本報記者李劍橋
實習(xí)生張爽
國內(nèi)種子企業(yè)小散弱
這是記者最近得到的一組關(guān)于農(nóng)作物種子的數(shù)據(jù):
壽光近100%的彩椒、90%的綠萼長茄以及60%以上的大紅果番茄、西葫蘆、小黃瓜,為國外品種。
美國先鋒公司的先玉335玉米品種,2010年在國內(nèi)的種植面積超過了3000萬畝,躍升為全國第三大玉米種植品種,在東北地區(qū)的市場份額已高達30%以上。
2010年,美國僅孟山都一家公司的種業(yè)收入76億美元,超過我國所有種子企業(yè)的總和,并且還保持10%以上的增長速度。
國外種子已經(jīng)占據(jù)了我國9%的玉米、65%的向日葵、95%的甜菜和大部分高端蔬菜、花卉種子市場份額……
省種子管理站站長遲斌認為,我國種業(yè)總體上仍處于發(fā)展的起步階段,種子企業(yè)大多小、散、弱,缺乏自主研發(fā)和競爭能力。以玉米為例,從2000年到2009年的10年間,我國單產(chǎn)由每畝306公斤提高到350公斤,增加了44公斤,而同期美國在化肥、農(nóng)藥投入并沒有大的增加的情況下,主要靠培育穗重、耐密、高產(chǎn)的新品種,單產(chǎn)由每畝572公斤提高689公斤,增加了117公斤。
種業(yè)市場向幾大巨頭集中
中國是世界第二大種子市場,然而巨大的市場卻未培育出國際領(lǐng)先的種業(yè)公司。美國杜邦、先鋒、孟山都、先正達等一批跨國集團,在資本運作、經(jīng)營規(guī)模、研發(fā)能力、市場營銷等方面積累了雄厚實力,加速了種業(yè)市場向幾大巨頭集中。
農(nóng)業(yè)部種子管理局副局長馬淑萍在不久前召開的山東省現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)會上介紹,美國農(nóng)產(chǎn)品出口長期穩(wěn)居世界第一,在世界農(nóng)業(yè)及全球農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易中的地位舉足輕重,這與美國擁有發(fā)達的現(xiàn)代化種業(yè)密不可分。美國種業(yè)有200多年歷史。據(jù)世界種子聯(lián)合會(ISF)統(tǒng)計,2010年美國種業(yè)市值達120億美元,占全球市場29%以上,居世界第一。
去年9月份,馬淑萍專門赴美國考察種業(yè)發(fā)現(xiàn),美國種業(yè)發(fā)展主要依靠大型跨國公司商業(yè)化育種及研發(fā)新產(chǎn)品。從育種理念上看,跨國公司商業(yè)化育種目標(biāo)并不單純追求豐產(chǎn)性狀指標(biāo),而更注重增強抗逆性狀(抗病蟲、耐旱等)提高穩(wěn)產(chǎn)性,也注重降低生產(chǎn)成本(適應(yīng)機械化)和兼顧農(nóng)藝措施改進(抗除草劑、耐密植、養(yǎng)分高效利用),使育種目標(biāo)更符合生產(chǎn)和市場要求。同時,通過美國政府和遍及全球的分支機構(gòu)從世界各地廣泛收集種質(zhì)資源,尤其是帶有特殊性狀的優(yōu)異種質(zhì)或野生資源,一方面篩選目標(biāo)性狀的專利基因資源,另一方面擴充育種材料的遺傳基礎(chǔ)。
由于跨國公司建立了先進的商業(yè)化育種體系,每年都能推出一些新的優(yōu)良品種。
我省85%的種企無研發(fā)能力
“研發(fā)能力不強是我們的致命弱點,大多數(shù)種子企業(yè)基本沒有研發(fā)能力”,省農(nóng)業(yè)廳廳長戰(zhàn)樹毅說,目前,全省持證種子企業(yè)注冊資本在1億元以上的僅有登海種業(yè)1家,3000萬元到1億元的也只有15家,半數(shù)以上的企業(yè)注冊資本不足500萬元。就全省來看,能夠開展科研育種工作的種子企業(yè)不到70家,僅占總體數(shù)量的15%左右,而且育種方法、技術(shù)和科研手段比較落后,科研投入一般不到銷售額的1%。我省規(guī)模最大、實力最強的登海種業(yè),這幾年的科研投入也僅占其銷售額的3%左右,而跨國公司的科研投入一般都在10%以上,有的高達20%。科研投入上不去,科研創(chuàng)新就難有保證。
獲得自主知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)投資研發(fā)創(chuàng)新的原動力。要完善知識產(chǎn)權(quán)保護等法律制度,加大自主知識產(chǎn)權(quán)保護力度,使企業(yè)能夠獲取合理的利益回報,增強企業(yè)繼續(xù)研發(fā)創(chuàng)新的動力,建立健全促進企業(yè)發(fā)展壯大的市場機制。
馬淑萍認為,種業(yè)發(fā)展必須堅持種子企業(yè)的主體地位。從國際種業(yè)發(fā)展實踐看,企業(yè)是國家種業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心載體,壯大企業(yè)是強大國家種業(yè)的必由之路。美國種業(yè)正是因為有孟山都、先鋒等一批實力超強的跨國公司,不僅支撐了本國農(nóng)業(yè)發(fā)展,對全球農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展也產(chǎn)生了重大影響。
企業(yè)做大做強必須堅持育繁推一體化的方向?？v觀排名前幾位跨國公司,盡管發(fā)展軌跡大相徑庭,企業(yè)優(yōu)勢和特點亦不相同,但都是堅持“育繁推一體化”的發(fā)展方向。從育種研發(fā)、繁育制種、營銷管理和推廣服務(wù),跨國公司擁有“從上游技術(shù)研發(fā)、中游產(chǎn)品物化和下游價值實現(xiàn)”一整套功能完整、銜接緊密、運轉(zhuǎn)高效的產(chǎn)業(yè)鏈條,通過這個產(chǎn)業(yè)鏈將潛在的科技創(chuàng)新理念逐步轉(zhuǎn)化為商業(yè)化市場價值,實現(xiàn)利潤最大化。
我省種業(yè)正面對一個新機遇期,只要勇敢地面對挑戰(zhàn),克服眼前的困難,順應(yīng)市場的需求,振興民族種業(yè)一定大有可為。來源大眾日報)
