任何單位的HR經(jīng)理好像總是處于一個非常尷尬的地位。對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言，他們擔負著人才的培養(yǎng)、招募的重任。但是對于企業(yè)內(nèi)的員工而言，對他們的印象就是和老板穿連襠褲的，他們不是解雇員工，就是常常弄個所謂的績效評估讓大家來相互批評。而在業(yè)務部門需要他們給予人才支持的時候，他們也經(jīng)常不能按照業(yè)務部門的需要來提供合適的人才。
其實所有這些現(xiàn)象都說明一件事，要成為一名優(yōu)秀的HR經(jīng)理是多么地不容易。他們作為支持服務的角色，需要在老板、業(yè)務部門、員工、市場等多個方向進行平衡。更重要的是，他們還需要在法律、公平、良善上給予外界最完美的展現(xiàn)。
在這里，給HR經(jīng)理們在管理上"為"和"不為"進行一個總結(jié)，希望給所有的HR經(jīng)理們以借鑒。
HR經(jīng)理的"為"
1.如果解雇員工，一定要給出問題的證據(jù)，過程要合法，有記錄，不要讓被解雇者感到驚訝。
2.對解雇員工的反應進行預期，對他們的反應要傾聽，并對在情感或者金錢上有需要的人提供合適的幫助。但是任何行動都要堅持原則。讓離開的人也受到尊重。
3.盡量為員工提供他們喜歡的工作，讓他們做擅長的工作，以及對組織有價值的事情。
4.招聘員工時最重要的是考察候選人的能力和價值觀，確保他們是公司最需要的，以及與公司的價值觀是吻合的。比如在招聘時，即讓員工了解企業(yè)的品牌。同時要確保員工提供"真正"的證明資料，以及良好的網(wǎng)絡(luò)形象。
5.將員工的忠誠度和優(yōu)任何單位的HR經(jīng)理好像總是處于一個非常尷尬的地位。對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言，他們擔負著人才的培養(yǎng)、招募的重任。但是對于企業(yè)內(nèi)的員工而言，對他們的印象就是和老板穿連襠褲的，他們不是解雇員工，就是常常弄個所謂的績效評估讓大家來相互批評。而在業(yè)務部門需要他們給予人才支持的時候，他們也經(jīng)常不能按照業(yè)務部門的需要來提供合適的人才。
其實所有這些現(xiàn)象都說明一件事，要成為一名優(yōu)秀的HR經(jīng)理是多么地不容易。他們作為支持服務的角色，需要在老板、業(yè)務部門、員工、市場等多個方向進行平衡。更重要的是，他們還需要在法律、公平、良善上給予外界最完美的展現(xiàn)。
在這里，給HR經(jīng)理們在管理上"為"和"不為"進行一個總結(jié)，希望給所有的HR經(jīng)理們以借鑒。
