兼并重組強實力
本報記者 宋修偉
一大批種子企業(yè)順應(yīng)種業(yè)改革形勢和要求，通過兼并重組實現(xiàn)做大做強，產(chǎn)業(yè)布局趨于合理。主要表現(xiàn)為以下幾種類型：
企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組
為了整合并布局種業(yè)資源，理順管理體系，達到降低管理成本，提高運營效率的目的，一些企業(yè)開始了集團內(nèi)部的有機整合。袁隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司正式啟動了重大資產(chǎn)重組，通過向湖南隆平種業(yè)有限公司、湖南亞華種子有限公司以及安徽隆平高科種業(yè)有限公司等子公司其他股東發(fā)行股份的方式，分別購買其持有上述子公司的股權(quán)，達到了增強公司持續(xù)盈利能力，提升股東回報水平的效果。
區(qū)域內(nèi)的兼并重組
為了達到資源的有效配置，一些有實力的企業(yè)紛紛將區(qū)域范圍內(nèi)、擁有豐富資源的小種子公司收入麾下。作為河南省農(nóng)科院控股的種子企業(yè)，秋樂種業(yè)于2011年整體改制，對河南省農(nóng)科院院屬的小麥研究所、糧食作物研究所、經(jīng)濟作物研究所所屬的三家種子公司實施兼并重組。伴隨著企業(yè)兼并重組工作全面完成，秋樂種業(yè)整體實力得到大幅提升，已發(fā)展成為河南省最大的種業(yè)企業(yè)，位列全國種業(yè)十強。公司旗下的“秋樂”、“金娃娃”、“豫研”、“大平原”等種子品牌已發(fā)展成為河南省乃至全國的知名品牌，市場占有份額得到大幅擴大，2012年玉米種銷售居全國首位。目前，秋樂種業(yè)已進入上市輔導(dǎo)階段。
兩年來，黑龍江墾豐種業(yè)堅持整合墾區(qū)資源，經(jīng)過不斷的重組升級，全面完成對墾區(qū)系統(tǒng)內(nèi)9家區(qū)域分公司和113家農(nóng)場級種子公司的業(yè)務(wù)整合，形成股權(quán)多元化的現(xiàn)代化大型種子企業(yè)，使“墾豐種業(yè)”注冊資本從“意見”實施之前的3008萬元增長到目前的33270萬元，銷售收入達到26.23億元，年利稅總額達到2.56億元，成為中國種子行業(yè)首批AAA級信用企業(yè)、農(nóng)業(yè)部首批32家“育繁推一體化”企業(yè)和黑龍江省高新技術(shù)企業(yè)，進入全國信用骨干企業(yè)排名前三強，年種子銷售量和銷售額已成為國內(nèi)同行之首。
跨省跨國的兼并重組
一些擁有雄厚資金實力的大企業(yè)，不僅在全國進行兼并重組的戰(zhàn)略布局，而且放眼海外，對跨國公司的相關(guān)業(yè)務(wù)進行了收購。中種集團在業(yè)內(nèi)率先實施了一系列戰(zhàn)略投資，完成了對13家企業(yè)的并購重組和資源整合，區(qū)域涵蓋華北、黃淮、長江流域以及華南等主要農(nóng)業(yè)區(qū)域，有力地推動了行業(yè)集中度和企業(yè)規(guī)模實力的提升。11月，全面控股了孟山都在我國除轉(zhuǎn)基因外的全部玉米種子業(yè)務(wù)，該項收購，不僅打破了以往外資種業(yè)企業(yè)在中國“只出售品種、不引進研發(fā)”的局面，更實現(xiàn)了我國種業(yè)與外資深化全產(chǎn)業(yè)鏈合作的歷史性突破。
