新華網(wǎng)沈陽９月１８日電（新華社記者華曄迪、汪偉）一方面，是外資種業(yè)巨頭在華增設育種基地擴充產(chǎn)能，銷售業(yè)績攀升，業(yè)務向縱深發(fā)展，另一方面，卻是本土種業(yè)仍處“混戰(zhàn)時代”，面臨企業(yè)規(guī)模小、研發(fā)水平低、市場混亂等諸多難題。本土種業(yè)如何“正視差距”“奮起直追”，成為正在此間舉行的“２０１０年中國國際種業(yè)博覽會及種業(yè)高峰論壇”上各界人士談論的熱點。
專家建議，有必要將種業(yè)提高到振興國家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的高度，從政策法規(guī)、行業(yè)準入門檻、知識產(chǎn)權保護、加強市場監(jiān)管等方面提升種業(yè)發(fā)展環(huán)境，促本土企業(yè)“迎頭趕上”。
種業(yè)巨頭在華業(yè)務向縱深發(fā)展
本屆中國國際種業(yè)博覽會上，美國杜邦先鋒、孟山都等跨國種業(yè)巨頭紛紛占據(jù)顯要展位，帶來包括玉米、番茄、辣椒在內(nèi)的各種糧食及蔬果展品，并積極向來往客商宣傳其產(chǎn)品優(yōu)勢。
與之高調(diào)亮相對應的是，這些跨國種業(yè)巨頭在華業(yè)務日益向縱深發(fā)展。以杜邦先鋒公司為例，目前該公司已在我國玉米主產(chǎn)區(qū)設立３個育種中心，其選育的“先玉３３５”玉米品種以芽率高、脫水快、產(chǎn)量高等優(yōu)勢，僅用３年就成為我國最大的玉米品種之一。
杜邦先鋒全球副總裁倪博在接受新華社記者采訪時表示，由于產(chǎn)品供不應求，杜邦先鋒計劃未來五年將其在華制種基地由現(xiàn)在的３個擴充至５個，種子產(chǎn)量實現(xiàn)翻番，所服務農(nóng)戶也將由現(xiàn)在的５００萬擴充至１０００萬。今年上半年，杜邦先鋒在華種子銷售量增長超過１５％。
倪博還透露，杜邦先鋒正在建設的計算機信息系統(tǒng)計劃與所服務農(nóng)戶建立雙向聯(lián)系，力求實時掌握農(nóng)民對種子、農(nóng)藝技術以及農(nóng)業(yè)信息的需求，并有針對性的推出適應中國各地種植環(huán)境的玉米品種。
與此同時，另一家種業(yè)巨頭孟山都則在玉米、棉花、大豆、蔬菜等作物領域“全面開花”，目前其在華已設３家合資公司，３家獨資子公司及１個研究中心。該公司北亞區(qū)總裁艾博文說，孟山都將其銷售收入的１０％用于研發(fā)，每天用于科技研發(fā)的投入就達到２６０萬美元。
“外資進入我國種業(yè)市場已呈快速發(fā)展勢頭?！边|寧省農(nóng)業(yè)科學院院長陶承光不無擔憂地說，從近幾年發(fā)展趨勢看，外資投資重點由園藝作物向糧食作物拓展，投資環(huán)節(jié)由生產(chǎn)經(jīng)營向科研育種延伸，投資布局則由城市向主產(chǎn)區(qū)推進，“我國種業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)”。
本土種業(yè)仍處“混戰(zhàn)時代”
與外資企業(yè)雄心勃勃的發(fā)展規(guī)劃相對應的，卻是本土種業(yè)仍處“混戰(zhàn)時代”，發(fā)展面臨諸多難題。
中國科學院農(nóng)業(yè)政策研究中心主任、首席科學家黃季?認為，本土種業(yè)發(fā)展面臨的問題突出表現(xiàn)在“種子企業(yè)多、大型企業(yè)少”“侵權企業(yè)多、主研發(fā)企業(yè)少”“種子品種多、表現(xiàn)突出的品種少”“市場高度競爭但相當混亂”等四個方面。
記者在本屆中國國際種業(yè)博覽會上采訪也發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)展區(qū)內(nèi)以地方性小企業(yè)為主，僅參展的玉米種子企業(yè)就不下４０家，這些企業(yè)大多展位規(guī)模小，參展品種單一，與外資企業(yè)展區(qū)規(guī)模大，品種豐富形成鮮明對比。
談及發(fā)展面臨的難處，丹東登海良玉種業(yè)公司總經(jīng)理宋雨深有感觸，他告訴記者，本土種子企業(yè)多而散、規(guī)模小，多數(shù)仍處在“求生存”的階段，不少企業(yè)經(jīng)營“一年換一個品種、打一槍換一個地方”，缺乏長期戰(zhàn)略考慮。
這與黃季?的調(diào)查頗為吻合：我國８７００多家種子企業(yè)中有能力自主研發(fā)新品種的不超過１００家，目前為數(shù)不少的種子企業(yè)靠“老瓶裝新醋”“新瓶裝老醋”等品種套牌來賺取短期高額利潤，普遍缺少長期發(fā)展戰(zhàn)略。
究其原因，陶承光認為與我國種子企業(yè)發(fā)展時間相對短暫、國有科研機構研發(fā)能力、民營種子企業(yè)呈現(xiàn)極不對稱態(tài)勢以及侵權冒牌行為損害市場公平、擠占有研發(fā)能力科研機構和種子企業(yè)利益空間均有關系。
黃季?更是十分尖銳地指出，體制問題是影響我國種業(yè)目前發(fā)展的主要原因，“政府公共研究部門從事商業(yè)化育種，制約了種子的商業(yè)化進程”。
業(yè)內(nèi)呼吁本土企業(yè)“迎頭趕上”
記者采訪發(fā)現(xiàn)，本土種子企業(yè)大多對外資大舉進入帶來的嚴峻挑戰(zhàn)有深刻認識，但至于如何應對，卻鮮有企業(yè)有應對之策。
“當務之急是老老實實承認差距，老老實實向外國人學習，提高品牌意識，提升育種水平，把為農(nóng)民服務的意識做到家?！彼斡暝诮邮苡浾卟稍L時說的這番話頗具建設性。
倪博認為，要成為成功的種子企業(yè)，除具備優(yōu)質(zhì)種子資源、育種技術及科技團隊外，還要為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，同時，要處理好與政府、農(nóng)戶以及科研機構之間的關系。
陶承光建議，現(xiàn)在體制下，國內(nèi)種子企業(yè)可與科研院所建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。全國農(nóng)業(yè)技術推廣中心主任夏敬源則認為，有必要在人才引進、研發(fā)創(chuàng)新、稅收進口等方面加大政策優(yōu)惠和資金支持力度，扶持一批大型骨干企業(yè)，同時通過聯(lián)合整合扶持一批大型種子企業(yè)。
黃季?則指出，應支持種子企業(yè)開展前育種研究，鼓勵大型企業(yè)投身種子產(chǎn)業(yè)，同時鼓勵購買國外中小優(yōu)質(zhì)種子公司和技術許可證，推動種子產(chǎn)業(yè)資源整合和企業(yè)國際化。
此外，黃季?還建議提高種子企業(yè)準入條件，提升種子企業(yè)整體水平，同時完善品種審定制度、加大知識產(chǎn)權保護、加強市場監(jiān)管。
