聯(lián)想的核心理念中，有一句非常經(jīng)典的話——辦公司就是辦人。企業(yè)所有行為其實是人行為的反映，所以正視人的作用，才能把企業(yè)辦好。
入模子
“入模子”是聯(lián)想的一個慣用語，是指每個進入聯(lián)想的員工都必須進入聯(lián)想的“模子”，成為與聯(lián)想需要相符的聯(lián)想人。聯(lián)想的“入模”教育分為兩層，一層是針對一般員工的，一層是針對管理人員和骨干的。
一般員工“入模”，最基本的要求就是要按照聯(lián)想的行為規(guī)范做事。行為規(guī)范主要是由財務(wù)制度、庫房制度、部門接口制度、人事制度等等一系列規(guī)章制度組成，以崗位責(zé)任制為核心。這些制度是以民主集中制和按勞分配為指導(dǎo)思想，與員工的基本利益相符，可以很快地被員工接受。員工受到壓力進入“模子”后，個人的綜合素質(zhì)和能力也就得到了提高。
管理人員和骨干人員“入模”，除了上述的要求外，還有更高層次的要求。第一，要有犧牲精神，在工作中要迎難而上、任勞任怨、胸懷寬廣、不謀私利；第二，要有堂堂正氣；第三，要堅持集團的統(tǒng)一性；第四，要有全局眼光，知道負責(zé)的工作在企業(yè)中的位置；第五，要會帶隊伍；第六，要有求實精神；第七，要有為民族做一番事業(yè)的理想。
分兩個層次進行“入模教育”，培養(yǎng)出來的人才是符合企業(yè)需要的高素質(zhì)人才。對于好員工，聯(lián)想還有七個標準，即敬業(yè)精神和上進心、有韌性、有責(zé)任感、有悟性、富有創(chuàng)新精神、善于溝通、既會工作，又會生活。
聯(lián)想主要通過三項工作來保證“入模”的質(zhì)量：一是辦好聯(lián)想管理學(xué)院，管理學(xué)院系統(tǒng)地進行“入模子”教育；二是加強黨組織對員工的思想教育；三是每周六下午兩小時的學(xué)習(xí)討論會。
“入模子”教育是個手段，其目的就是讓全員形成統(tǒng)一的思想，以“平等、信任、欣賞、親情”的做人風(fēng)格、“認真、嚴格、主動、高效”的做事風(fēng)格、“誠信為本”的道德觀等一系列企業(yè)核心理念培養(yǎng)高素質(zhì)的聯(lián)想人。只有在思想上達到一致，才會在行動上協(xié)調(diào)，共同努力打造企業(yè)的綜合競爭力。
培養(yǎng)人才的方法
第一種方法：“縫鞋墊”與“做西服”
聯(lián)想認為，要培養(yǎng)一個戰(zhàn)略型的人才就和培養(yǎng)一個裁縫一樣，有著相通的道理。剛學(xué)縫紉的時候，不拿上等的毛料去做西服，而應(yīng)該先學(xué)縫鞋墊。只有通過不斷地實踐和學(xué)習(xí)，才能培養(yǎng)出手藝，最后做出上等的西服。企業(yè)培養(yǎng)人也是一樣，要逐步提高，不可一步登天。
聯(lián)想科技公司(現(xiàn)神州數(shù)碼科技公司)經(jīng)理郭為，就是一個典型的例子。郭為在聯(lián)想集團工作九年，崗位就變動了近十次，每一次都是不同類型的工作，他擔(dān)任過總裁秘書、公關(guān)部經(jīng)理、辦公室主任經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、企劃部總經(jīng)理等職務(wù)，工作中也有過出錯，甚至在全體員工大會上作過檢查。正是通過多次的磨練，才使他真正成為聯(lián)想集團的精英。
聯(lián)想集團的新總裁楊元慶，也經(jīng)歷了同樣的鍛煉才成為聯(lián)想的領(lǐng)袖。他從中國科技大學(xué)研究生畢業(yè)到聯(lián)想，并不是直接干上重要的工作，而是當了一名推銷員，又慢慢成為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，才被調(diào)到最重要的微機事業(yè)部做總經(jīng)理。在微機事業(yè)部，他的才華能到充分的展示，最終被推上了當家人的位置。
這種扎實地培養(yǎng)方法，在企業(yè)間并不多見，但是正是通過穩(wěn)扎穩(wěn)打的培養(yǎng)，才造就了一批經(jīng)驗豐富、見識卓越的聯(lián)想人。
