松下幸之助對于育才、選才、用才，都有自己的一套方式方法。也正因為他對人才工作的成功，才使松下公司有今天這樣的成就。
松下幸之助對于育才、選才、用才，都有自己的一套方式方法。也正因為他對人才工作的成功，才使松下公司有今天這樣的成就。那么，松下的人才標(biāo)準(zhǔn)如何呢？什么樣的人才是松下心目中的人才呢？人們從10個方面總結(jié)了松下的人才標(biāo)準(zhǔn)：
（一）不忘初衷而虛心
學(xué)習(xí)的人。所謂初衷，也就是松下公司的經(jīng)營理念，即創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)廉價的產(chǎn)品以滿足社會、造福社會。只有抱著這種初衷，才可能謙虛，也只有謙虛才能實現(xiàn)這種使命。松下在任何時候都很強(qiáng)調(diào)這種初衷，可以說，他的謙虛正是為了達(dá)成、完滿初衷而提出來的。同時，謙虛使人容易發(fā)現(xiàn)別人的長處，當(dāng)然也就能夠順利實行活用人才之道。
松下指出：處于領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，尤其不可沒有謙虛之心。經(jīng)常不忘初衷，又能謙虛學(xué)習(xí)的人，才是企業(yè)所需人才的第一要件。
（二）不墨守成規(guī)而經(jīng)常出新
松下公司允許每一個人在基本方針的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自己的聰明才智，使每一個人都能展現(xiàn)其五光十色的燦爛才能。同時，也要求上司能讓部下自由行事，活用每一個人的才能至其極限。
?。ㄈ圩o(hù)公司、和公司成為一體
在歐美人那里，當(dāng)人們問及從事什么工作時，他的回答總是先說職業(yè)，后說公司；日本人則與此相反，先說公司，后說職業(yè)。松下要求自己的員工保持日本人的這種觀念，要有公司意識，和公司甘苦與共。
?。ㄋ模┎蛔运蕉転閳F(tuán)體著想
松下公司不僅培養(yǎng)個人的實力，而且要求把這種實力充分地運用到團(tuán)隊上，形成合力。這樣，才能帶來蓬勃的朝氣和良好的效果。
?。ㄎ澹┠茏髡_價值判斷
松下的所謂價值判斷，是包括多方面的。大而言之，有對人類的看法、對人生的看法，小到對公司經(jīng)營理念的看法，對日常工作的看法。
松下認(rèn)為，不能作出正確價值判斷的人，實際上是一群烏合之眾。
?。┯凶灾鹘?jīng)營能力
松下認(rèn)為，一個員工只是照上面交代的去做事，以換取一月的薪水，是不行的。每一個人都必須以預(yù)備成為社長的心態(tài)去做事。如果這樣做了，在工作上一定會有種種新發(fā)現(xiàn)，也會逐漸成長起來。
?。ㄆ撸╇S時隨地都有熱忱
松下認(rèn)為，人的熱忱是成就一切的前提，事情的成功與否，往往是由做這件事情的決心和熱忱的強(qiáng)弱而決定的。碰到問題，如果擁有非做成功不可的決心和熱忱，困難就會經(jīng)忍而解。
?。ò耍┠艿皿w支使上司
所謂支使上司，也就是提出自己對所負(fù)責(zé)工作的建議，并促使上司同意；或者對上司的指令等提出自己的看法，促使上司修正。松下說：如果公司里連一個這樣支使社長做事的人也沒有，公司的發(fā)展就成問題；如果有10個能真正支使社長的人，那么公司就有光明的發(fā)展前途；如果有100個人能支使社長，那公司的發(fā)展更加輝煌。
（九）有責(zé)任意識
這就是說，處在某一職位、某一崗位的干部或員工，能自覺地意識到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。有了自覺的責(zé)任意識之后，就會產(chǎn)生積極、圓滿的工作效果。
（十）有氣概擔(dān)當(dāng)公司經(jīng)營重任
