啟示3：與老板意見不一致時，啟用“與團隊一起/與團隊分開”原則
當你同你的團隊在一起時，總可以表達自己的觀點（與團隊一起），這是團隊協(xié)作的好處。有時，我們只有把自己的觀點說出來，才能睡個安穩(wěn)覺。假如這時，老板決定了另外一條不同的路線，你要支持他的決定（與團隊分開）。
向團隊表達了自己的觀點，你真實地面對了自己，但你必須接受現(xiàn)實，老板就是老板。這種方式既可以獨立思考，也能夠顧全大局。這一點在任何組織當中取得晉升都至關(guān)重要。
啟示4：堅持到底！
諾瓦克在公司內(nèi)部做了一項研究，調(diào)查300位高層主管的能力，發(fā)現(xiàn)“不能堅持到底”是短板。
大多數(shù)人都喜歡新觀點帶來的刺激，但隨后就失去了興趣、轉(zhuǎn)移目標，并最終未能完全執(zhí)行之前的主張。作為領(lǐng)導者，如果能夠選擇正確的做法，贏得他人的支持，那么當你的團隊最終見證了因為堅持到底，而實現(xiàn)了連他們本人都不敢奢望的成就時，他們心中的自豪感正是在商業(yè)世界里常常被低估的獎賞。
10條領(lǐng)導力準則
1、你必須具備極強的征服欲，才能快速進入別人的圈子。在商業(yè)上，成功會讓你變得更有張力。
2、保持本色會被人認為你值得信賴且真誠。如果沒有這兩種優(yōu)點，那你已是一個失敗者，因為沒有人會跟隨你太久。
3、最優(yōu)秀的領(lǐng)導者們都是那些心知自己異于常人的人，他們有著自己特有的優(yōu)點和缺點、興趣和知識，他們自己就是一幅永遠都在不斷改進的作品。
4、我與其他人最大的區(qū)別就在于我把知識和思想看得比面子和私欲更重要。
5、你需要創(chuàng)造出合適的氛圍，讓你身邊的人能夠心甘情愿地說出他們的點子，并讓他們知道會因此受益。
6、人們都更加鐘情于自己的想法，但隨著職位越來越高，你必須更多地歡迎別人的意見。
7、要樹立正確的態(tài)度，意識到每天來工作的人當中99%都想要做好工作并努力工作的。
8、與人共處最有效的三個發(fā)問。“告訴我一些你認為我還不知道的關(guān)于你的事情”；“告訴我一些你喜歡我的地方”；“告訴我一些我們的共同點。”
9、沒有人從一開始抱著“試試看、或許能成”態(tài)度能夠最終取得大的成就，你必須相信自己具有成就大事的能力。
10、作為領(lǐng)導者，最糟糕的表現(xiàn)就是試圖自己親自去解決所有的問題。
