“農(nóng)資大零售來了，它不是洪水猛獸也不是靈丹妙藥，農(nóng)資大零售作為新興的經(jīng)營模式既困難重重又煥發(fā)生機(jī)。我們無需站在農(nóng)資大零售的對(duì)立面，這種現(xiàn)象是當(dāng)前市場競爭與終端需求變化下，傳統(tǒng)渠道創(chuàng)新求變的其中模式之一，它本質(zhì)上不是一種‘大’的形態(tài)，而是一種渠道經(jīng)營思維和模式的創(chuàng)變。”
今天，我們換一個(gè)視角來看看農(nóng)資大零售！
2025年，農(nóng)資渠道層面，最火的熱點(diǎn)無疑是農(nóng)資大零售現(xiàn)象的蔓延。
很多農(nóng)資經(jīng)銷商和零售店對(duì)此很關(guān)注，一方面是有一些恐慌情緒，另一方面是又想了解學(xué)習(xí)，更多的是把自身置于農(nóng)資大零售的對(duì)立面，對(duì)這種現(xiàn)象非常排斥和無奈。
這里，我想表達(dá)的是：不要站在農(nóng)資大零售的對(duì)立面去看待農(nóng)資大零售。
綠業(yè)元的范國防范總曾說：凡事都要去掘因。不要人云亦云浮于表面，只有挖掘背后的因，才能從中成長和進(jìn)步。
對(duì)于農(nóng)資大零售，我們不是盯著它不可行的一面，把它當(dāng)做攪局者和競爭者來看待，而是要去挖掘農(nóng)資大零售產(chǎn)生的行業(yè)背景與環(huán)境，農(nóng)資大零售可以借鑒的價(jià)值與優(yōu)勢，農(nóng)資大零售的合理性與可行性，我們從農(nóng)資大零售這種經(jīng)營模式身上可以學(xué)習(xí)到什么，如何應(yīng)對(duì)？
只有客觀理性地看待行業(yè)一種新的現(xiàn)象和模式，我們才能從中學(xué)習(xí)、應(yīng)對(duì)、融合，然后進(jìn)步。（文章較長，約6300字，請(qǐng)耐心閱讀）
為何農(nóng)資大零售開始流行了？
農(nóng)資大零售本質(zhì)上來說是渠道扁平化的一種終極目標(biāo)和體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)縮短環(huán)節(jié)，降本增效。
農(nóng)資大零售不是這兩年才有，早在多年前在云南、海南、山東、廣西等經(jīng)作集中區(qū)域都有這種形態(tài)存在，只是說他們做大零售的表現(xiàn)形態(tài)并不是門店的面積大（數(shù)千平），而是銷量大、輻射的面積和用戶多，服務(wù)能力強(qiáng)，渠道環(huán)節(jié)是從廠家到零售店（直營+加盟店）到種植戶。其實(shí)更早以前的農(nóng)資連鎖也是農(nóng)資大零售的一種表現(xiàn)形式，只是當(dāng)時(shí)理念超前，市場時(shí)機(jī)未達(dá)，并未真正發(fā)展起來。
今天的農(nóng)資大零售，通過超大面積的震撼大賣場和互聯(lián)網(wǎng)短視頻的流量，迅速進(jìn)入大眾渠道的視野，讓大家將目光聚集與此。
當(dāng)下，不少傳統(tǒng)農(nóng)資渠道商處在一個(gè)尷尬的局面，上游在廠家面前沒有品牌話語權(quán)，有銷量的產(chǎn)品會(huì)被廠家極度壓價(jià)，下游在客戶及終端用戶心中也缺乏話語權(quán)，下游做得好的零售客戶的溢價(jià)能力越來越強(qiáng)，小零售客戶又沒有銷量，所以處境比較艱難。而在行業(yè)中，已經(jīng)有農(nóng)資大零售成功的案例和經(jīng)驗(yàn)。
此外，近幾年終端農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的低迷，讓高毛利的農(nóng)資產(chǎn)品越來越難推廣和銷售；線上農(nóng)資電商的沖擊，導(dǎo)致很多農(nóng)資店還沒開始銷售，農(nóng)戶家里就已經(jīng)有貨了。
一方面是在廠家與下游客戶的夾縫中生存，一方面又要面對(duì)線上農(nóng)資電商低價(jià)的沖擊，在信息越來越透明化，渠道越來越扁平化的今天，與其在內(nèi)卷的廝殺中被淘汰出局，不如主動(dòng)自己革自己的命，創(chuàng)新求變，開辟出一個(gè)新的更能滿足終端需求的新經(jīng)營業(yè)態(tài)——農(nóng)資大零售。
