路徑：
做精做強(qiáng)稻麥品種選育——借助資本市場理順現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)——進(jìn)軍玉米種子市場完善品種格局——“走出去”尋找更大的蛋糕
鄭鋼蔡群本報記者李文博
去年4月，獲現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金和江蘇省種業(yè)基金同時注資；去年10月，成功掛牌“新三板”登陸資本市場；今年1月，在黑龍江設(shè)立分公司進(jìn)軍玉米種子市場；今年10月，雜交水稻種子駛離泰州港發(fā)往菲律賓——這是江蘇紅旗種業(yè)過去兩年來的四個“腳印”，一步步邁得扎扎實實。
從有限公司到股份有限公司
農(nóng)業(yè)部認(rèn)定的“育繁推”一體化種子企業(yè)、江蘇種業(yè)骨干企業(yè)、江蘇省高新技術(shù)企業(yè)......成立于2001年，擁有種子自營進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的江蘇紅旗種業(yè)，是一家集稻麥品種選育、良種繁育、種子營銷于一體的國有控股種子企業(yè)。
“名頭雖多，但資金是我們開疆?dāng)U土的瓶頸。”紅旗種業(yè)總經(jīng)理黃銀琪向記者介紹說。現(xiàn)代種業(yè)是典型的高科技產(chǎn)業(yè)，育種研發(fā)是企業(yè)立足之本和成長的必經(jīng)之路，但同時，育種研發(fā)也是一件“燒錢”的事兒，跨國種業(yè)巨頭孟山都公司每年研發(fā)投入達(dá)10億美元，像紅旗種業(yè)這樣的成長型企業(yè)，能投入到育種研發(fā)中的資金每年只有800多萬。
向資本市場借力，是公司高層權(quán)衡后的發(fā)展策略。看中了紅旗種業(yè)的發(fā)展前景，有幾十家公司主動表達(dá)了投資意向，卻被紅旗統(tǒng)統(tǒng)拒之門外。對于這個矛盾，黃銀琪認(rèn)為是道不同不相為謀。“這些公司主要是房地產(chǎn)行業(yè)，追求短平快，而做種子要先保證品質(zhì)，耐得住寂寞，專一，兩家理念不同，很難統(tǒng)一。”
只要發(fā)展理念合理，總會有投資人慧眼識珠。2014年4月，現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金和江蘇省種業(yè)基金以5429萬元資本加盟紅旗種業(yè)，后者也成為全國首家國家和省種業(yè)基金雙雙加盟的企業(yè)。這兩家基金背后的政策、信息支持和人才、智力支持更是紅旗種業(yè)的財富。
2014年6月，紅旗種業(yè)名字有了調(diào)整，由江蘇紅旗種業(yè)有限公司正式更名為“江蘇紅旗種業(yè)股份有限公司”，雖然兩字之差，卻讓紅旗通往資本市場的路途更加通順。這一變化標(biāo)志著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的形成，理順了股權(quán)結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)。
同年10月，公司掛牌“新三板”，成為了江蘇省首家實現(xiàn)資本運作的種業(yè)公司。“‘新三板’上市，對公司是一個新的發(fā)展契機(jī)，借助‘新三板’轉(zhuǎn)板機(jī)制，紅旗種業(yè)可直接轉(zhuǎn)入創(chuàng)業(yè)板、中小板甚至主板市場。”黃銀琪透露，“增強(qiáng)股份流動、優(yōu)化股本結(jié)構(gòu)，向外部資本借力，充實紅旗種業(yè)的科研育種能力。”
向玉米種子進(jìn)軍化解經(jīng)營風(fēng)險
“紅旗種業(yè)主要從事雜交水稻種子的選育、制種、銷售和技術(shù)服務(wù)，雜交水稻種子主營業(yè)務(wù)占比相對較高。”泰州市農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)黨工委書記黃宗岳提醒，一旦雜交水稻種子市場出現(xiàn)變化，公司經(jīng)營風(fēng)險就會加大。
