)備出任銷售副總裁了。
春節(jié)過后人力資源市場氣氛逐漸變得活躍和微妙。事業(yè)留人、待遇留人甚至情感留人這些老辦法之外，一些企業(yè)開始為核心員工“量身定做”留住的條件。
核心員工手里的資源，是企業(yè)很難通過法律來維護(hù)的。