總結(jié)來說：農(nóng)資大零售是在行業(yè)內(nèi)卷、網(wǎng)絡(luò)沖擊、渠道內(nèi)卷、賒銷頑疾、推廣乏力之下，農(nóng)資渠道經(jīng)營主動(dòng)求生創(chuàng)變的一種現(xiàn)象，它的目的不是為了攪局，而是為了應(yīng)對(duì)競爭求生存。經(jīng)過多年的發(fā)展，農(nóng)資大零售已經(jīng)從市場萌芽期進(jìn)入了成長發(fā)展期，未來會(huì)有更多不同形態(tài)的農(nóng)資大零售出現(xiàn)，參與和推動(dòng)農(nóng)資渠道的發(fā)展。
農(nóng)資大零售的核心是什么？
不少人看農(nóng)資大零售，認(rèn)為其顯著特征是產(chǎn)品價(jià)格低、門店面積大、流量名氣大。其實(shí)我認(rèn)為這是最表面的東西。
農(nóng)資大零售的核心不是價(jià)格戰(zhàn)，不是一味的價(jià)格廝殺，而是一種渠道運(yùn)營思維模式的轉(zhuǎn)變。不是面積大、價(jià)格低、流量大、名氣大就是大零售，而是如何去實(shí)現(xiàn)農(nóng)資銷售真正的平臺(tái)化運(yùn)營：實(shí)現(xiàn)渠道扁平化、利潤的合理化、用戶的數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)的智能化、交易的現(xiàn)金化、經(jīng)營的利他化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)運(yùn)營成本的重構(gòu)、獲客成本的重構(gòu)、交易效率的重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)其在一定區(qū)域內(nèi)的核心價(jià)值。
傳統(tǒng)的農(nóng)資渠道商/農(nóng)資零售商是可以用這些農(nóng)資大零售的思維來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的升級(jí)與進(jìn)階。如果現(xiàn)在正在嘗試或想進(jìn)入農(nóng)資大零售的人只是奔著農(nóng)資大零售的大面積、低價(jià)格、大流量而來，舍本逐末，那必將會(huì)是一地雞毛。
我們這里來聊一聊農(nóng)資大零售的幾個(gè)顯性特征：
①大賣場大面積。
為什么要面積大呢？不是噓頭，是經(jīng)營的需要。
首先一個(gè)大店要輻射直徑150公里乃至200公里的區(qū)域和用戶，有足夠大的市場需求和體量，所以在經(jīng)作集中區(qū)更容易操作；其次大零售店所經(jīng)營的產(chǎn)品品類多、品規(guī)多，方便農(nóng)戶自由選擇；第三由于是農(nóng)戶自行選購，所以貨架和產(chǎn)品的擺放要清晰地分區(qū)，整齊有序。這三點(diǎn)都需要有足夠大的面積來支撐。
此外，零售門店大，也是銷售場景化的需要，對(duì)于種植戶來說，整齊有規(guī)格的農(nóng)資大零售賣場，容易產(chǎn)生銷售的場景與信服感。
②價(jià)格低。
農(nóng)資大零售的價(jià)格低，是最被傳統(tǒng)農(nóng)資渠道詬病的一個(gè)特點(diǎn)。
主要原因有兩點(diǎn)：一是大家普遍認(rèn)為價(jià)格低不能保證質(zhì)量與品質(zhì)；二是價(jià)格低對(duì)傳統(tǒng)渠道的沖擊最大。
我不會(huì)否認(rèn)有一部分農(nóng)資大零售在產(chǎn)品價(jià)格低上玩了一些套路。
但是真正做農(nóng)資大零售，價(jià)格低是有其核心支撐和邏輯的，也是最終的目的：讓農(nóng)戶真正省錢。
那么省錢的邏輯是什么？我們先從農(nóng)資行業(yè)到底有沒有暴利說起。
“打破農(nóng)資暴利”這一句爭議極大，站在傳統(tǒng)農(nóng)資渠道經(jīng)營推廣服務(wù)的立場來看，必須要有相當(dāng)?shù)睦麧欀?，來確保廠家和每一級(jí)渠道都有利潤。此外賒銷+無效的市場推廣，導(dǎo)致經(jīng)營的人員成本和時(shí)間成本變高，這所產(chǎn)生的高成本都需要農(nóng)資產(chǎn)品的高加價(jià)率來支撐，所以從這個(gè)層面來看，農(nóng)資本身是沒有暴利的。
