《 農(nóng)民日?qǐng)?bào) 》（ 2011年12月19日 03 版）本報(bào)記者 宋遜風(fēng)
2011年，北京德農(nóng)種業(yè)有限公司實(shí)施人才戰(zhàn)略，從國際跨國種子公司引進(jìn)了一批“洋博士”、“洋專家”。近一年來，北京德農(nóng)發(fā)生了哪些新變化？最近，記者采訪了該公司的科研育種情況，突出感到北京德農(nóng)近年來積極汲取國際種業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加大改革科研機(jī)制的力度，使公司育種步入了科學(xué)管理快車道。
整合資源規(guī)避重復(fù)
北京德農(nóng)董事長總經(jīng)理于艷杰對(duì)記者說：我們國內(nèi)大的種子企業(yè)有一個(gè)明顯的“通病”，就是旗下的各個(gè)育種中心、試驗(yàn)站、課題組，基本上相對(duì)獨(dú)立、各自為戰(zhàn)，都分別在收集大批育種材料、選配大量組合，其中大部分材料雷同，大多數(shù)勞動(dòng)重復(fù)，有差異性的創(chuàng)新點(diǎn)極少；要加速提升核心競爭力和國際競爭力，必須徹底改革科研機(jī)制。
針對(duì)這種“勞民傷財(cái)”的舊機(jī)制，北京德農(nóng)進(jìn)行了較大的改革，以育種目標(biāo)為導(dǎo)向，整合全公司的育種資源。即從公司總的育種目標(biāo)出發(fā)，針對(duì)不同區(qū)域制定公司下屬的各個(gè)育種中心的分支育種目標(biāo)。變過去的自下而上的匯總，為自上而下的分解，使每個(gè)育種中心的研發(fā)任務(wù)明確，目標(biāo)集中，有效地避免了過去的盲目性和重復(fù)性。
根據(jù)國際育種前沿趨勢(shì)，北京德農(nóng)首先明確了玉米育種方向，確定了在保證產(chǎn)量的條件下開展機(jī)械化育種、抗逆性育種以及營養(yǎng)高效利用育種的育種方向，有針對(duì)性和目的性地開展育種工作。各育種中心根據(jù)公司總的育種目標(biāo)分別確定了本中心的分目標(biāo)，不僅避免了重復(fù)，還提高了效率。譬如公司的黃淮海育種中心選育的“德單1022、1023、1025”已進(jìn)入2011年區(qū)試，2012年將有2個(gè)組合進(jìn)入第2年區(qū)試和生產(chǎn)試驗(yàn)。
矩陣式科研管理
北京德農(nóng)比照國際種業(yè)管理方式，結(jié)合本公司科研育種實(shí)踐，深刻地感受到大的種子企業(yè)要保障研發(fā)工作的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，必須實(shí)行矩陣式管理。北京德農(nóng)主管科研的副總經(jīng)理孫占勇博士介紹說：過去各個(gè)育種中心的育種目標(biāo)是中心主任負(fù)責(zé)制，現(xiàn)在每個(gè)育種中心既設(shè)立育種負(fù)責(zé)人，還設(shè)立行政負(fù)責(zé)人，雙向管理。育種負(fù)責(zé)人主管育種計(jì)劃的制定和實(shí)施；行政負(fù)責(zé)人主管后勤保障和技術(shù)支持工作；員工的考核由過去的一個(gè)人負(fù)責(zé)，變?yōu)橛杉夹g(shù)和行政兩個(gè)人共同考核，避免了企業(yè)管理中的集權(quán)化。
以前自交系的培育和新組合的篩選都是由一個(gè)組負(fù)責(zé)，往往有一定的主觀片面性?，F(xiàn)在由育種組和新成立的試驗(yàn)組共同承擔(dān)，育種組負(fù)責(zé)新自交系的選育和新組合的配制，試驗(yàn)組負(fù)責(zé)新組合的篩選試驗(yàn)，產(chǎn)品的晉級(jí)由育種組和試驗(yàn)組共同決定，實(shí)現(xiàn)在新組合篩選過程中的分權(quán)化管理，提高了試驗(yàn)評(píng)估過程中的公正性和客觀性，為研發(fā)決策提供了科學(xué)依據(jù)。
流水線育種模式
