新疆、甘肅、寧夏、內(nèi)蒙西北四省以其特殊的地理位置、良好的土地資源、優(yōu)越的氣候條件、淳樸的民風民俗，經(jīng)過年來的發(fā)展已成為我國玉米雜交制種生產(chǎn)的優(yōu)勢基地，全國有80%以上的玉米種子產(chǎn)于此，玉米制種也成為當?shù)剞r(nóng)民主要的收入來源及支柱產(chǎn)業(yè)。隨著各制種企業(yè)對制種基地的爭搶，制種面積逐年擴大，制種畝保產(chǎn)值也水漲船高逐年增長，由原來的每畝1300多元，一直上漲到如今的每畝2600元。與制種成本逐年增加相反的是玉米種子行業(yè)寒冬依舊，市場蕭條，無序競爭，價格低迷，部分種子企業(yè)銷量逐年減少，庫存高企，利潤下降，經(jīng)營困難，舉步維艱。
產(chǎn)品的供需決定市場價格，供不應求價格上漲，供過于求價格下降，玉米種子制種面積盲目擴張，生產(chǎn)數(shù)量過大，嚴重供大于求。據(jù)統(tǒng)計近年來最多的一年全國玉米制種面積達到410萬畝，一般情況下每一畝玉米制種生產(chǎn)的種子可以供250--300畝大田種植用種，全國按4.5億畝玉米面積計算，正常氣候下需要約150--180萬畝制種面積即可滿足當年大田種植用種需求，最多也就每年保持在200萬畝左右制種面積是比較正常的?？梢姀墓┙o側(cè)著手，合理安排制種面積，降低玉米種子供給，玉米種業(yè)的寒冬不再，春天可期。
一、市場不景氣對行業(yè)的影響
1、市場銷售困難。玉米制種一方面受當年氣候、花期授粉影響，畝產(chǎn)量不能保證，但是制種畝保產(chǎn)值、代繁費逐年增加，無論畝產(chǎn)量多少費用是固定的，導致種子收購單位成本逐年攀升居高不下，加上一些企業(yè)固定資產(chǎn)寵大、人員較多、管理費用較高，因此種子生產(chǎn)成本高。另一方面市場不景氣，在無序競爭下銷售變得異常艱難，各種促銷宣傳手段花樣翻新、投入更多人力財力、銷售費用也比以往大幅增加，因此種子銷售費用高。收購價高、生產(chǎn)成本高、各種銷售費用高，所有費用都在提高但是銷量不增反降，這樣下來企業(yè)利潤相對減少，導致生產(chǎn)經(jīng)營相對困難。
2、科研投入不足。生產(chǎn)成本上漲、費用上漲、銷售價格反而在激烈競爭中一降再降，兩頭擠兌下利潤空間有限，玉米種子銷售的利潤越來越小，于是企業(yè)沒有更多的錢投入科研，科研經(jīng)費逐年壓縮減少。加上育種基礎工作不夠扎實，又要急于快出高質(zhì)量品種，只能跟蹤市場暢銷品種進行模仿復制，走短平快的法子，還沒有成熟急于出山，推出的品種穩(wěn)定性差，最終導致品種同質(zhì)化嚴重，強大的科研靠持續(xù)的利潤來支撐，如果沒有資金支持，創(chuàng)新開發(fā)能力不足，缺乏市場競爭優(yōu)勢。如果研發(fā)沒有持續(xù)性，產(chǎn)品沒有后續(xù)跟進，企業(yè)將成無米之炊，長遠發(fā)展更加艱難。
3、產(chǎn)品良莠不齊。正規(guī)大公司嚴格合規(guī)經(jīng)營，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，小企業(yè)或個人為了生存，從基地套購沒有經(jīng)過管理生產(chǎn)的質(zhì)量有缺陷的種子，以次充好，仿冒大公司名牌產(chǎn)品，哪個市場認可就套哪個。大企業(yè)管理嚴要求高投入、費用高、質(zhì)量好，小企業(yè)由于省去基地管理等費用，收購價格低費用低，以低價搏銷量，只要能出手不壓庫就行，銷售價格也相對低，但是農(nóng)民鑒別能力差，市場監(jiān)管不到位，導致優(yōu)質(zhì)不能優(yōu)價，劣幣驅(qū)逐良幣，質(zhì)量高的好種子無論從價格還是銷量上都干競爭不過低質(zhì)量的劣種子，長此以往，對農(nóng)民及整個玉米種子行業(yè)將造成巨大的傷害。