而站在農(nóng)資大零售的角度來看，通過經(jīng)營成本與效能的重構(gòu)，包括重構(gòu)獲客效能、供應(yīng)鏈效能、資金周轉(zhuǎn)效能和交易效能等，使經(jīng)營成本更低效率更高，加之所經(jīng)營的一些不需要特別推廣的常規(guī)產(chǎn)品，或者用自己的專業(yè)直接幫助農(nóng)民選好品，縮減環(huán)節(jié)，從而將省出來的利潤讓利給農(nóng)民。（這是一件很有挑戰(zhàn)的事情，并不是所有的農(nóng)資大零售都能做到，但這是農(nóng)資大零售生存和發(fā)展的必須。）
③明碼標(biāo)價(jià)與現(xiàn)款交易。
農(nóng)資大零售在經(jīng)營模式上基本都是采取日常超市的模式，有標(biāo)準(zhǔn)的收銀臺(tái)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，有的甚至是專門針對(duì)農(nóng)資行業(yè)的數(shù)智化軟件系統(tǒng)。在銷售上，產(chǎn)品分區(qū)分類，明碼標(biāo)價(jià)，現(xiàn)款交易，概不賒銷，而且買一件的價(jià)格和買10件的價(jià)格都是一樣的，都是批發(fā)價(jià)。
在這個(gè)層面，農(nóng)資大零售實(shí)現(xiàn)了交易效能的大大提升，真正實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)款交易，同時(shí)打破了農(nóng)資銷售見人論價(jià)的惡習(xí)，現(xiàn)款交易也實(shí)現(xiàn)了資金周轉(zhuǎn)效率的大幅提升。在這兩個(gè)層面絕對(duì)是對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營的一種變革和升級(jí)，某種程度上能夠倒逼凈化農(nóng)資行業(yè)的經(jīng)營。
④大流量獲客。
一定是大流量才是農(nóng)資大零售嗎？不是的，我想大流量是所有農(nóng)資渠道經(jīng)營的一種需求，因?yàn)榇罅髁看碇毓舛龋碇?，大流量能夠更輕松的獲客，降低獲客成本。流量本質(zhì)上是一種傳播和推廣，并不是農(nóng)資大零售的專屬，不少農(nóng)資電商的流量也很大。所以大流量這個(gè)特點(diǎn)一定是所有傳統(tǒng)農(nóng)資渠道需要學(xué)習(xí)的，在互聯(lián)網(wǎng)短視頻時(shí)代，搞流量是一種低成本獲客的方式。農(nóng)資大零售更容易獲取大流量是因?yàn)榈谝蝗思矣卸旅襟w短視頻的人員，第二農(nóng)資大零售處在風(fēng)口和焦點(diǎn)上，更容易引起關(guān)注。
其實(shí)大流量只是獲客的第一步，如何能夠?qū)⒘髁空嬲D(zhuǎn)化成為用戶和客戶，讓客戶能夠持續(xù)復(fù)購，產(chǎn)品的質(zhì)量、效果和實(shí)惠是更重要的支撐。
總結(jié)來說：農(nóng)資大零售的表象特征門店大、價(jià)格低、流量大，這些形式是最容易做到的，但是如果只追求形似，而忽視背后的核心支撐和經(jīng)營邏輯，那就是一陣風(fēng)。
這里我還是強(qiáng)調(diào)：農(nóng)資大零售不在于大和低，本質(zhì)上是一種渠道運(yùn)營思維和模式的改變或升級(jí)。
農(nóng)資大零售
關(guān)于質(zhì)量、品牌和服務(wù)的爭議
一些人說，農(nóng)資大零售/大賣場的產(chǎn)品質(zhì)量不行、沒有品牌產(chǎn)品、沒有服務(wù)和效果。
對(duì)此，你的真實(shí)看法是什么？
首先，我們來說產(chǎn)品質(zhì)量爭議：農(nóng)資大零售產(chǎn)品質(zhì)量靠得住嗎？
對(duì)于農(nóng)資行業(yè)來說，正品無假冒偽劣，我覺得絕對(duì)算是一種良心經(jīng)營了。
