作為一個(gè)管理者，不能事必躬親，要懂得有效授權(quán)才行，面對很多有才華的下屬，為什么不授予他們權(quán)力，把事情交給他們來辦理呢？這樣，既有利于自己集中精力辦大事，又利于增強(qiáng)下屬的責(zé)任感，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果不愿意授權(quán)或者不善于授權(quán)，他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)一定是一個(gè)缺乏活力的企業(yè)。
顯然，最終將管理者擊垮的不是那些看似滅頂之災(zāi)的挑戰(zhàn)，反而是一些微不足道的雞毛的小事。追其根由，就在于企業(yè)管理者不善于授權(quán)。這也足以說明，合理授權(quán)對于管理者實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)至關(guān)重要。
通過有效授權(quán)，授權(quán)者將龐大的企業(yè)/組織目標(biāo)輕松地分解到不同人身上，同時(shí)將責(zé)任過渡給更多的人共同承擔(dān)，讓團(tuán)隊(duì)每一個(gè)職員更加有目標(biāo)、更加負(fù)責(zé)任、更加投入、更有創(chuàng)造性地工作，產(chǎn)生“四兩撥千斤”的巨大力量和“九牛爬坡，個(gè)個(gè)出力”的協(xié)作精神。
通過有效授權(quán)，企業(yè)/組織減少了控制，擺脫了依從，領(lǐng)導(dǎo)者從權(quán)力的煩惱中走出來，被授權(quán)者增加了自主性，感受到了責(zé)任感，提高了工作的能動性，增強(qiáng)了自我管理能力，獲得了更快的個(gè)人成長。有效授權(quán)為企業(yè)/組織帶來了較高的激勵水平、高效率的團(tuán)隊(duì)和優(yōu)異的業(yè)績。
品績訓(xùn)練著力于幫助被訓(xùn)練者看清權(quán)力的本質(zhì)，引導(dǎo)和鼓勵被訓(xùn)練者大膽實(shí)施有效授權(quán)。
權(quán)力與金錢有相同的屬性。我們知道把錢藏起來，不讓流通，錢是沒有使用價(jià)值的，錢的價(jià)值在交換過程中產(chǎn)生。同樣，擁有權(quán)力而不讓權(quán)力周轉(zhuǎn)，權(quán)力的力量也得不到發(fā)散。有效授權(quán)就是將權(quán)力進(jìn)行擴(kuò)散和周轉(zhuǎn)，讓權(quán)力成為了動力。
有效授權(quán)不等于放權(quán)，并不是說將權(quán)力授給其他人后，授權(quán)者可以撒手不管或者對局面失去控制與把握，如若那樣，則不是有效授權(quán)，而是盲目放權(quán)。盲目放權(quán)可能給企業(yè)/組織帶來混亂。因此需要在授權(quán)的同時(shí)，有嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，以檢視權(quán)力運(yùn)用情況，從而使授權(quán)更加有效。
授權(quán)者的掌控力不是靠權(quán)力，而是靠自身的影響力。通過有效授權(quán)使自身的魅力不斷加強(qiáng)，影響力不斷擴(kuò)大。從這個(gè)意義上講，授權(quán)是成就別人，也是成就授權(quán)者。
有效授權(quán)不同于委派，委派是以命令和說服為主，只是委派任務(wù)和目標(biāo)，對方的責(zé)任不強(qiáng)，也缺乏主動性。有效授權(quán)的核心是授予對方責(zé)任和主動權(quán)，讓被授權(quán)者有創(chuàng)造的空間，能采用自己的方法去完成目標(biāo)。
授權(quán)是有效地將一部分工作轉(zhuǎn)交給他人，是一個(gè)雙向過程，需要信賴與溝通，最重要的還是心態(tài)，要有伯樂之心，相馬之術(shù)，授權(quán)才能最有效。