二、產(chǎn)量過剩供給多的主要原因
銷售市場的無序傳導到制種生產(chǎn)的無序，企業(yè)間互相爭搶基地，導致畝保產(chǎn)值和代繁費不斷上漲；代繁公司處理隔離區(qū)費用過高，為了節(jié)省費用對隔離不作要求有的幾乎無隔離；給農(nóng)民保證的是畝產(chǎn)值，對農(nóng)民的管理也不像以往嚴格，導致有的農(nóng)戶生產(chǎn)投入不足，各項技術落實不到位，質(zhì)量難以保證；有的企業(yè)春天安排制種生產(chǎn)，由于銷售不很理想到秋天不予收購跑路，大量種子滯留在農(nóng)民手中；有的企業(yè)資金實力跟不上，即使種子收購了也不能按時給農(nóng)民兌現(xiàn)種款；有的代繁公司沒有接受制種企業(yè)任務私自制種或接收任務少而擅自擴大面積；也有的代繁公司私繁市場上暢銷的種子，賭種子暢銷形成缺口以滿足小商套購，種子生產(chǎn)基地秩序混亂需要治理。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)各自為陣，沒有計劃，制種無法控制，面積增多，導致玉米種子嚴重供大于求。
1、品種多。首先是從事玉米種子生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)多，每個企業(yè)無論好壞都要審定幾個品種，企業(yè)多了品種自然就多了；其次是審定品種加快，新《種子法》實施后，拓寬了審定渠道，縮短了試驗時間，加快了審定速度，導致每年審定的品種成倍增長，多的眼花繚亂，每個品種無論好壞都有一些銷量，因此每個品種都要安排制種生產(chǎn)一定面積，品種多了制種面積也就多了。
2、制種多。嚴格地講每個企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時都堅持以銷定產(chǎn)，根據(jù)上年銷售數(shù)量及市場表現(xiàn)確定下年銷量，然后再來安排制種面積，既然有計劃怎么會多呢？原因是一方面部分企業(yè)不能很好執(zhí)行，不完全是以銷定產(chǎn)，盲目生產(chǎn)；另一方面企業(yè)盲目追求銷售數(shù)量，要求逐年要有一定的增長幅度，每個企業(yè)都安排一點，企業(yè)多了累積起來制種生產(chǎn)面積就多出來許多；再就是制種受氣候影響畝產(chǎn)量變化大，企業(yè)為了滿足市場銷售需要，在預估畝產(chǎn)量時都比較保守，畝產(chǎn)量低相應面積就要大，實際生產(chǎn)下來如果氣候正常畝產(chǎn)量提高，那么生產(chǎn)數(shù)量就大了。
3、庫存多。由于前幾年對市場預期較好，加上種子企業(yè)經(jīng)過幾年的發(fā)展都有一定的積蓄，多制種生產(chǎn)一些也不擔心下年還可以賣。正在上升期的品種一般制種生產(chǎn)量比較大，但是農(nóng)業(yè)是靠天吃飯，一旦氣候反常上升期品種田間表現(xiàn)不好，就可能形成大量庫存積壓，需要好幾年來慢慢消化。有的品種積壓較多，存儲時間長質(zhì)量有所下降，為了清理庫存還需要再生產(chǎn)一些新的，新品種需要生產(chǎn)，老品種也得生產(chǎn)，一次性庫存轉(zhuǎn)商損失太大，只能逐年消化，企業(yè)庫存數(shù)量不如實申報，統(tǒng)計也不好掌握，這部分庫存也增加了種子供給。
三、適當減少供給降量提質(zhì)增效
