《 農(nóng)民日報 》（ 2013年05月13日 06 版）
侯云鵬（北京屯玉種業(yè)有限責(zé)任公司董事長）
在科技創(chuàng)新方面，我們積極與中國農(nóng)科院作物所進行技術(shù)合作，參加科企聯(lián)合“8+1合作”；積極與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)進行技術(shù)合作，引進陳紹江教授及其團隊，開展分子標記和單倍體誘導(dǎo)育種，構(gòu)建商業(yè)化育種體系；參加了農(nóng)業(yè)部玉米產(chǎn)業(yè)體系“9+1合作”。
在基地建設(shè)方面，我們試點土地流轉(zhuǎn)，與當?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作社共同建設(shè)規(guī)?；⒓s化、標準化生產(chǎn)基地，并引進果穗烘干線和加工線，建設(shè)機械化生產(chǎn)基地。
在市場營銷方面，我們實行“三實營銷”，即實事求是的試驗、眼見為實的示范和親身實地的觀摩。同時，引進基于云計算的信息挖掘技術(shù)，建設(shè)信息管理系統(tǒng)，在銷售推廣和技術(shù)服務(wù)方面做到信息化。
劉顯輝（北大荒墾豐種業(yè)股份有限公司總經(jīng)理）
國務(wù)院意見和種業(yè)發(fā)展規(guī)劃出臺后，北大荒種業(yè)重點進行了企業(yè)三大系統(tǒng)的打造和升級。
一是科研創(chuàng)新，全面構(gòu)建墾豐種業(yè)商業(yè)化育種系統(tǒng)。首先，建立了研發(fā)中心→研發(fā)分中心（育種站）→測試站的組織機構(gòu)框架，逐步完善公司研發(fā)體系建設(shè)，現(xiàn)已完成1個研發(fā)中心、2個研發(fā)分中心、9個育種站和黑龍江省內(nèi)28個品種測試點建設(shè)。其次，實施首席育種家制度，以首席育種家為核心，打造不同專業(yè)分工的團隊化育種組織體系，逐步完善研發(fā)管理信息化平臺，建立以市場需求為導(dǎo)向的規(guī)?；N新機制。再次，加大科研投入力度，引進一流研發(fā)人才，購買先進設(shè)備、品種、材料，建設(shè)研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施等。
二是合理布局，完善現(xiàn)代化種子生產(chǎn)、加工及質(zhì)量控制系統(tǒng)建設(shè)。在生產(chǎn)基地建設(shè)上，逐步嘗試在適合地區(qū)建設(shè)自有制種基地，進行種管收全程機械化技術(shù)試點。在種子加工方面，將種子加工轉(zhuǎn)變?yōu)榉N子優(yōu)化，提升種子生命活力、成苗率、抗病性等指標，引進國外先進的加工工藝和設(shè)備，逐步實現(xiàn)種子加工的全程自動化、機械化、數(shù)字化，促進加工技術(shù)標準化，使不同批次的種子質(zhì)量相對穩(wěn)定一致。在種子質(zhì)量控制方面，全面向國際質(zhì)量標準看齊，完善種子質(zhì)量控制標準，采取全程種子質(zhì)量監(jiān)控，確保全程可追溯，實現(xiàn)質(zhì)量控制精細化。
三是直銷直供，打造北大荒種業(yè)市場營銷系統(tǒng)。對黑龍江墾區(qū)內(nèi)原有88家墾區(qū)種子企業(yè)進行業(yè)務(wù)整合及資產(chǎn)重組，實現(xiàn)了墾豐全系列產(chǎn)品在全墾區(qū)范圍內(nèi)的直銷直供。在黑龍江地方市場，公司將于今年完成除哈爾濱、大慶等第一、二積溫帶外非墾區(qū)范圍內(nèi)縣級直營店及加盟店的建設(shè)工作。
孫占勇（北京德農(nóng)種業(yè)有限公司副總經(jīng)理）
目前，國內(nèi)公司跟國際種業(yè)公司在生物技術(shù)領(lǐng)域的差距比常規(guī)育種領(lǐng)域的差距還要大，為了縮小差距，德農(nóng)在北京市通州區(qū)國際種業(yè)科技園內(nèi)建立了500平方米的生物技術(shù)實驗室并投入運行，其中包括雙單倍體育種實驗室、轉(zhuǎn)基因實驗室、分子輔助育種實驗室及植物病理實驗室。在應(yīng)用基礎(chǔ)性研究方面，公司采取跟蹤研發(fā)的策略，同科研院校開展科研合作，公司提供部分資金，科研單位做上游的基礎(chǔ)研究，公司做下游的應(yīng)用研究。
