在我國現(xiàn)有的科研體制下，實施以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種仍將是一項巨大的系統(tǒng)工程。
■本報見習(xí)記者 李惠鈺
近日，《全國現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2012-2020年）》（下稱《規(guī)劃》）正式出臺?！兑?guī)劃》明確提出，中國種業(yè)的發(fā)展要建構(gòu)以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種體系。
可以說，過去10年間，“科研單位育種+企業(yè)推廣”的模式并未給中國種業(yè)帶來跳躍式發(fā)展。業(yè)內(nèi)人士指出，在我國現(xiàn)有的科研體制下，實施以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種仍將是一項巨大的系統(tǒng)工程。
“小作坊”博弈“大工廠”
自2011年《國務(wù)院關(guān)于加快推進現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》出臺以來，關(guān)于種子企業(yè)自身或與科研單位合作實施商業(yè)化育種的消息就頻現(xiàn)報端。
例如，隆平高科就曾買斷湖南雜交水稻研究中心的科技成果，并獨家對其進行產(chǎn)業(yè)化測評、開發(fā)研究及商業(yè)推廣。
其實，“商業(yè)化育種”理解起來并不復(fù)雜，北京金色農(nóng)華種業(yè)科技有限公司總裁李紹明給出這樣的定義：持續(xù)制造滿足市場需求并且具有商業(yè)價值的品種的育種體系和活動。
然而，縱觀發(fā)達國家種業(yè)的發(fā)展歷程，商業(yè)化育種的內(nèi)涵并非只是簡單的科企合作。
一次赴美考察之旅，讓隆平高科前總裁劉石感受深刻。在他看來，從研發(fā)育種、生產(chǎn)、營銷到后期維護，美國種業(yè)巨頭已經(jīng)形成良好的周期循環(huán)系統(tǒng)。而這對中國種子企業(yè)而言，望塵莫及。
在美國，先鋒、孟山都、先正達等跨國公司的商業(yè)化育種結(jié)構(gòu)及主要流程基本類似。一般都是由育種目標(biāo)決策、種質(zhì)資源利用、育種技術(shù)研發(fā)、生物信息處理、田間測試評價、生產(chǎn)與市場反饋等模塊組成。
而在育種理念上，它們的目標(biāo)則更加注重以市場需求為導(dǎo)向。例如，更注重強化抗病蟲、抗旱等抗逆性狀，以提高品種穩(wěn)產(chǎn)性。同時注重農(nóng)藝措施的改進，如抗除草劑、耐密植、養(yǎng)分高效利用等。
為了使育種目標(biāo)更加符合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和市場需求，這些公司從種子生產(chǎn)、推廣到市場營銷的工作人員，都可自始至終參與品種選育的過程，優(yōu)先選擇具有更好商業(yè)化開發(fā)前景的品種組合，育成品種有明確的推廣區(qū)域和市場定位，針對性和指向性都很強。
反觀我國，育種模式依舊在傳統(tǒng)軌道上運作，即一個教授帶著一幫學(xué)生的“課題組制”，而作為市場主體的種子企業(yè)的研發(fā)實力卻非常有限。面對國際分工精細的專業(yè)化團隊，我國的種子企業(yè)就好比“小作坊”博弈“大工廠”，與跨國公司不在同一級別。
人才與資源的局限
就目前來看，我國科研單位有多少個育種研究員，就有多少個育種團隊，重復(fù)著大量工作。而且，專家還都是全能，市場調(diào)查、育種、推廣都要懂，是典型的小作坊式育種模式。
種業(yè)達人劉石就時常批評我國目前的育種體系。在他看來，商業(yè)化育種這一看似簡單的問題，在過去長期的“課題組制”育種模式下被極大地扭曲了。“科研院所的育種大多是以發(fā)表論文和申報職稱為目的，并不是真正的商業(yè)化成果。”
大北農(nóng)集團副總裁宋維平也不止一次對《中國科學(xué)報》記者表示，國家確實要理順公益性科研院所在商業(yè)化育種中扮演的角色，沒有科研院所就不能推出優(yōu)秀的品種，這個模式是極不合理的。
