來源：農(nóng)民日報(bào) 作者:宋遜風(fēng)；施中英
“要想把種業(yè)做大做強(qiáng)，如果不借助資本市場的力量，將是做夢空想。”在6月11日至12日的北京順義區(qū)，由中國種子協(xié)會主辦、北京農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金承辦的中國種業(yè)融資暨兼并重組研討會上，神農(nóng)大豐種業(yè)股份有限公司董事長黃培勁的這句話震驚四座，瞬間引爆種企老板的熱議。
在此次研討會上，中信證券資深專家講授了有關(guān)上市流程、引入私募股權(quán)、并購、兼并重組的知識及種業(yè)上市公司案例，北京農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金董事總經(jīng)理?xiàng)顣员笙蚍N企董事長、總經(jīng)理推介基金，種業(yè)骨干企業(yè)董事長、總經(jīng)理學(xué)習(xí)交流上市、融資知識和經(jīng)驗(yàn)，尋求資金來源。
介入資本市場推進(jìn)種業(yè)發(fā)展
與會種業(yè)骨干企業(yè)董事長總經(jīng)理熱議種企發(fā)展問題，認(rèn)為種業(yè)發(fā)展已到了不容回避猶豫、勢在必行的關(guān)鍵時(shí)刻，借助資本市場的力量是發(fā)展種業(yè)的路徑之一。曾被評為“全國種業(yè)五十強(qiáng)”第二名的屯玉種業(yè)科技股份有限公司董事長侯云鵬博士說：過去傳統(tǒng)做種業(yè)的方式一是靠本企業(yè)創(chuàng)收擴(kuò)大再生產(chǎn)，二是靠銀行借貸，其結(jié)果后勁不足，企業(yè)發(fā)展緩慢?，F(xiàn)在我們有兩個(gè)非常好的品種，想大力推廣而無更多資金支撐，正在尋求合作伙伴。這次研討會使我們換了腦筋、開了眼界，我們要盡早介入資本市場，借助全社會財(cái)力促進(jìn)種業(yè)快速發(fā)展。
黃培勁通過上市實(shí)踐講了自己的感受：上市進(jìn)度的快慢取決于企業(yè)規(guī)范程度的高低。種企的主要掌控人對資本市場必須具有深刻的認(rèn)識和了解。對于種業(yè)企業(yè)家來說，上市融資的最大障礙不是在外界而是自己的心態(tài)，有些人總以為上市融資是人家沾了自己的光；其實(shí)正相反，是你借投資者之力發(fā)展自己。所以種企想上市，需要樹立一個(gè)開放、平和、端正的心態(tài)。
練好內(nèi)功規(guī)范運(yùn)作是上市關(guān)鍵
荃銀高科種業(yè)股份有限公司2002年成立，2010年5月26日在深交所創(chuàng)業(yè)板成功上市，成為創(chuàng)業(yè)板種業(yè)第一股。成功登陸資本市場，荃銀不僅建立了直接的融資平臺，做強(qiáng)做大種業(yè)有了資金支撐，提高了抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)了發(fā)展后勁，而且促進(jìn)了荃銀高科現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，提高了企業(yè)管理水平。通過上市也提高了荃銀高科的聲譽(yù)度和美譽(yù)度，增強(qiáng)了荃銀的品牌效應(yīng)。荃銀董事長張琴用企業(yè)現(xiàn)身說法表明，步入資本市場將帶來種企的風(fēng)光無限。
張琴認(rèn)為，企業(yè)上市首先要練好內(nèi)功，建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，吸引優(yōu)秀人才，強(qiáng)化科研力量，打造核心競爭力，經(jīng)營要?jiǎng)?chuàng)新，國內(nèi)、外兩個(gè)市場并舉發(fā)展，品種要有優(yōu)勢，要規(guī)范運(yùn)作，荃銀高科自成立起就設(shè)立了法人治理結(jié)構(gòu)，按章納稅，同時(shí)保障員工合法權(quán)益。還要做好準(zhǔn)備，要有保薦資質(zhì)的券商、有上市資質(zhì)會計(jì)事務(wù)所、法律事務(wù)所，這關(guān)系到企業(yè)上市能否順利。
更新種業(yè)觀念找準(zhǔn)發(fā)展定位
對種企積極介入資本市場，全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心副主任鄧光聯(lián)談了促進(jìn)現(xiàn)代種業(yè)建設(shè)的幾點(diǎn)思考。他說，要進(jìn)入資本市場首先要更新觀念。種子企業(yè)要做大做強(qiáng)，缺少資金不行，過去單純地靠原始積累、滾雪球的方式難以推進(jìn)種業(yè)快速發(fā)展，所以必須轉(zhuǎn)變增長方式，盡快介入資本市場，讓資本市場為加速現(xiàn)代種業(yè)的發(fā)展服務(wù)。我們加速現(xiàn)代種業(yè)的發(fā)展，不是全國8700多家種企齊頭并進(jìn)，都做大做強(qiáng)，種業(yè)航母有十幾家就可以撐起來了，其余的可以是“巡洋艦”，也可以是“小舢板”，各家種企要量體裁衣，選準(zhǔn)自己的定位，要有所為，有所不為?，F(xiàn)在到了重新洗牌的關(guān)鍵時(shí)刻?，F(xiàn)代種業(yè)的架構(gòu)要明晰，大的種企必須是育繁推一體化，大要全，才能做大做強(qiáng)；小的種企，不要也不能小而全。中國種業(yè)還處于初級階段，要做好適應(yīng)國內(nèi)外大環(huán)境、符合自己實(shí)際的規(guī)劃，上市融資和兼并重組也要從實(shí)際出發(fā)積極而務(wù)實(shí)地進(jìn)行。
當(dāng)今世界種業(yè)已經(jīng)形成立體型產(chǎn)業(yè)，國際間相互競爭的態(tài)勢已成定局。為了與世界種業(yè)巨頭抗衡，確保我國糧食安全，必須盡快做大做強(qiáng)民族種業(yè)，構(gòu)筑中國種業(yè)航母。此次研討會為種企與資本市場打開了一扇窗，對于資本市場來說，是投資種業(yè)大門的開啟會；對于種業(yè)企業(yè)來說，是步入資本市場的入門會。
