筆者（佟天佑）在過往的顧問項(xiàng)目和企業(yè)訪談中，經(jīng)常遇到這樣的咨詢：
1．在企業(yè)日常工作中，我們時(shí)常有到好的決策，好的目標(biāo)，但往往是無法得到很好的結(jié)果，甚至一而再，再而三的事與愿違；
2．我們亦遇到，計(jì)劃本來安排得很合理，也多次提醒管理人員要跟進(jìn)，但最后結(jié)果總不很如意；
3．在企業(yè)與廠商、客戶間、部門間都協(xié)調(diào)出很好的問題解決方案，但最后問題還是未能解決。
是什么原因致使以上各種不如意的結(jié)果出現(xiàn)呢？筆者（佟天佑）認(rèn)為：根本原因是企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)。那么，何為執(zhí)行力？它是指我們制訂了決策目標(biāo)后，為落實(shí)決策、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而需要的操作能力，簡(jiǎn)單地講就是按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成公司目標(biāo)、有效地履行本職的崗位責(zé)任。
因此，必須切實(shí)可行可提高員工的執(zhí)行力是關(guān)鍵，可以說，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)最終者是要員工去執(zhí)行落實(shí)的。那么如何才能提高員工的執(zhí)行能力呢？筆者（佟天佑）的顧問心得和分享是員工執(zhí)行能力“一招五式”：“一招”是：讓員工集中精力投入到對(duì)工作或任務(wù)的執(zhí)行上。“五式”是：
第一式，要使員工有相應(yīng)崗位技能，新員工必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)合格可正式上崗。同時(shí)就要依員工素質(zhì)的高低、個(gè)人興趣、性格等安排到適合崗位，以盡到人盡其用，使員工工作起來如魚得水，及保持員工的積極性。
第二式，讓員工分享企業(yè)及部門發(fā)展的成果，如績(jī)效等福利，讓員工與企業(yè)同成長(zhǎng)；加大其對(duì)企業(yè)或部門工作的參與度，如可通過適當(dāng)授權(quán)等讓員工對(duì)企業(yè)決策及部門工作有較高的認(rèn)同。
第三式，建立適宜的獎(jiǎng)懲機(jī)制：確定員工的工作標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)的員工給予物質(zhì)及精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對(duì)沒能達(dá)成目標(biāo)的員工，讓其承擔(dān)由此而致的后果，但同時(shí)不忘了要在精神上給予激勵(lì)。
第四式，讓員工能有自我增值的機(jī)會(huì)，培訓(xùn)可使員工除了更好地認(rèn)知本職工作完成工作外，對(duì)員工自身亦是個(gè)難得的增值機(jī)會(huì)。通過培訓(xùn)可提高員工對(duì)完成本職工作的積極性，從而提升其執(zhí)行力。
第五式，對(duì)員工的工作要提供相適應(yīng)的協(xié)調(diào)、扶持，使其開展正常工作能夠暢順；還要不斷地增強(qiáng)企業(yè)人文管理氛圍，用企業(yè)文化感染員工，使其對(duì)企業(yè)有很好的認(rèn)同從而對(duì)本職工作也能認(rèn)同。
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