那么，農(nóng)資大零售的產(chǎn)品質(zhì)量能靠得住嗎？很多傳統(tǒng)渠道可能會(huì)說靠不住，但是我想說的是應(yīng)該要比小店靠得住，為什么？這就像是大的品牌廠家和小作坊的廠家相比，合法經(jīng)營、質(zhì)量靠譜一定是首要標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)檗r(nóng)資大零售的違法成本更高。
據(jù)了解，幾家農(nóng)資大零售賣場最頭疼的事情就是每個(gè)月要處理很多的舉報(bào)和抽查，豐喆農(nóng)資創(chuàng)始人閆森閆總反映兩個(gè)月接到了167個(gè)舉報(bào)電話，這倒逼著他們經(jīng)營更加規(guī)范。在一次又一次的抽查和監(jiān)管中，農(nóng)資大零售不僅贏得了監(jiān)管部門的認(rèn)可，更贏得了周邊農(nóng)戶的信任。
試想，農(nóng)資大零售處在行業(yè)的風(fēng)口，處在輿論的風(fēng)口，處在監(jiān)管的風(fēng)口，必須讓自己經(jīng)營的產(chǎn)品經(jīng)得住大風(fēng)吹，經(jīng)得出風(fēng)口的絕對(duì)考驗(yàn)，做這么大的大零售賣場，合規(guī)合法以及質(zhì)量一定是第一位的。
還是那句話：農(nóng)資大零售的低價(jià)不是因?yàn)闋奚水a(chǎn)品質(zhì)量，而是重構(gòu)了運(yùn)營效能和交易效能。
其次，我們來說一說品牌爭議：農(nóng)資大零售很少經(jīng)營品牌廠家的產(chǎn)品？
其實(shí)，如果你去看的話，不光是農(nóng)資大零售，就是很多做農(nóng)資電商的像搶農(nóng)資網(wǎng)、阿爾法等倉庫里都很多大品牌廠家的產(chǎn)品，只是品牌廠家基于原有的渠道經(jīng)營關(guān)系，只能不斷地發(fā)嚴(yán)禁聲明，所以說一些農(nóng)資大零售店不是沒有大品牌廠家產(chǎn)品，只是不去宣傳，這是一方面原因。
另一方面原因，大品牌廠家的產(chǎn)品代表著什么？品牌代表著高溢價(jià)。高溢價(jià)產(chǎn)品本來就跟農(nóng)資大零售經(jīng)營的核心理念不同，所以品牌大廠產(chǎn)品少，也是合情合理的。
接著，我們聊聊到底什么是品牌？其實(shí)很多廠家的產(chǎn)品品牌只是到了渠道層面，最多到了零售商層面，在農(nóng)戶心中真正能形成品牌的非常稀缺。而農(nóng)資大零售面對(duì)的并不是渠道，而是農(nóng)戶。那么，我認(rèn)為農(nóng)資大零售的核心是建立自己的大門店品牌，而不是要靠經(jīng)營大企業(yè)的品牌產(chǎn)品來為自己的品牌背書。
總結(jié)來說：農(nóng)資大零售不是門店經(jīng)營的都是品牌產(chǎn)品，就是品牌大，而是要構(gòu)建自己的服務(wù)品牌力和強(qiáng)信任力，最終在區(qū)域形成門店品牌。
第三，我們來說一說服務(wù)爭議：農(nóng)資大零售沒有技術(shù)服務(wù)，靠不??？
農(nóng)資大零售也是存在不同特點(diǎn)的，有的有服務(wù)，有的沒有服務(wù)，這取決于你的區(qū)域選擇和用戶選擇。
比如像富美農(nóng)資創(chuàng)始人白冰說：我們不做技術(shù)服務(wù)，弱化了服務(wù)，不是因?yàn)槔麧櫜恢?，而是學(xué)會(huì)選擇放棄部分客戶，定位選擇那些能夠種多田、種好田、會(huì)種田的客戶，他們本身具有較高的種植水平和選品能力，放棄那些不懂技術(shù)不懂產(chǎn)品不懂種植的小散戶。
種植行業(yè)絕對(duì)是需要有技術(shù)服務(wù)的行業(yè)，不過有時(shí)候?qū)I(yè)的種植戶確實(shí)比零售店更懂技術(shù)，他們更需要的是高性價(jià)比能解決問題的產(chǎn)品；此外，目前其實(shí)很多常規(guī)性產(chǎn)品本身農(nóng)戶就是常用型產(chǎn)品，是不需要技術(shù)服務(wù)的。