市場經(jīng)濟下，產(chǎn)品價格決定供需關系，只有從源頭制種側(cè)降低制種面積適當減少供給，才能提升種子銷售價格，讓企業(yè)有利潤，從而改進提高種子質(zhì)量，加大科研投入，推出精品提高競爭能力?，F(xiàn)狀下種子企業(yè)難以維系生存，何來創(chuàng)新，更談不上發(fā)展，因此要適當減少供給，降量提質(zhì)增效。
1、嚴格審定出精品。現(xiàn)在品種審定渠道多了，審定品種有點過快過多，品種差異性不大同質(zhì)化嚴重，也就是審定的品種質(zhì)量有所下降，有的品種審定了，穩(wěn)定性差表現(xiàn)不佳見光死，這樣的品種不僅耗費人力財力，還浪費資源和時間，勞民傷財?shù)貌粌斒АＭ茝V面積超千萬畝的像鄭單958那樣的大品難以出現(xiàn)，在如此來回復制不注重創(chuàng)新的大環(huán)境下國內(nèi)大品種何時才能出現(xiàn)。因此審定渠道多了，制度寬松了，但是審定標準和要求也要相應的提高，關鍵性指標不能還按以往的來衡量，增加一些適應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求的新指標，提高審定品種的質(zhì)量，把真正優(yōu)良的品種選出來。標準提高了，真正能通過審定的精品數(shù)量就少了。
2、企業(yè)自律降供給。種子企業(yè)要提高認識，認清形勢，順勢而為，加強自律，一是在新品種報審前要通過育種專家、經(jīng)銷商、農(nóng)民三個層次環(huán)節(jié)的評比鑒定，新選育的品種要有一定的優(yōu)勢，要切實經(jīng)得起市場檢驗，不能為了審定而審定，審一個推一個成一個；二是要嚴格以銷定產(chǎn)，提前做好市場預測，科學合理安排制種生產(chǎn)計劃，盡可能缺口經(jīng)營，寧缺勿濫，從自身實際出發(fā)，自覺減少制種面積，不盲目貪大求多，以穩(wěn)為主，降低經(jīng)營風險；三是徹底清理庫存，儲存多年的種子活力下降，一旦遇到特殊氣候就可能由于頂土力弱而導致出苗不好，加大了風險。因此要下決心徹底清理庫存轉(zhuǎn)商處理，淘汰審定多年的老品種不再生產(chǎn)銷售，把庫存降下來，輕裝上陣。種子企業(yè)通過自身約束，主動減少制種面積，降低供給。
3、強化監(jiān)管控生產(chǎn)。近年來各級對種子銷售市場管理較為嚴格，每年進行產(chǎn)品質(zhì)量抽檢，種子生產(chǎn)基地管理較為寬松，企業(yè)自身也不夠重視，因此要強化對種子供應的源頭生產(chǎn)基地進行管控，規(guī)范生產(chǎn)管理，合理供給。一是控品種。沒有審定的品種只允許少量制種，嚴格禁止大面積制種生產(chǎn)；審定多年的老品種也要禁止制種，退出市場銷售；沒有品種權(quán)的品種禁止制種，杜絕私繁亂制，通過保證品種制種生產(chǎn)的合法性，從源頭減少制種品種數(shù)量。二是控企業(yè)。信譽不好、實力較差、不能按時兌現(xiàn)種款的企業(yè)不予安排基地，禁止企業(yè)與村里直接合作制種生產(chǎn)，每年對當?shù)卮逼髽I(yè)要進行信譽評價，根據(jù)管理能力優(yōu)劣限制代繁制種面積，把生產(chǎn)面積控制在合理范圍內(nèi)。三是控套購。從企業(yè)備案嚴查合法性，從播種后苗期、花期、收獲期進行三期抽查生產(chǎn)合同，防止代繁公司私自制種生產(chǎn)；在收購階段要沿村設哨、沿路設卡，嚴查小企業(yè)或個人基地套購，打擊代繁公司多制少報。
高質(zhì)量的種子是生產(chǎn)出來的，要重視生產(chǎn)基地管理，從供給的源頭抓起，審定良品、生產(chǎn)精品、穩(wěn)定供給，只有穩(wěn)定的生產(chǎn)、可靠的質(zhì)量、合理的供給才能促進種子行業(yè)健康發(fā)展。（來源：種業(yè)雜侃）