對此，《規(guī)劃》也提出要支持科研院所和高等院校從事農(nóng)作物種業(yè)基礎(chǔ)性、公益性研究，引導(dǎo)和積極推進科研院所和高等院校逐步退出商業(yè)化育種，促進種子企業(yè)逐步成為商業(yè)化育種的主體。
可是，當(dāng)拋開科研院所、企業(yè)準(zhǔn)備大干一場的時候，卻發(fā)現(xiàn)商業(yè)化育種的實施困難重重。
“招不到人才，拿不到育種材料，民營企業(yè)怎么開展商業(yè)化育種？”前不久，在廣東舉辦的柯木塱種業(yè)論壇上，天津德瑞特種業(yè)有限公司董事長馬德華一臉無奈。
廣東省農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院蔬菜研究所副所長何曉明也在論壇上表示，我國的育種專家高度集中在各級科研院所，種子企業(yè)要開展商業(yè)化育種，最先想到的往往是從科研單位挖人。然而，科研人員進企業(yè)普遍有著后顧之憂。
“由于擔(dān)心轉(zhuǎn)到企業(yè)后退休待遇得不到保障，所里的專家一般不愿意到企業(yè)去從事研發(fā)工作。”何曉明說。
難以吸引到人才，企業(yè)的育種研發(fā)工作自然就得不到保障。不僅如此，豐富的育種材料是企業(yè)開展商業(yè)化育種的重要條件，但國內(nèi)大多數(shù)民營種子企業(yè)卻很難利用到國家種質(zhì)資源庫的資源。
“現(xiàn)在的育種機制是兩張皮，科研院所搞研發(fā)，不搞推廣，不搞商業(yè)化，研發(fā)出來的種子可能根本沒法用。而小企業(yè)沒有研發(fā)能力，只能用別人的研發(fā)成果，也就沒辦法前進。”中國社科院農(nóng)村發(fā)展研究所產(chǎn)業(yè)研究室主任張元紅說。
如何破題
“育種就應(yīng)該像生產(chǎn)汽車、拖拉機一樣，分解成流水線，每個環(huán)節(jié)都是專業(yè)的。”談到商業(yè)化育種，國家玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系首席科學(xué)家張世煌經(jīng)常會提到pipeline（流水線）這個單詞，在他看來，企業(yè)不是孤軍奮戰(zhàn)，而是要在世界各地設(shè)立不同的研發(fā)部門和團隊，所有研發(fā)團隊、試驗站、管理和支撐部門整合成矩陣式的結(jié)構(gòu)。
張世煌認(rèn)為，商業(yè)化育種還需要具備三大不可或缺的前提，第一是技術(shù)和市場；第二是保護知識產(chǎn)權(quán)的法律環(huán)境；第三是強大的公益性研究支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
“現(xiàn)在，一些科研單位強調(diào)企業(yè)沒有創(chuàng)新能力，卻回避自己的公益性價值取向。這是我國種子企業(yè)發(fā)展不快的一個限制性因素。”張世煌說。
另外，在他看來，商業(yè)化育種的一個明確目標(biāo)就是市場定位，并不是根據(jù)計劃經(jīng)濟下形成的科研項目，也不是被品種審定的規(guī)劃和引導(dǎo)。
不僅如此，商業(yè)育種的技術(shù)手段也一定是最先進的，不但常規(guī)育種技術(shù)先進，而且在分子育種、轉(zhuǎn)基因育種和相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域都應(yīng)追求最先進的技術(shù)。
為了能讓更多科研人員愿意去企業(yè)闖蕩，中國種子協(xié)會秘書長李立秋建議，國家可以對地市級農(nóng)科院所重新定位，把科研人員并入企業(yè)，退休時按事業(yè)人員辦理，以解除其后顧之憂。
李立秋還建議，在過渡期國家可以適當(dāng)放寬對“育繁推一體化”企業(yè)的品種要求。考慮在近5年內(nèi)，一家企業(yè)和一個科研單位合作育成的品種，當(dāng)做企業(yè)獨家育成的品種看待。另外，國家還應(yīng)建立種質(zhì)資源和品種交易平臺。逐步做到所有非企業(yè)育成品種都公開交易，杜絕科研單位辦企業(yè)“左手要錢育種，右手經(jīng)營賺錢”的現(xiàn)象。
《中國科學(xué)報》 (2013-01-09 第5版 生物周刊)