那么，也有農(nóng)資大零售做技術(shù)服務(wù)的，只是技術(shù)服務(wù)的形式不同，把田間一線的指導(dǎo)變成了可以選擇的可行性的解決方案，比如說豐喆農(nóng)資把技術(shù)服務(wù)做成了可視化的技術(shù)方案和與之對(duì)應(yīng)的解決問題的套餐組合。豐喆農(nóng)資把傳統(tǒng)的技術(shù)服務(wù)重構(gòu)，把技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、方案化、可視化、可裂變化，讓農(nóng)戶更清晰地找到自己的需求。
豐喆農(nóng)資創(chuàng)始人閆森談到：豐喆農(nóng)資要解決兩個(gè)痛點(diǎn)：一是解決農(nóng)戶感覺傳統(tǒng)線下零售店“很貴”的問題；二是解決線上購買農(nóng)資便宜，但是不放心沒服務(wù)的問題。豐喆農(nóng)資在價(jià)格上對(duì)標(biāo)線上，在質(zhì)量和服務(wù)上對(duì)標(biāo)線下。我記得前幾年肥料原料大幅波動(dòng)降價(jià)，有位行業(yè)朋友說了一句話：服務(wù)在降價(jià)面前變得不堪一擊。也有很多朋友的觀點(diǎn)是：好產(chǎn)品就是最好的服務(wù)。所以我想說什么，有好的技術(shù)服務(wù)會(huì)有自己的固定市場，沒有技術(shù)服務(wù)也會(huì)有相應(yīng)的市場。中國農(nóng)業(yè)市場這么大，農(nóng)戶的需求本身就是多元化非共識(shí)的。
我們不要一味盯著農(nóng)資大零售的質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)問題，而是去挖掘農(nóng)資大零售在這種爭議下還能持續(xù)發(fā)展和增長的背后邏輯。我相信農(nóng)資大零售不是一陣風(fēng)，所以學(xué)會(huì)借鑒學(xué)習(xí)和應(yīng)對(duì)遠(yuǎn)比等著農(nóng)資大零售倒下要正確，因?yàn)槲蚁嘈呸r(nóng)資大零售會(huì)未來會(huì)逐漸地越來越多。這是我不成熟的建議。
農(nóng)資大零售的未來
與傳統(tǒng)渠道如何面對(duì)？
“農(nóng)資大零售會(huì)成為農(nóng)資經(jīng)營環(huán)境里的一種小生態(tài)小趨勢，會(huì)持續(xù)的發(fā)展，和傳統(tǒng)農(nóng)資渠道、農(nóng)資電商、農(nóng)服托管等渠道形態(tài)一起共生共存。”這是我對(duì)農(nóng)資大零售當(dāng)下和未來的一種看法。
隨著近兩年傳統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營的艱難與農(nóng)資大零售的風(fēng)口與實(shí)踐，試水農(nóng)資大零售模式的平臺(tái)會(huì)越來越多，會(huì)推動(dòng)農(nóng)資大零售在行業(yè)的發(fā)展。在未來農(nóng)資大零售會(huì)占比一定的市場份額，會(huì)促進(jìn)一部分傳統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營群體轉(zhuǎn)型升級(jí)，會(huì)以一種類似于藥店的形態(tài)發(fā)展，但是不可能取代大部分的傳統(tǒng)渠道，大家會(huì)形成一種共生共存的形態(tài)，相輔相成的存在與發(fā)展。
要不要轉(zhuǎn)型做農(nóng)資大零售？你的本心和初心很重要：從內(nèi)部轉(zhuǎn)型來看，我們是為了通過經(jīng)營效能、供應(yīng)鏈效能、交易效能的重構(gòu)來提升自身的經(jīng)營力；從外部來看，做農(nóng)資大零售的直接目的和最終目的就是為了真正讓種植戶能夠降低成本提升收益，你要舍得讓利，真心為農(nóng)。
只有在這兩個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫，做價(jià)值，才能做好大零售，如果你還沒準(zhǔn)備好就想躍躍欲試，想借著大零售風(fēng)口和流量就實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)型升級(jí)，那絕對(duì)會(huì)是草草收?qǐng)觯坏仉u毛。做農(nóng)資大零售不是一種噱頭和套路，反而做農(nóng)資大零售要學(xué)會(huì)沒有套路，用自己的專業(yè)，站在農(nóng)戶的立場，主動(dòng)為農(nóng)戶選品，成為農(nóng)戶選品的代言人，在此基礎(chǔ)上賺取合理的利潤，真心的利他利農(nóng)民，這條路才能行得通。
