“空運(yùn)收窄，而水果、蔬菜又等不起，只能走陸運(yùn)試試。”“出口日韓方向影響不大，但歐美方向不容樂觀。”“前段時間外商忙催單，現(xiàn)在又讓我們急剎車。”“訂單不是被取消，就是在被取消的路上……”這是一段出口農(nóng)企負(fù)責(zé)人的聊天“節(jié)選”，言語間透露出既焦急又無奈的情緒，也反映出一部分中國外貿(mào)企業(yè)的生存現(xiàn)狀。
季節(jié)更替，枯榮轉(zhuǎn)換。北半球的窗外已春暖花開，南半球的酷熱正逐漸消退，但現(xiàn)實卻顯得不盡如人意。當(dāng)下，中國復(fù)工復(fù)產(chǎn)面持續(xù)擴(kuò)大；而放眼世界，新冠肺炎疫情在全球多國愈演愈烈，從“封城”到“封國”，停工停產(chǎn)成為一種選擇。疫情拖慢了全球發(fā)展的腳步，打亂了世界貿(mào)易的節(jié)奏，一旦一方選擇性退出，生意的大門就此關(guān)閉。拖不得、等不起，面對出口局面的不利形勢，一部分中國企業(yè)陷入沉思。
大雪壓青松，青松挺且直。作為全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的中心，中國是120多個國家和地區(qū)的最大貿(mào)易伙伴，近200個經(jīng)濟(jì)體從中國進(jìn)口商品。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，中國一手抓抗疫、一手抓經(jīng)濟(jì)，從政府部門到企業(yè)自身都迅速行動起來，出臺政策穩(wěn)外貿(mào)，廣開思路謀突圍。中國力挽狂瀾化“危”為“機(jī)”的“硬核”操作，不僅是鞏固“世界工廠”地位的現(xiàn)實需要，更凸顯了提振世界經(jīng)濟(jì)的大國擔(dān)當(dāng)。
在黑龍江，“金融20條”為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)助力；在安徽，“17條舉措”幫扶出口農(nóng)企渡難關(guān)；在寧夏，“外經(jīng)貿(mào)政策匯編及實務(wù)指引”為企業(yè)經(jīng)營送去“寶典”；在湖北，“30條援企穩(wěn)崗擴(kuò)就業(yè)措施”為企業(yè)解困；在上海，“11條支持外貿(mào)企業(yè)辦法”干貨盡出……作為政策的制定者、執(zhí)行者，政府部門的一條條幫扶政策給處于非常時期的企業(yè)送來“及時雨”。
在一攬子幫扶措施的刺激下，出口農(nóng)企用好用足這些政策，在這場逆境突圍戰(zhàn)中，企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)，在給自己闖出一條生路的同時，還經(jīng)受住了“穩(wěn)市、保供、助農(nóng)”的危機(jī)考驗。
“一枚雞蛋雖小，出口在外即代表中國的形象。”在湖北雙港農(nóng)業(yè)科技貿(mào)易股份有限公司看來，與去年同期相比，盡管出口發(fā)貨量減少了，但越是在非常時期，就越不能放松對蛋品質(zhì)量的全程管控，無論何時都要擦亮中國農(nóng)產(chǎn)品的“金字招牌”。
由于水產(chǎn)出口受阻，海南不少羅非魚、對蝦養(yǎng)殖戶壓塘嚴(yán)重。對此，海南翔泰漁業(yè)股份有限公司在穩(wěn)住海外訂單的同時，到魚塘養(yǎng)殖一線優(yōu)先解決困難養(yǎng)殖戶的銷售難題。企業(yè)說：“養(yǎng)殖戶是產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，只有先保住他們的利益，整個水產(chǎn)行業(yè)才能平穩(wěn)發(fā)展。”
山東平度市仁兆鎮(zhèn)作為“外貿(mào)品牌小鎮(zhèn)”，26家蔬菜企業(yè)（合作社）及時根據(jù)韓國、日本抗疫形勢變化，加大胡蘿卜、甘藍(lán)等蔬菜出口，帶活當(dāng)?shù)厥卟朔N植、農(nóng)產(chǎn)品加工、冷鏈運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品出口不降反增。
應(yīng)對危機(jī)，除了上述這些常規(guī)手段和操作外，如何在非常時期實現(xiàn)“絕境逢生”，就要考驗企業(yè)的“另類思維”了。正所謂“劍走偏鋒”，只有因時而變、因勢而動，企業(yè)才能在未知的困難面前和激烈的市場競爭中搶得先機(jī)、逆勢突圍。
步入“云”時代，互聯(lián)網(wǎng)營銷變化多端，企業(yè)不能光看別人熱鬧而無動于衷。“蘭州百合”“贛南臍橙”“碭山酥梨”“新疆大棗”……企業(yè)要用好這些“流量明星”，吸引消費(fèi)者給企業(yè)“刷禮物”。一些市長、縣長紛紛在手機(jī)直播中“出鏡”，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品“帶貨”，為企業(yè)好物“代言”。在安徽臨泉縣，短短1小時收到2.7萬個涼拌芥菜訂單；在廣東徐聞縣，直播兩小時售罄30萬斤菠蘿……受此模式啟發(fā)，出口企業(yè)要充分利用抖音TikTok國際版和其他直播軟件，向國外消費(fèi)者大力推銷“中國制造”“中國好物”。
“宅經(jīng)濟(jì)”逆勢火熱，企業(yè)要適度“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”抓住國內(nèi)消費(fèi)市場。經(jīng)濟(jì)學(xué)上把“投資、消費(fèi)、出口”比喻為拉動經(jīng)濟(jì)增長的“三駕馬車”。當(dāng)出口一時受阻，盤活國內(nèi)消費(fèi)市場就成為企業(yè)生存重要手段。在疫情防控期間，由于人們外出減少，導(dǎo)致宅在家里的在線消費(fèi)呈爆發(fā)式增長。而隨著中國抗疫形勢的持續(xù)向好，被短期壓制的消費(fèi)需求必將出現(xiàn)報復(fù)性增長。因此，企業(yè)無論是在當(dāng)下復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段，還是在構(gòu)建未來市場格局中，應(yīng)與天貓、物美等線上線下銷售終端加強(qiáng)合作，在開拓國際市場的同時，不能丟掉國內(nèi)這個大市場。
此外，“共享員工”模式的出現(xiàn)，也給企業(yè)發(fā)展帶來啟示。由于人們對食物消費(fèi)的剛性需求，即便在疫情防控期間，生鮮農(nóng)產(chǎn)品、食品的銷售始終保持穩(wěn)定。為解決理貨、導(dǎo)購、快遞等環(huán)節(jié)員工短缺問題，“盒馬鮮生”與一些尚未全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)合作，通過“借”員工這一辦法，讓企業(yè)閑置員工到生鮮賣場打短工。此舉既解決了賣場短期員工緊缺問題，又讓合作企業(yè)的員工有活干、有錢掙。更重要的是這些企業(yè)保住了員工，待產(chǎn)能滿血恢復(fù)后，這些員工將全部“鳳還巢”，大幅降低企業(yè)再招工成本和風(fēng)險。
山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村。對于身處非常時期的企業(yè)而言，要實現(xiàn)逆境突圍，不僅要有危機(jī)意識，緊跟時代發(fā)展前沿，更要練就“硬核”本事，方能用“七十二般變化”化解當(dāng)下和未來可能遭遇的種種“八十一難”。