需求之外，生產(chǎn)一端，風(fēng)險同樣不可忽視。兩系雜交水稻種子生產(chǎn)對氣候條件要求較高，易受異常高（低）溫、旱澇等自然災(zāi)害的影響。如果在兩系雜交水稻制種的關(guān)鍵時期出現(xiàn)連續(xù)低溫或高溫的異常天氣，兩系雜交稻種子的產(chǎn)量和質(zhì)量都會受到影響。
對此，紅旗種業(yè)管理層也有著同樣的顧慮。“出于防范生產(chǎn)風(fēng)險和適應(yīng)農(nóng)民種植習(xí)慣改變的考慮，我們會進(jìn)一步豐富品種儲備、完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐步擴(kuò)大其他糧食作物、經(jīng)濟(jì)作物種子以及技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)在主營收入上的比重。”黃銀琪向記者介紹了公司戰(zhàn)略布局調(diào)整。
今年1月，紅旗種業(yè)在黑龍江設(shè)立分公司，開始進(jìn)軍玉米行業(yè)。“開拓玉米市場，是公司發(fā)展中重要的一步”，黃銀琪說。不將雞蛋放在同一個籃子，是公司分散風(fēng)險的訣竅。“取長補(bǔ)短”，公司才能更好地發(fā)展。紅旗種業(yè)布局開拓玉米市場后，首先分析定位，了解自己的短處，掌握欲兼并重組企業(yè)長處在哪里。取他之長補(bǔ)己之短，黑龍江分公司迅速成立。
同時，紅旗種業(yè)今年成立了哈爾濱春玉米育種研究所，專門從事玉米新品種的選育，有試驗用地60畝，種質(zhì)資源1000余份。公司合作選育的玉米新品種華玉777、紅旗688分別通過安徽、黑龍江審定。
根據(jù)玉米品種不同的特性，為減少種子生產(chǎn)的風(fēng)險，提高種子質(zhì)量，紅旗分別選擇了新疆、甘肅生產(chǎn)基地，玉米市場銷售格局初步形成。
稻麥育種的優(yōu)勢仍未丟失。紅旗種業(yè)開展了常規(guī)稻麥品種的選育和常規(guī)水稻長江中下游省份的市場開發(fā)。長遠(yuǎn)看，企業(yè)還將謀求拓寬領(lǐng)域，研發(fā)果蔬、花卉、苗木、畜禽、水產(chǎn)等新品種，努力打造“大種業(yè)”發(fā)展格局，提升品牌效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。
“走出去”有更大的蛋糕
今年10月27日，紅旗種業(yè)生產(chǎn)的1200噸雜交水稻種子駛離江蘇泰州港，發(fā)往菲律賓，這是江蘇歷史上首批雜交稻種實現(xiàn)出口。
最近三五年，雜交水稻種子市場出現(xiàn)周期性波動，連續(xù)多年的種子市場疲軟，供大于求的局面仍未改變。
“放開發(fā)展格局，在‘走出去’中創(chuàng)造更大的蛋糕。”市場的不景氣讓紅旗種業(yè)更加清醒：“要在國際舞臺上，尋找新的發(fā)展突破口。”黃銀琪介紹說，越南、老撾、緬甸、菲律賓等東南亞國家人多地少，糧食問題嚴(yán)峻，引進(jìn)價廉物美的我國雜交稻種、提高水稻產(chǎn)量，成為這些國家既定的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，東南亞國家的雜交水稻面積也不斷增多，它們對雜交稻種的需求量急劇增加。
由于資金投入不夠和技術(shù)力量十分薄弱，東南亞國家完全不具備開發(fā)、研制雜交水稻的育種、繁殖和推廣的能力，其中技術(shù)最先進(jìn)的越南也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于我國。另外，價格優(yōu)勢和生產(chǎn)鏈條效應(yīng)也使我國雜交稻種在東南亞市場享有很高的聲譽(yù)。
“這對我們就是機(jī)遇。”培育一個新品種周期較長，投入資金較大，一個新品種從開始選育到通過審定然后推向市場需8~10年時間，進(jìn)入市場后，從產(chǎn)品介紹期到成長階段需2~3年。打造更廣闊的舞臺，可擴(kuò)大品種的市場需求空間。
