員工是公司最重要的資產(chǎn)，而“關(guān)鍵人才”更是公司未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵所在。然而，許多公司對(duì)“關(guān)鍵人才”的培養(yǎng)往往毫無(wú)章法，他們要么是對(duì)“關(guān)鍵人才”的衡量標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，要么是讓那些踏實(shí)可靠的員工因落選而士氣低落，要么制訂的培養(yǎng)計(jì)劃讓有發(fā)展?jié)摿Φ墓芾碚呙撾x了日常經(jīng)營(yíng)。
職場(chǎng)中人按結(jié)果共分四類。都有哪四類人呢?
第一類是“人材”，這種人能力很差，但是態(tài)度很好，所以企業(yè)還是留著可以用的。
第二類是“人裁”，就是能力很差、態(tài)度很差的人，走到那個(gè)企業(yè)都會(huì)很快被裁掉的人。
第三類是“人才”，這種人能力很強(qiáng)，但是態(tài)度很差，很難領(lǐng)導(dǎo)和管理，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種人用得好就有很大的價(jià)值，用得不好就有很大的破壞性。
第四類是“人財(cái)”，這種人能力很強(qiáng)，態(tài)度很好，這是任何一個(gè)公司都想要的人，這種人才能為公司帶來(lái)滾滾財(cái)源。那么我們?nèi)绾尾拍芰糇?yōu)秀的“人財(cái)”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速發(fā)展讓“人財(cái)”看到希望和前景，才是留人的關(guān)鍵。
對(duì)于第一類“人材”，很多企業(yè)里都有，大家都知道一個(gè)20/80法則，那么很有一部分人是這類人材。能力不是問(wèn)題，態(tài)度決定一切。是很多人都信奉的信條，對(duì)于想要打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的人來(lái)說(shuō)，這類人是必不可少的。大家都知道《西游記》，里面的沙僧就是這種人材，能力或許不行，但人態(tài)度好，你說(shuō)什么我照著做就是了，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)粘合劑。一個(gè)一心想打造一流團(tuán)的人，少了這種人，只會(huì)像南非世界杯的巴西一樣，“手里拿了倆王，四個(gè)二”但就是不出線。
第二類“人裁”呢，就有點(diǎn)沒(méi)用的感覺(jué)，能力沒(méi)有態(tài)度不好那要你基本沒(méi)什么用，只會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的內(nèi)耗，影響團(tuán)隊(duì)的氛圍，而且，還有可能會(huì)找關(guān)系，投經(jīng)理們的所好，搞得烏煙瘴氣的。所以，要及早發(fā)現(xiàn)，清理出隊(duì)伍。
第三類呢，就是一個(gè)“雞肋”似的人物，像當(dāng)年的楊修一樣，殺了很多人都覺(jué)得遺憾，不殺，又用不了。所以，對(duì)這樣的人呢，就感覺(jué)分外的頭疼。這筆者認(rèn)為就看經(jīng)理的能力和團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)了，如果，是高度的合作性的團(tuán)隊(duì)，而且，領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力又不夠大，那就堅(jiān)決不要。如果，合作性少一些的話那還可以慢慢留用觀察。
對(duì)于“人財(cái)”是很多企業(yè)都想擁有的，對(duì)于這樣的人企業(yè)要注意培養(yǎng)，更重要的是要能留人，這就對(duì)企業(yè)的人才管理提出了新的挑戰(zhàn)。越來(lái)越多的企業(yè)家意識(shí)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，特別是核心人才的擁有和保留。
“跑得了和尚跑不了廟”這句俗話使很多企業(yè)家對(duì)“廟”的關(guān)注超過(guò)了“人”。有些企業(yè)在形式上將“人事勞資部”更名為“人力資源部”，但在理念上并沒(méi)有把員工真正視為人力資源，看重的往往是現(xiàn)金與固定資產(chǎn)。在優(yōu)秀的企業(yè)中，公司高管通常對(duì)企業(yè)員工有著發(fā)自內(nèi)心的激情。這種對(duì)員工的激情給員工以極大的感染力，并激發(fā)了他們?yōu)楣酒疵鍪碌挠蛣?dòng)力。所有的技術(shù)、方法和工具背后，都是活生生的人。如果管理者忽視這些活生生的人，總是試圖從技術(shù)的角度找什么一招制敵的辦法，來(lái)贏得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成功，從效果上講則必定是徒勞。
