要讓雇員相信，公司高層管理人員時(shí)刻在關(guān)注著他們的工作成績并非常樂意傾聽他們的意見和要求，只要有能力，他們會(huì)擁有很好的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)于離職的員工，企業(yè)主管應(yīng)盡量與其進(jìn)行面談，了解其離職的真正原因。通過談話可以了解到離職者對(duì)公司管理層及所供職崗位的一些看法，公司根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其工作環(huán)境和薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，防止繼續(xù)發(fā)生類似情況；俗話說“同行是冤家”，與離職員工好說好散，同時(shí)也可以盡量避免一個(gè)潛在競爭對(duì)手的威脅。
誤區(qū)四：內(nèi)部無創(chuàng)業(yè)
小楊是某地一家日報(bào)的記者，5年前大學(xué)畢業(yè)來到這家報(bào)社做見習(xí)記者，到現(xiàn)在已經(jīng)是經(jīng)濟(jì)部的業(yè)務(wù)骨干，幾年中也寫出了不少有社會(huì)影響的報(bào)道，省一級(jí)的新聞獎(jiǎng)也拿了好幾個(gè)，按理說他現(xiàn)在正處在事業(yè)發(fā)展的上升階段，然而最近一段時(shí)間他卻在劃算要跳槽，他想去省城一家經(jīng)濟(jì)報(bào)社應(yīng)聘做記者。
其實(shí)小楊這樣做也是迫不得已，由于報(bào)社至今還在執(zhí)行多年以前的管理機(jī)制，他在外面辛苦跑幾天寫出來一篇報(bào)道只能拿到10塊錢補(bǔ)助，并且還是要在完成每月的定額任務(wù)的情況下才能拿到。當(dāng)然報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)也有自己的想法，記者們已經(jīng)拿了工資，到外面跑新聞寫報(bào)道是份內(nèi)的事情。以小楊所在的部門為例，幾個(gè)年輕記者一天到晚在外面跑，每月能夠完成二十來篇稿子，然而月收入?yún)s還比不上那些一個(gè)月只發(fā)幾篇稿子的老記者，因?yàn)樗麄兊穆毞Q與工齡都是這些年輕人所無法比擬的!傳統(tǒng)的管理機(jī)制嚴(yán)重束縛了年輕人的工作熱情與創(chuàng)新能力。
在許多中小企業(yè)主們看來，創(chuàng)業(yè)是少數(shù)人的事情，對(duì)于多數(shù)員工來說只要做好自己的本職工作就行了，然而一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)員工是不會(huì)甘于在為企業(yè)創(chuàng)造大量利潤和業(yè)績的同時(shí)卻無法滿足自身創(chuàng)業(yè)欲望的現(xiàn)狀，這種情況長此以往所導(dǎo)致的后果只有兩個(gè)：自我消沉或者跳槽離職!而這兩個(gè)結(jié)果都是企業(yè)主所不愿意看到的，在這種背景下，“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的概念應(yīng)運(yùn)而生。所謂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，是由一些有創(chuàng)業(yè)意向的企業(yè)員工發(fā)起，在企業(yè)的支持下承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)內(nèi)容或工作項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。
這種激勵(lì)方式不僅可以滿足員工的創(chuàng)業(yè)欲望，同時(shí)也能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，改善內(nèi)部分配機(jī)制，是一種員工和企業(yè)雙贏的管理制度!2000年，深圳華為集團(tuán)為了解決機(jī)構(gòu)龐大和老員工問題鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，將華為非核心業(yè)務(wù)與服務(wù)業(yè)務(wù)，如生產(chǎn)、公交、文印、餐飲業(yè)以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式社會(huì)化，先后成立了廣州市鼎興通訊技術(shù)有限公司，深圳市華創(chuàng)通公司等內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司，這些內(nèi)創(chuàng)公司依托華為強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與市場占有率為其產(chǎn)品提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)，目前華為集團(tuán)在全國范圍內(nèi)的工程調(diào)試及安裝項(xiàng)目幾乎都是由這些內(nèi)創(chuàng)公司完成。
