張世煌
國(guó)內(nèi)大多數(shù)種企已經(jīng)失去循序漸進(jìn)積累資本和按部就班從小到大獨(dú)立發(fā)展的機(jī)會(huì)，但中國(guó)種業(yè)仍有希望另辟蹊徑進(jìn)入新的發(fā)展階段。非農(nóng)資本進(jìn)入種業(yè)，以強(qiáng)大的資本和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作規(guī)律來(lái)保障育種研發(fā)能力和管理水平的提升，從而滿(mǎn)足種業(yè)的重大需求，將帶動(dòng)我國(guó)種業(yè)的改革與創(chuàng)新，使中國(guó)種業(yè)在與跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。從中受益的不僅僅是少數(shù)大型企業(yè)，也包括某些有改革意識(shí)和創(chuàng)新能力的中小企業(yè)。
非農(nóng)資本有足夠的能力并購(gòu)現(xiàn)有的許多家優(yōu)良企業(yè)，從根本上左右種業(yè)發(fā)展方向，既大規(guī)模整合產(chǎn)業(yè)資源，又有足夠能力大手筆地整合科技資源。非農(nóng)資本大規(guī)模進(jìn)入種業(yè)，將很容易地協(xié)調(diào)好生物技術(shù)與常規(guī)育種的關(guān)系，協(xié)調(diào)好生物技術(shù)與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的關(guān)系，從而真正提升種業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。于是，非農(nóng)資本進(jìn)入種業(yè)必然要大力整合各路資源，在體制和機(jī)制兩個(gè)方面推進(jìn)種業(yè)創(chuàng)新。中國(guó)種業(yè)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重大改革，才有可能實(shí)現(xiàn)育種資源的整合。
不能被整合的中小企業(yè)應(yīng)設(shè)法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，而不要強(qiáng)求朝著實(shí)現(xiàn)不了的育繁推一體化目標(biāo)耗費(fèi)有限的資源，這也意味著不具備一體化條件的企業(yè)應(yīng)盡早謀求資源整合或轉(zhuǎn)型。
基地型公司早已產(chǎn)能過(guò)剩，正尋求新的投資點(diǎn)和謀求轉(zhuǎn)型。中國(guó)玉米種子生產(chǎn)基地正在發(fā)生第二次合理布局（轉(zhuǎn)移）；甘肅基地建設(shè)將更加趨于理性和規(guī)范，而新疆和周邊相臨省區(qū)的制種基地將適度發(fā)展。而某些企業(yè)在河西走廊投資興建的落后產(chǎn)能將被淘汰。
東北和黃淮海是種業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，絕大多數(shù)中小型企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，或者進(jìn)入大型企業(yè)，或者轉(zhuǎn)型為研發(fā)型基礎(chǔ)種子公司，或者轉(zhuǎn)型為銷(xiāo)售型企業(yè)。但誰(shuí)先認(rèn)清未來(lái)的道路，搶先進(jìn)入大型企業(yè)，或者搶先轉(zhuǎn)型為專(zhuān)業(yè)公司，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中活下去。
在謀劃轉(zhuǎn)型的同時(shí)，管理部門(mén)要積極推動(dòng)研發(fā)型基礎(chǔ)種子公司和其他各類(lèi)專(zhuān)業(yè)型公司（含服務(wù)型公司）的發(fā)展。某些中小型公司要堅(jiān)持向前發(fā)展，就迫切需要這類(lèi)研發(fā)型基礎(chǔ)種子公司的技術(shù)支撐。
但，短期內(nèi)種業(yè)市場(chǎng)的資產(chǎn)總量不會(huì)有太大變化，資源整合也不過(guò)是資本的合理流動(dòng)，從大量分散的資本市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到少數(shù)大型資本市場(chǎng)。所有企業(yè)都需要認(rèn)真想一想，做出明智選擇，實(shí)現(xiàn)資本增值或保值，而不要貶值到一塌糊涂才明白過(guò)來(lái)。當(dāng)然，有許多聰明的創(chuàng)業(yè)者積累了相當(dāng)?shù)馁Y本，但繼續(xù)獨(dú)自往前走已經(jīng)力所不能及或面臨難以承受的巨大風(fēng)險(xiǎn)，不如在顛峰時(shí)尋求并入大企業(yè)的機(jī)會(huì)，也是為中國(guó)種業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