在實(shí)際操作中，你所在區(qū)域的作物集中度情況、競爭的環(huán)境、所能輻射的服務(wù)半徑，以及你的供應(yīng)鏈資源與能力、拓客的效能與方法、運(yùn)營管理的能力、你的決心有多大等等都是需要考慮的，沒有考慮好這些，先不要試水。
說白了，干農(nóng)資大零售也是非常有門檻的，也是艱難的，沒有一種新模式能夠輕松轉(zhuǎn)型，做農(nóng)資大零售需要有很大的決心和勇氣，結(jié)硬寨打呆仗，下狠功夫，夯實(shí)自身的實(shí)力，方有未來。
那么，傳統(tǒng)農(nóng)資渠道商該如何面對(duì)農(nóng)資大零售呢？
這里我用的是面對(duì)而不是應(yīng)對(duì)，在認(rèn)知上首先不讓自己站在農(nóng)資大零售的對(duì)立面。
之前與行業(yè)朋友四川聚祺的張建堂兄弟交流中，他談到農(nóng)資大零售其實(shí)不是渠道變革的主要形態(tài)，渠道變革的核心是渠道扁平化與供應(yīng)鏈革命，那么傳統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)銷商如何在這波渠道變革中找到自己的位置呢？他提到了四點(diǎn)核心，我非常認(rèn)同：
1.向上游工廠要產(chǎn)能份額；
2.向下游市場要需求規(guī)模。
3.向局域市場要滲透率；
4.向單一作物要覆蓋率。
其實(shí)不管用什么樣的辦法或戰(zhàn)術(shù)，這是渠道轉(zhuǎn)型或提升市場競爭力的戰(zhàn)略思路。
對(duì)于傳統(tǒng)農(nóng)資零售商來說，當(dāng)下競爭白熱化，生意確實(shí)難干，但是我認(rèn)為不少傳統(tǒng)農(nóng)資零售店生意不好，不是因?yàn)檗r(nóng)資大零售的出現(xiàn)，農(nóng)資大零售當(dāng)下所占有的市場份額相對(duì)來說還很小，而是因?yàn)槟闼芴峁┑膬r(jià)值（產(chǎn)品和服務(wù)）正在失位。不管是農(nóng)資大零售還是傳統(tǒng)渠道，都要認(rèn)真審視自身存在的價(jià)值，我們是靠著怎樣的價(jià)值創(chuàng)造來生存和發(fā)展。
關(guān)于應(yīng)對(duì)的一些策略，我在上一篇文章中提到過，大家可以參考。我認(rèn)為核心還是找到自己的專注和擅長，找準(zhǔn)農(nóng)戶的需求和作物的問題，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，在微創(chuàng)新中不斷提升競爭力，構(gòu)建起自身的核心優(yōu)勢壁壘和用戶信任。如果我們不能去實(shí)現(xiàn)新的價(jià)值創(chuàng)造，那么這個(gè)競爭激烈又殘酷的市場，總會(huì)有新的血液、新的群體、新的平臺(tái)出現(xiàn)，那必將有傳統(tǒng)的弱小的守舊的被淘汰或退出，這是自然之理。
后記
農(nóng)資大零售來了，它不是洪水猛獸也不是靈丹妙藥，農(nóng)資大零售作為新興的經(jīng)營模式事實(shí)上也是困難重重，我們無需站在農(nóng)資大零售的對(duì)立面，這種現(xiàn)象是當(dāng)前市場競爭與終端需求變化下，傳統(tǒng)渠道創(chuàng)新探索的其中模式之一，它本質(zhì)上也不是一種大門店低價(jià)格的形態(tài)，而是一種渠道經(jīng)營思維和模式的創(chuàng)新，讓我們與農(nóng)資大零售新模式一起同行，一起成長，更好地服務(wù)農(nóng)戶，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。
您怎么看待農(nóng)資大零售？對(duì)農(nóng)資大零售您有什么想了解的，歡迎評(píng)論留言交流。
（農(nóng)資大零售交流/作者劉老師微信：15136174181）
