來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者：胡軍華
農(nóng)業(yè)部日前表示將推動(dòng)種子企業(yè)兼并重組，培育具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的“育繁推一體化”種子企業(yè)。但有種業(yè)專家向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，以國(guó)內(nèi)種子企業(yè)的現(xiàn)有實(shí)力，要成就國(guó)際水平的中國(guó)種子公司需要10～20年的時(shí)間。
中國(guó)目前有8000余家種子企業(yè)，全國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心主任夏敬源曾指出，在國(guó)內(nèi)8000余家種子企業(yè)中，只有100多家種子企業(yè)具有研發(fā)能力。一位種業(yè)人士指出，中國(guó)大部分的種子企業(yè)沒(méi)有種子研發(fā)的實(shí)力，主要業(yè)務(wù)就是銷售種子，幾乎沒(méi)有被兼并收購(gòu)的價(jià)值。
以外資企業(yè)為例，目前中國(guó)并不允許外資企業(yè)兼并收購(gòu)國(guó)內(nèi)的種子企業(yè)，只能與中國(guó)企業(yè)成立合資的種子公司，近年來(lái)，杜邦?先鋒、孟山都等跨國(guó)種業(yè)巨頭已與中國(guó)較有實(shí)力的企業(yè)成立合資公司，基本解決了銷售渠道覆蓋面有限的問(wèn)題，這時(shí)候即便農(nóng)業(yè)部允許外資企業(yè)兼并收購(gòu)中國(guó)種子企業(yè)，人家也不一定能看得上。
夏敬源提供的數(shù)據(jù)顯示，與孟山都等世界前五強(qiáng)種業(yè)公司研發(fā)投入占銷售額的比例10%左右的水平相比，國(guó)內(nèi)多數(shù)種子企業(yè)研發(fā)投入僅占銷售額的2%～3%，這導(dǎo)致中國(guó)種業(yè)的科研成果遠(yuǎn)低于國(guó)外，以基因?qū)＠麨槔?，中?guó)獲得的基因?qū)＠倲?shù)約7000件，不足美國(guó)的10%。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國(guó)的8000余家種子企業(yè)中，有不少企業(yè)具有科研院所的背景，而這些科研院所中有的屬于農(nóng)業(yè)部，有的屬于教育部，各成體系，條塊分割，要整合必須將經(jīng)營(yíng)的種子公司從事業(yè)性的科研院所分離出來(lái)，通過(guò)資本紐帶進(jìn)行整合。
上述專家認(rèn)為，應(yīng)該加強(qiáng)科研機(jī)構(gòu)與商業(yè)種子公司的聯(lián)合。傳統(tǒng)上，科研機(jī)構(gòu)做基礎(chǔ)理論研究，獲得成果后又自己搞商業(yè)推廣，去賣種子，但在銷售領(lǐng)域是“瘸腿”，而商業(yè)種子公司在科研上是“瘸腿”，如果各自分頭積累，很難與杜邦?先鋒、孟山都這樣積累近百年、打通整個(gè)種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的跨國(guó)公司相抗衡，出路只能是聯(lián)合，各自發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取10～20年內(nèi)出現(xiàn)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的種業(yè)公司。