北京德農(nóng)對(duì)照國際種業(yè)的先進(jìn)育種模式，找出了國內(nèi)種企的弊?。浩髽I(yè)選育新品種，都是靠育種專家的“經(jīng)驗(yàn)育種”，種質(zhì)資源都掌控在育種專家的手里，影響公司研發(fā)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。怎樣才能把育種專家腦袋里的資源擺在公司的桌面上？
北京德農(nóng)實(shí)施了“流水線育種”模式，即按照育種流程，通過數(shù)據(jù)庫，把常規(guī)育種、分子標(biāo)記輔助育種、單倍體育種、轉(zhuǎn)基因育種等統(tǒng)統(tǒng)整合起來，每個(gè)部門僅完成一個(gè)育種環(huán)節(jié)，大家共同完成一個(gè)育種系統(tǒng)工程。自主研發(fā)的“德農(nóng)5號(hào)”玉米品種就是按照流水線育種模式培育出來的，公司根據(jù)市場需求設(shè)定育種目標(biāo)，常規(guī)育種組成員提供育種材料，單倍體組成員利用單倍體技術(shù)培育自交系，商業(yè)組合組成員負(fù)責(zé)配制新組合，試驗(yàn)組成員負(fù)責(zé)新組合的篩選，產(chǎn)品組成員負(fù)責(zé)品種的區(qū)試和審定，實(shí)現(xiàn)了資源共享，體現(xiàn)了科研團(tuán)隊(duì)作用。
全方位多渠道研發(fā)
北京德農(nóng)科研育種緊跟國際育種方向，在自主研發(fā)新品種的同時(shí)，全方位、多渠道開展與國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)的合作及品種開發(fā)。他們的玉米單倍體育種技術(shù)應(yīng)用研究，通過加倍和鑒定，已獲得有利用價(jià)值的自交系1000多份，并已經(jīng)有10多份骨干自交系進(jìn)行了廣泛測配和組合鑒定，目前參加國家、省級(jí)區(qū)試、預(yù)試品種中的部分自交系即是利用單倍體育種技術(shù)培育的。該公司利用分子標(biāo)記將公司的種質(zhì)進(jìn)行了雜種優(yōu)勢(shì)群的劃分，并開展了利用分子標(biāo)記進(jìn)行品種真實(shí)性和純度鑒定，取得了良好的效果。北京德農(nóng)公司與浙江大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院及國外公司合作，開展轉(zhuǎn)基因技術(shù)的科研攻關(guān)，向公司玉米自交系中導(dǎo)入了抗蟲、耐除草劑雙抗基因，此項(xiàng)技術(shù)目前處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。
北京德農(nóng)在鞏固原有產(chǎn)品和市場的同時(shí)，還開辟了新的產(chǎn)品線及市場，成立了小麥事業(yè)部，擬投資5000萬元，建立3個(gè)小麥育種中心及3個(gè)小麥種子加工中心。在發(fā)揮早晚稻研發(fā)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，他們還同科研單位及種子企業(yè)合作，開展中稻的研發(fā)，開發(fā)南方的水稻市場，進(jìn)一步拓展公司的研發(fā)領(lǐng)域，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈。
目前，北京德農(nóng)已形成了一套完整的育種體系，作物育種范圍廣泛，包括玉米、水稻、小麥、向日葵、棉花、馬鈴薯、牧草等。他們根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司科研、試驗(yàn)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化布局，現(xiàn)有玉米育種研究中心6個(gè)，水稻育種中心、向日葵牧草研究中心、棉花育種中心、生物技術(shù)研究中心各1個(gè)。公司育成的品種均處于領(lǐng)先水平，現(xiàn)已擁有玉米國審品種10個(gè)、省審品種38個(gè)，向日葵國審品種10個(gè)、省審17個(gè),棉花國審品種5個(gè),小麥國、省審品種各1個(gè)，水稻省審品種2個(gè),飼用作物國審品種4個(gè)、省審品種2個(gè)等系列品種。
