每次晉升需完成3大轉(zhuǎn)型
查蘭的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型主要應(yīng)用在大的集團(tuán)公司，但也可以把它成功地應(yīng)用到中小公司。在人數(shù)少于20人的公司，通常只有一個(gè)管理層級(jí)：從管理自我到公司老板，公司的創(chuàng)始人通常從個(gè)人貢獻(xiàn)者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚摺?/p>
在成功地設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品或者開創(chuàng)一項(xiàng)服務(wù)之后，小公司老板必須雇傭更多員工，這就開始了第一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段。如果公司生存下來，他必須投入大量時(shí)間去學(xué)習(xí)、運(yùn)用一些管理技能，包括教練輔導(dǎo)、制定計(jì)劃和獎(jiǎng)勵(lì)員工。如果他不擅長(zhǎng)這些管理技能，員工就會(huì)辭職走人，更糟糕的是，“身在曹營(yíng)心在漢”，出工不出力。這是一個(gè)小公司成功轉(zhuǎn)型為大公司的關(guān)鍵階段。在大多數(shù)情況下，公司的壽命只能一兩代管理者。在獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的公司中，創(chuàng)始人經(jīng)常被大公司獲得豐富經(jīng)驗(yàn)的管理者取代。
領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型中分列第三、四、五、六階段的是：從總監(jiān)到事業(yè)部副總經(jīng)理；從事業(yè)部副總經(jīng)理到事業(yè)部總經(jīng)理；從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)副總裁；從集團(tuán)副總裁到首席執(zhí)行官。對(duì)于選擇向上走的職場(chǎng)人，《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》提供了每個(gè)轉(zhuǎn)變需要注意的事項(xiàng)。拉姆·查蘭認(rèn)為，每一次晉升，都需要在以下三方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。1、領(lǐng)導(dǎo)技能：培養(yǎng)勝任新職務(wù)所需要的新能力，提升領(lǐng)導(dǎo)力；2、時(shí)間管理：重新配置時(shí)間精力資源，決定如何高效工作；3、工作理念：更新工作理念和價(jià)值觀，讓工作聚焦重點(diǎn)；
拉姆·查蘭總結(jié)道，領(lǐng)導(dǎo)力只能在工作實(shí)踐中培養(yǎng)。我們可以從書本中或課堂上學(xué)到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的概念、方法和工具。但是，有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才必須通過工作實(shí)踐來歷練自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，把書本經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并形成自己的應(yīng)用技能和判斷能力。
拉姆·查蘭系列書
中國(guó)不愧是人口大國(guó)，又是一個(gè)新興的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。《執(zhí)行》在美國(guó)熱銷30萬冊(cè)，就引起一陣驚呼，爬上了2002年亞馬遜(微博)全球商業(yè)圖書銷量榜的榜首。2003年該書被引進(jìn)中國(guó)，不過兩年中文版銷量已達(dá)70萬冊(cè)。對(duì)中國(guó)的出版人甚至讀者來說作者拉姆？查蘭已是一個(gè)優(yōu)秀的圖書品牌，這位印度裔美國(guó)老人在中國(guó)正印證著韋爾奇對(duì)他的評(píng)價(jià)：拉姆？查蘭是我們這個(gè)時(shí)代最值得關(guān)注的管理圖書作家。
拉姆·查蘭被冠名為世界排名第一管理咨詢大師，他的專長(zhǎng)是董事會(huì)事務(wù)，這也是他在哈佛商學(xué)院時(shí)的博士論文題目。8年間，幾乎每本查蘭的書都被引進(jìn)國(guó)內(nèi)，諸如《轉(zhuǎn)型》、《增長(zhǎng)力》、《逆轉(zhuǎn)力》、《CEO說》等，最新著作是《高管路徑》，且都激起了不小的波瀾。而他的合著者好像被遺忘，成了犧牲品。《執(zhí)行》另一作者拉里？博西迪赫赫有名，是霍尼韋爾國(guó)際總裁和CEO；《持續(xù)增長(zhǎng)》的另一作者也是名列全球十大領(lǐng)導(dǎo)力大師行列的人物，《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》也是合作產(chǎn)品，另一作者斯蒂芬？德羅特爾是德羅特爾人力資源公司的首席執(zhí)行官，但這些第二作者在中國(guó)圖書市場(chǎng)中被有意無意地忽視了。
