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        企業(yè)留人:讓人才變“人財(cái)”

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2011-09-20  作者:中國(guó)種業(yè)商務(wù)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):635
         

         人不是物質(zhì)的主宰,物質(zhì)決定意識(shí),然而人可以能動(dòng)的改變物質(zhì)。人的作用,就是如此深刻。

          一位哲學(xué)家的哲學(xué)筆記

          企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。挖墻腳事件更是屢見不鮮,當(dāng)我們看到微軟這樣的頂級(jí)企業(yè)都會(huì)有上百名精英人才一夜之間被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Google挖走時(shí),我們要思考,在人才競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天,企業(yè)要靠什么吸引人才,又要怎樣才能留住人才?

          先人后事,找正確的人做正確的事

          管理大師吉姆??铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》一書中提出了很多令人深省的理念。其中,“先人后事”對(duì)我們進(jìn)行員工管理有著很大的指導(dǎo)意義。

          在商界,幾乎所有的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)都是先制定好一個(gè)新的方向、新的遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略,然后找到合適的人,再朝這個(gè)新的方向前進(jìn)。但是,柯林斯發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的公司都是采用“先人后事”理念,也就是說(shuō),企業(yè)首先是要招聘和留住合適的人選,然后再?zèng)Q定企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略。用這些公司的話說(shuō):“看,我真的不清楚應(yīng)將這輛車開向何處。但是有一點(diǎn)無(wú)庸置疑:如果我們有合適的人在車上,并各就各位,而不合適的人可以下車。然后我們就可以決定如何將它開向某個(gè)卓越之地。”衡量某人是否是“合適人選”,主要看內(nèi)在性格特征和天賦能力,而不是專門知識(shí)、背景和實(shí)際技能。

          企業(yè)家柳傳志有一個(gè)著名的“三不干”定律,也說(shuō)明了“先人后事”的重要性,就是:“第一,不賺錢的事不干;第二,賺錢,但一旦失敗承受不了的不干;第三,賺錢,即使失敗了也能承受得起,但沒(méi)有合適的人來(lái)做也不能干?!弊鳛閳F(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,你有時(shí)可能無(wú)法重新選擇團(tuán)隊(duì)成員并組建團(tuán)隊(duì),而一旦有了這樣的機(jī)會(huì),你一定要抓住,且不可圖省事把它交給人力資源部門,你應(yīng)該參與招聘、選拔的全過(guò)程,并根據(jù)自己團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)提出甄選人員的標(biāo)準(zhǔn)和建議。

          「案例」寶潔招聘面試問(wèn)題舉例

          寶潔在招聘面試時(shí)通常會(huì)問(wèn)應(yīng)聘者下面8個(gè)類似的問(wèn)題,以考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)是否符合寶潔文化,是否是寶潔所要找的人:

          1.請(qǐng)你舉一個(gè)具體的例子,說(shuō)明你是如何設(shè)定一個(gè)目標(biāo)然后達(dá)到它(結(jié)果導(dǎo)向);

          2.請(qǐng)舉例說(shuō)明你在一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中如何采取主動(dòng)性,并且起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用,最終獲得你所希望的結(jié)果(領(lǐng)導(dǎo)能力);

          3.請(qǐng)你描述一種情形,在這種情形中你必須去尋找相關(guān)的信息,發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問(wèn)題并且自己決定依照一些步驟來(lái)獲得期望的結(jié)果(問(wèn)題解決能力);

          4.請(qǐng)你舉一個(gè)例子說(shuō)明你是怎樣通過(guò)事實(shí)來(lái)履行你對(duì)他人的承諾的(誠(chéng)信與責(zé)任);

          5.請(qǐng)你舉一個(gè)例子,說(shuō)明在完成一項(xiàng)重要任務(wù)時(shí),你是怎樣和他人進(jìn)行有效合作的(團(tuán)隊(duì)合作);

          6.請(qǐng)你舉一個(gè)例子,說(shuō)明你的一個(gè)有創(chuàng)意的建議曾經(jīng)對(duì)一項(xiàng)計(jì)劃的成功起到了重要的作用(創(chuàng)新能力);

          7.請(qǐng)你舉一個(gè)具體的例子,說(shuō)明你是怎樣對(duì)你所處的環(huán)境進(jìn)行一個(gè)評(píng)估,并且能將注意力集中于最重要的事情上以便獲得你所期望的結(jié)果(關(guān)鍵掌控能力);

          8.請(qǐng)你舉一個(gè)具體的例子,說(shuō)明你是怎樣學(xué)習(xí)一門技術(shù)并且怎樣將它用于實(shí)際工作中(學(xué)習(xí)能力)。

         
         
         
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