單干變協(xié)作 成果多而效率高
記者在采訪時發(fā)現(xiàn)，種子企業(yè)的育種方向正從傳統(tǒng)的課題導(dǎo)向育種模式向市場導(dǎo)向育種模式轉(zhuǎn)變，育種方式從單個育種人員負(fù)責(zé)篩選、配種、品比等選育全過程向工廠化育種轉(zhuǎn)變。
湖南科裕隆種業(yè)有限公司董事長孫梅元對記者說，企業(yè)的生存和發(fā)展，必須順應(yīng)市場的需求！在育種方向上，只有按照緊貼市場需求、緊貼生態(tài)適應(yīng)性、緊貼經(jīng)銷商和農(nóng)民要求的市場化導(dǎo)向，才能逐步育成生態(tài)適應(yīng)型、終端渴求型和市場特色型組合新類別，確保產(chǎn)品領(lǐng)先；在育種方式上，只有傳統(tǒng)方法育種與現(xiàn)代化技術(shù)育種相結(jié)合，采取專業(yè)化分工、商業(yè)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營，才能確?？蒲屑夹g(shù)領(lǐng)先，實現(xiàn)多出成果、快出成果、多出效益。
在湖北惠民農(nóng)業(yè)科技有限公司記者了解到，從2011年開始，公司一改過去品種選育課題組負(fù)責(zé)制那種單打獨斗的“作坊式”育種方式，將育種的全過程劃分為材料收集與創(chuàng)新、親本組合配置、品比試驗、制種技術(shù)研究等環(huán)節(jié)，實行多部門分工協(xié)作，實現(xiàn)了育種規(guī)?；⒀邪l(fā)工廠化、流程標(biāo)準(zhǔn)化，不僅減少了育種的盲目性，增強了可控性，節(jié)約了資源，還能大幅提高育種效率、成功率和產(chǎn)出率。因此，今年公司首次受湖北省科技廳委托，主持湖北省棉花商業(yè)化育種研究，聯(lián)合8家大專院校、科研院所和種業(yè)公司開展棉花育種攻關(guān)。
記者還發(fā)現(xiàn)，在品種選育成果的評價上，種子企業(yè)已從片面追求通過品種審定（審定數(shù)量）向追求品種市場價值轉(zhuǎn)變，不再簡單地看重選育的品種能否通過省級或國家級審定，而更看重了選育的品種是否有市場需求、是否容易生產(chǎn)等商業(yè)價值。
代制變自繁 掌握生產(chǎn)主動權(quán)
湖北種子集團董事長袁寶國對記者說，要保證種子質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)制種是關(guān)鍵，建立種子生產(chǎn)基地是基礎(chǔ)。公司已通過土地流轉(zhuǎn)建立了自己的直接制種基地，把過去“公司+公司+站+農(nóng)戶”模式改成了一傳到位的“公司+農(nóng)戶”的形式，不僅大大縮減了流通環(huán)節(jié)，提高了工作效率，通過價格優(yōu)勢增強了產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，使公司和農(nóng)戶都減了負(fù)得了利，還改變了過去種子產(chǎn)品受制于中間環(huán)節(jié)的被動局面和種子生產(chǎn)的無序混亂的狀況，從根本上扭轉(zhuǎn)了“楚國種田，吳越供種”的局面。目前公司建成種子生產(chǎn)基地約12萬畝，年生產(chǎn)種子1000萬公斤以上，從數(shù)量上保證了種子的供應(yīng)。
科裕隆種業(yè)也從過去的“以代制為主”的基地模式逐步過渡到了與“以自制為主”的基地建設(shè)模式并存的格局，真正掌握了生產(chǎn)種子的主動權(quán)。特別是在湖南祁東縣的制種基地租賃了5000多畝，結(jié)合良種繁育與加工基地建設(shè)項目，不斷完善基地配套設(shè)施，進(jìn)行專業(yè)化、規(guī)?；?、集約化、機械化生產(chǎn)經(jīng)營，真正走上了種子生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展之路。為保證種子質(zhì)量，公司一直堅持不是好的品種堅決不推廣，不是合格的種子堅決不出庫，不是規(guī)范的包裝堅決不面市，有效地樹立了“科裕隆”種子品牌形象。