田間生產(chǎn)實施精益化管理。公司改變了過去以村組為單位的粗放式管理形式，從2012年度開始實施田間生產(chǎn)精益化管理，每個制種地塊繪制平面圖，準確記錄每塊種子田的作物生長信息，做到每個農(nóng)戶有檔案、每個地塊有信息，實現(xiàn)種子生產(chǎn)的可追溯，保障制種質(zhì)量。
擴能升級，提高種子加工能力。過去2年，公司把甘肅張掖和武威的種子加工場進行了改造升級，提升果穗烘干、種子脫粒、種子精選、種子儲藏等方面能力，提高了種子加工質(zhì)量。朱宏宇（遼寧東亞種業(yè)有限公司副總裁）
國務(wù)院8號文出臺，確立以企業(yè)為商業(yè)化育種的主體，各級部門對種業(yè)企業(yè)在項目建設(shè)方面給予了大力扶持，東亞種業(yè)在科技創(chuàng)新、基地建設(shè)、品牌構(gòu)筑、市場營銷等環(huán)節(jié)創(chuàng)造出不少好的經(jīng)驗和做法。
一是響應(yīng)國家政策，全力建設(shè)東亞現(xiàn)代種業(yè)研發(fā)中心，這一項目得到了遼寧省政府及科技廳等部門的大力支持，同時得到了中國農(nóng)大等院校的技術(shù)支撐，公司集中人力、物力、整合科研力量投入到研發(fā)中心建設(shè)中。
二是為了解決生產(chǎn)基地的問題，我們在法庫縣建設(shè)一個生產(chǎn)加工基地，同時正在運作流轉(zhuǎn)5萬畝左右的農(nóng)用地作為企業(yè)的生產(chǎn)基地，建設(shè)中國北方種子繁育中心，既解決運輸困難、降低生產(chǎn)成本，也有利于知識產(chǎn)權(quán)的保護。
三是在國外建設(shè)生產(chǎn)基地，一方面搜集種質(zhì)資源，一方面學(xué)習(xí)國外農(nóng)場管理經(jīng)驗。
沈邵兵（隆平高科駐北京辦事處主任）
在國家政策及項目資金的支持下，近兩年，隆平高科基地建設(shè)投入大幅增加。到2012年，隆平高科完成了關(guān)山基地、海南基地兩大核心試驗基地與7個水稻育種站、5個玉米育種站的建設(shè)。目前，隆平高科建成國內(nèi)試驗基地超過4500畝，國外育種基地100畝。
在品牌構(gòu)筑方面，隆平高科實施商標戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，堅持自主研發(fā)及價值營銷，提升品牌核心競爭力；不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，樹立良好品牌形象；始終恪守誠信自律，樹立守信負責(zé)品牌形象；增強知識產(chǎn)權(quán)意識，提高品牌保護能力；加強對外合作與交流，樹立品牌國際形象。
在市場營銷方面，隆平高科進一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，突出優(yōu)勢品種，大組合運作能力進一步提高。雜交水稻種子繼“Y兩優(yōu)1號”成為全國第一大秈稻品種后，“深兩優(yōu)5814”成為國內(nèi)第二大秈稻品種；雜交玉米中，“隆平206”推廣面積達到1000萬畝，進入玉米種業(yè)第一梯隊。
徐曉琨（河南秋樂種業(yè)科技股份有限公司市場部經(jīng)理）
在行業(yè)總體供大于求的嚴峻形勢下，河南秋樂及時調(diào)整了制種面積和制種基地的布局，大幅壓縮了新疆和甘肅武威的基地面積，并將甘肅張掖的基地面積保持在合理的水平。在市場營銷環(huán)節(jié)，公司一方面注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提高，另一方面加強特色產(chǎn)品的推廣，如利用秋樂種業(yè)與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)戴景瑞院士的三系制種技術(shù)新推出的秋樂三系制種鄭單958，收到了良好的市場反響。目前，單粒播在公司的銷售比重已經(jīng)由去年16%上升到如今的40%左右。
