戰(zhàn)國(guó)末年，六國(guó)紛紛“爭(zhēng)割地而賂秦”，終致“縱散約敗”。秦國(guó)之強(qiáng)大是不爭(zhēng)的事實(shí)，但“六國(guó)破滅，非兵不利，戰(zhàn)不善，弊在賂秦”，“弊”更在不合作。秦與六國(guó)皆諸侯，何以秦國(guó)統(tǒng)一天下，六國(guó)破滅？試想若六國(guó)有共同的目標(biāo)，齊心協(xié)力，一致對(duì)秦，戰(zhàn)勝秦國(guó)也不是不可能。
團(tuán)隊(duì)最基本的定義是一群人有共同目標(biāo)。六國(guó)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，卻沒有共同的目標(biāo)，只想憑借個(gè)體的力量免遭強(qiáng)秦吞并，終不敵秦。如果一班人只是偶然走在一起乘電梯，那只不過是一群人在一起，并不是一個(gè)通過共同合作來(lái)達(dá)到共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)。如果電梯突然壞了，而這班人要盡快逃離電梯，這一班人由于有了共同目標(biāo)而變成團(tuán)隊(duì)，很多團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)的理論也開始適用。雖然本質(zhì)上團(tuán)隊(duì)圍繞共同目標(biāo)而建立，但并不等于有了共同目標(biāo)成員便能夠自動(dòng)朝著目標(biāo)來(lái)工作。首先，在極簡(jiǎn)單的環(huán)境中結(jié)合而成的團(tuán)隊(duì)往往容易找到共同和清晰的目標(biāo)，但在略為復(fù)雜一點(diǎn)的情況下，目標(biāo)的明確性已可以很不同。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，有人做過一個(gè)調(diào)查，問團(tuán)隊(duì)成員最需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做什么，70%以上的人回答---希望團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指明目標(biāo)或方向。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，睿智的管理者、杰出的人才，固然是非常必要，非常重要，但要是沒有共同的目標(biāo)和方向，個(gè)體之間各干各的，即便是再優(yōu)秀的人才，最終出來(lái)的結(jié)果很可能是南轅北轍。要去完成一個(gè)項(xiàng)目或者工作，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有意識(shí)地去選擇并表達(dá)出來(lái)奮斗方向，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)成員的才能和能力，促進(jìn)組織的發(fā)展。首先，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行摸底。對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行摸底就是向團(tuán)隊(duì)成員咨詢對(duì)團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的意見，一方面可以讓成員參與進(jìn)來(lái)，使他們覺得這是自己的目標(biāo)；另一方面可以獲取成員對(duì)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。其次，對(duì)獲取的信息進(jìn)行深入加工。在對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行摸底收集到相關(guān)信息以后，不要馬上就確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，應(yīng)就成員提出的各種觀點(diǎn)進(jìn)行思考，留下一個(gè)空間給團(tuán)隊(duì)和自己；第三，與團(tuán)隊(duì)成員討論目標(biāo)表述。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，個(gè)體參與并且討論，在這個(gè)過程中，個(gè)體更加融入團(tuán)隊(duì)，更能發(fā)揮個(gè)體的主關(guān)能動(dòng)性，就能達(dá)到我們之前說的與企業(yè)“共存共榮”。
在共同目標(biāo)統(tǒng)一的前提下，以集體績(jī)效為導(dǎo)向設(shè)立團(tuán)隊(duì)考核體系，提升員工工作效率，激發(fā)員工內(nèi)在激情。個(gè)體分工合作，發(fā)揮各自特長(zhǎng)，個(gè)體在共同目標(biāo)下（也可說是大目標(biāo)）制定個(gè)體目標(biāo)（小目標(biāo)）。個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和潛能在實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)的過程中得以展示和發(fā)揮，個(gè)人價(jià)值得到肯定，與此同時(shí)，大目標(biāo)也在一步步接近。當(dāng)然，個(gè)體在完成自己的小目標(biāo)的過程中，要不斷和團(tuán)隊(duì)成員溝通、磨合，及時(shí)更正錯(cuò)誤或改變方向。共同目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)在完成工作，更是個(gè)體在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，證明自己的所在，所以集團(tuán)績(jī)效和個(gè)人成績(jī)并不沖突，所謂“共存共榮”正是如此！
魯迅先生有言：“天才并不是自生自長(zhǎng)在深林荒野的怪物，是由可以使天才生長(zhǎng)的民眾產(chǎn)生、長(zhǎng)育出來(lái)的，所以沒有這種民眾，就沒有天才。”成功的人，要集眾力、眾智，懂得在團(tuán)隊(duì)中找自己，更懂得求同存異，在團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
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張戴金 員工培訓(xùn)，企業(yè)管理培訓(xùn)，執(zhí)行力、心態(tài)與激勵(lì)訓(xùn)練。
