授權(quán)是基于一種充分信賴的心態(tài)，對自己、對他人信賴，缺乏信賴的人，不會采取授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)方式，而是將權(quán)柄牢牢抓在自己的手中。而這種授權(quán)還必須有效，所謂有效是在于授權(quán)者有策略，既相信被授權(quán)者的品格與能力，又相信自己能夠處理授權(quán)帶來的所有問題和任何意外，歸根結(jié)底，是對自己的信賴。反之，無效授權(quán)會浪費資源和時間，甚至可能產(chǎn)生風(fēng)險，形成危機。
授權(quán)是提高人們自主性、發(fā)揮創(chuàng)造力的方法。授權(quán)是對權(quán)威的挑戰(zhàn)，是對控制的突破。授權(quán)是為了選拔人才、培養(yǎng)人才，創(chuàng)造新的可能性。
一個不愿授權(quán)、什么都干的管理者，什么都干不好。一個聰明的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該積極授權(quán)，借力成事，一個真正懂得授權(quán)的管理者才是一個真正成功的人。
唐太宗對授權(quán)有獨到的見解，他說：“天下地方那么大，四海的人這么多，國事千頭萬緒，只有請部門去商量辦事，遇到大事報告宰相認真考慮，有了妥當(dāng)?shù)霓k法，再報告我準奏，然后執(zhí)行。天下各種事情，都由皇帝一個人來定，那怎么能行呢？如果皇帝一天處理十樁事，其中五樁事處理得盡善盡美，另外五樁處理得不好，一天出五條差錯，日積月累，年復(fù)一年，謬誤積起來，豈不是要毀壞國家嗎？把事情交給有才能的人辦，自己高瞻遠矚，專事考核官員的功過，于國于己不更好嗎？”為此，唐太宗充分分權(quán)，注重發(fā)揮各部門的作用，讓他們各司其職。
在權(quán)威性組織中，權(quán)威不可動搖，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)號施令，員工遵照執(zhí)行，上級叫干什么，下級就干什么，下級逆來順受，努力取悅上級以換取認可和獎勵，保住職位。一些有思想、有主見的員工則不甘心這種逆來順受和團隊氛圍，憤而離開了企業(yè)。因此，團隊創(chuàng)造力將逐漸萎縮，新的可能性就被框定在一個狹小的范圍，“千里馬”永遠也不會跑出來。
很多管理者習(xí)慣了大包大攬的管理方式，不能說這樣的領(lǐng)導(dǎo)無才，只是其才能太多，以至勞多卻不得實質(zhì)性的收效。這種管理者還認為只有自己對所有的事情很清楚，只有自己才有可能高效地處理問題。在企業(yè)的實際工作中，許多管理者整天忙得焦頭爛額，希望每件事情經(jīng)過他的努力都能圓滿完成，這種事事求全的愿望雖然是好的，但常常收不到好的效果。
